习国酒业各岗位安全生产责任制

习国酒业各岗位安全生产责任制

ID:37948787

大小:30.50 KB

页数:5页

时间:2019-06-03

习国酒业各岗位安全生产责任制_第1页
习国酒业各岗位安全生产责任制_第2页
习国酒业各岗位安全生产责任制_第3页
习国酒业各岗位安全生产责任制_第4页
习国酒业各岗位安全生产责任制_第5页
资源描述:

《习国酒业各岗位安全生产责任制》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、生产厂长的安全职责1、认真贯彻执行国家安全生产方针政策法令、法规和上级指示,牢固树立“安全第一”的思想,坚持“谁主管,谁负责”的原则,全面检查和落实各级人员的安全生产责任制。2、企业发生火灾、爆炸、伤亡等重大事故,要及时到现场组织抢救,做好善后处理工作,并按“四不放过”的原则,查明事故原因,严肃处理。3、组织分管业务范围内的安全大检查,全面落实各项重大事故隐患的限期整改。4、组织分管部门开展安全竞赛活动,总结推广安全工作的先进经验,奖励和表彰安全生产先进单位和个人。5、负责分管部门的安全培训教育和检查考核

2、工作。6、组织分管部门进行报公司以上事故的调查处理,并及时向公司主管机关报告。7、定期召开分管部门安全工作会议,分析公司生产动态,掌握安全工作的重点、难点,及时解决安全生产中存在的问题。8、协助总经理做好各类日常安全工作,组织开展各种安全活动,提高企业安全管理水平。班组长安全职责。1、贯彻执行企业和车间对安全生产的指令和要求,全面负责本班组的安全生产。2、组织职工学习并贯彻执行企业、车间各项安全生产规章和安全技术操作规程,教育职工遵章守纪,制止违章行为。3、组织并参加安全活动,坚持班前讲安全、班中查安全、

3、班后总结安全。4、负责对新工人(包括实习、代陪人员)进行岗位安全教育。5、负责班组安全检查,发现不安全因素及时组织力量消除,并报告上级。发生事故立即报告,并组织抢救,保护好现场,做好详细记录,参加事故调查、分析、落实防犯措施。6、搞好生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作,使其经常保持完好和正常运行。督促教育职工合理使用劳动保护用品、用具,正确使用灭火器材。7、搞好班组安全生产竞赛,表彰先进,总结经验。8、抓好班组建设,提高班组管理水平。保持生产作业现场整齐、清洁,实现文明生产,并

4、做好班组的思想政治工作。办公室岗位职责1、协助公司领导贯彻上级有关安全生产指示,及时转发上级领导和有关部门的安全生产文件、资料。认真做好公司有关安全会议记录,对安全部门的有关材料,及时组织会审并打印、下发。2、组织检查落实干部值班管理制度。3、负责对临时来公司进行参观学习、办事人员进行进厂前安全注意事项的宣传教育工作。4、搞好所管辖单位的安全工作,制订和健全安全生产责任制和规章制度。5、贯彻劳动纪律管理规定,负责对职工劳动纪律执行情况进行检查与考核处理。6、参加重大事故调查,办理事故责任的惩处手续,参加工

5、伤鉴定工作。7、组织做好新工人的体检工作,根据职业禁忌症的要求,做好新工人工种分配和调整,认真执行有害工种定期轮换、脱离个岗位的规定。8、组织制订、修订本企业安全生产管理制度和安全技术规程,编制安全技术措施计划,提出安全技术措施方案,并监督检查执行情况。9、组织开展并参加安全大检查,落实事故隐患整改制度,协助和监督有关部门对查出的隐患制订防范措施,检查隐患整改执行情况。10、深入现场监督检查,督促并协助解决有关安全问题,纠正违章作业。遇有危及安全生产的紧急情况,有权令其停止作业,并立即报告有关领导处理。1

6、1、负责各类事故汇总统计上报工作,并建立健全事故档案。负责各类人员伤亡事故的调查处理,参加各类报公司的以上事故的调查、处理和工伤鉴定工作。12、会同有关部门搞好企业工业卫生和劳动保护工作,不断改善劳动条件。13、负责对企业各单位的安全考核评比工作,会同工会认真开展安全生产竞赛活动,总结交流安全生产先进经验,积极推广安全生产科研成果、先进技术及现代安全管理方法。14、对在安全生产中有突出贡献者或事故责任者,提出奖惩意见。生产部安全职责。1、组织生产部员工学习领会公司的各项规章制度,确保各项规章制度在生产部得

7、以正确、顺利地贯彻执行。2、深入现场指导工作,定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训。定期对员工进行技能考核,培养员工的爱岗敬业精神,提高操作技能,提高劳动生产率。3、准确测算生产耗用和生产成本,向先进公司看齐,抓好节能降耗,严格控制生产成本。4、鼓励节约,杜绝跑、冒、滴、漏,制定消耗管理制度及考核办法,层层分解落实。5、努力将规范化工作细则和其它管理要求落到实处,不断深化、提高,并将改进建议及时报告公司。6、积极在本部门培养、选拔后备班干部,并定期将其业务能力、工作表现考核

8、材料报总部主管部门。7、关注报表数据,及时发现、解决问题;审核由生产部填报的各种报表并签字,确保其准确、及时地报出。8、加强员工管理,根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议。有权调整、任免本部门班组长的工作、职务;有权向总经理建议调动或任免车间主任的工作、职务;有权向总经理建议本部门人员的辞退、晋升;有权对本部门的开支费用进行初审;有权对本部门员工处以五十元以内的罚款或三天以内的停工处罚,并对本部门产生的各类罚款情况详细记

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。