吉大绩效答案

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1、窗体顶端1：115.工作考核与评定中运用最广泛的资料是()。1.客观数据2.人事资3.评价数据4.三者都是2：30．下列关于有效的绩效反馈信息应达到的要求不正确的是（）1.具有广泛性2.具有主动性和能动性3.具有针对性和及时性4.具有真实性3：54、绩效管理的中坚力量是（）。1.高层领导2.一般员工3.直接上级/主管4.人力资源部人员4：135关于绩效反馈信息应达到的要求，下述不正确的是（）1.具有广泛性2.具有主动性和能动性3.具有针对性和及时性4.具有真实性5：87、考评需要使用忠诚、可靠、主动等定性的形容词，所以操作

2、性、信度较差的是（）。1.品质主导型2.行为主导型3.态度主导型4.效果主导型6：17．，对具体产生操作的员工较适合，但对事务性工作人员的考评不太适合，绩效考核类型应选择（）。1.效果主导型2.行为主导型3.观察主导型4.品质主导型7：124在绩效管理中，，其评分数对被考评者的结果影响很大，约占60%-70%的权重，一般为主的是（）。1.下级考评2.同级考评3.上级考评4.外人考评8：144分析工作绩效差距的具体方法不包括（）1.目标管理法2.水平比较法3.横向比较法4.纵向比较法9：59、绩效面谈的质量和效果主要取决于（

3、）。1.考评双方的心理状态2.是否成立了员工绩效评审委员会3.考评双方对绩效管理制度的理解4.考评双方的准备情况以及提供数据的详细和准确程度10：145将员工在考评期内的实际业绩与上一期的工作业绩进行比较，衡量和比较其进步或差距的方法是（）1.水平比较法2.目标比较法3.横向比较法4.纵向比较法11：102.确定权重的方法不包括（）1.统计法2.主观经验法3.对偶加权法4.权值因子判断表法12：121.企业在设计考评方案的时候，具体的考评参加人由那些人组成，一般那不考虑的因素是（）1.被考评者的考评类型2.考评的目的3.考

4、评的时间4.考评指标和标准13：113.在人事资料中，工作表现的最灵敏的指标是()。1.缺勤率2.事故率3.迟到情况4.工作调动的频次14：99.以下不属于绩效考核指标设计的原则是（）1.独立性与互补性2.系统性3.细化与少而精4.可衡量性15：137绩效考评中比较简单易行的一种综合比较的方法是（）1.排列法2.比较法3.分布法4.对比法16：10．效果主导型着眼于干出了什么，重点在于产生和贡献，而不关心行为和过程，行为主导型的考评内容以考评员工的（）。1.工作效果2.工作态度3.工作业绩4.工作行为17：108.员工对他

5、们自己的工作绩效所作出的评价，一般情况下是比他们的主管和同事对他们所得出的绩效等级()1.低2.高3.一样4.说不清楚18：118.绩效考核的最后一步，是员工和管理人员一起()1.缓解矛盾2.增进感情3.进行改选4.回顾和讨论考评的结果19：51、参与绩效结果申诉会议的成员应该不包括（）。1.高层领导2.客户3.一般员工代表4.主管经理20：117.评判数据一般评定，为主的是()。1.下级2.上级3.自我4.同事21：100.在绩效考核指标设计原则中，绩效考核的指标的内涵和外延应该界定清楚、明晰，不会发生歧义的设计原则是（

6、）1.独立性与互补性2.系统性3.细化与少而精4.可衡量性22：20．而通过工作分析可以确定绩效考核的标准，绩效考核指员工比较（）1.实际绩效与组织的期望2.个人成绩与群众测评3.群众测评与组织的期望4.实际绩效群众测评、组织期望23：52、符合绩效考核指标设置要求的陈述是（）。1.让顾客完全满意2.熟悉设备的使用和维护3.尽量节约时间4.每月废品率不超过1%24：50、绩效管理的最终目标是为了（）。1.确定被考评者未来的薪金水平2.帮助员工找出提高绩效的方法3.制定有针对性的培训计划和培训实施方案4.促进企业与员工的共同

7、提高与发展25：128绩效管理的最终目标是为了（）1.确定被考核者未来的薪金2.帮助员工找出提高绩效的方法3.制定有计划的培训方案和培训计划4.促进企业与员工的共同提高与发展26：40、不属于人力资源部对绩效考核表格进行必要的检查的内容的是（）。1.考核指标的相关性2.考核标准的准确性3.考核表格的简捷程度4.考核中各单位主管就履行的责任27：129是一个新的绩效管理工作循环的起点，又应用开发阶段是绩效管理的（）。1.起点2.中点3.终点4.都不是28：104.对员工评估实施有效管理的第一步就是()。1.建立组织目标2.评

8、价个人目标3.审核原有的标准或建立新的标准4.激励员工29：120.根据反馈结果订立旨在改进绩效的新目标也叫()1.意向性反应2.行为意向3.接受反馈力4.反馈的知觉30：34．绩效管理与绩效考评的概念，既有明显的区别又存在十分密切的联系，下面叙述正确的是（）1.绩效考评是以绩效管理为基础的人力资源管理