转型期的人才战略(吴建国111025,人才热线名家讲坛打印版)

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1、深圳市基业长青管理顾问有限公司ShenzhenBuilastManagementConsultingCo.,Ltd.转型期的人才战略吴建国JimWu2011年10月www.builast.com全球CEO最关心什么——2010，IBM调查全球中国80%人才稀缺58%75%行业转型62%60%可持续发展的压力59%47%时间周期缩短58%47%在成熟和快速发展市场间转变50%42%信息爆炸61%40%全球市场和本地市场之间的平衡36%40%自然资源的稀缺26%27%公私企业界限变化38%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%员工生命周期价值（TVO）管理37.9

2、%28.5%21.2%9.1%3.2%试用期试用期1年1-3年3-5年5年以上——2009年前程无忧中国企业离职率调研报告目录一、中国企业步入转型时代二、转型期的人才战略与执行30年的“野蛮生长”遭遇瓶颈资源成本的上升与生态环境的恶化人口红利的终结——刘易斯拐点山寨式模仿与同质化竞争的加剧加工贸易面临更加不确定的市场环境互联网商业模式对传统模式的冲击转型——价值链的迁移与重整价值链的“微笑曲线”附加高值知识产权品牌价值链低研发制造营销中国领先企业提前遭遇成长瓶颈华为1997年—1998年的基本数据研发的投资效益是IBM的六分之一签定商务合同的平均时间是日本企业平均水

3、平的5倍库存周转率3.6次/年，国际平均水平为9.4次/年订单履行周期为20-25天，国际平均水平为10天订单及时交付率为50%，国际平均水平为94%中国领先企业提前遭遇成长瓶颈华为人均销售收入与业界水平的对比7062.560.958.66055.7单位：万美元52.749.549.75044.8爱立信诺基亚40思科3531.83233北电28.427.8朗讯3026.822.7微软20华为2010.611.3107.10199920002001199920002001华为VS业界平均1:5.61:3.91:3.7范例：华为24年的持续转型目前发展阶段公司价值走向世界级企

4、业国内领先、国际拓展国内二、三级市场发展创业期1987—19901991—20032003年以后时间国内贸易中低端品牌世界级品牌资源管理转型需要解决的三大核心难题构建新型商业模式的核心人才市场驱动的流程型组织开放包容的企业文化目录一、中国企业步入转型时代二、转型期的人才战略与执行四种最基本的转型模式核心制造品牌经营产品经营提供解决方案独立经营资源平台管理本土化国际化转型需要的五类核心人才产品架构师产品经理市场营销人才解决方案人才职业管理者专业人才成长的自然规律12345第一级第二级第三级第四级第五级初做者有经验者骨干专家权威学习阶段应用阶段扩展阶段指导阶段

5、领导创新阶段通过按指令做通过自己能独通过自己技术通过指导他人通过战略远见事而贡献组织立工作而作出专长而作出贡而作出贡献而作出贡献贡献献•学习本岗位•具有独立完成工•具有某一领域•对某领域深刻•具有系统全工作所需的作所需的知识和的技术专长而广泛的理解面的知识和知识和技能技能•为他人提供一•具有创新思想技能•具有基本的•开始发展相关领些专业支持和方法•可根据专业技术和胜任域的知识•跟踪本行业的•作为资源为他判断制订战力发展动态，娴人提供有效的略•积极学习相熟掌握相关知指导•推动专业水关的专业经识•为他人提供业平的发展验和知识务增长的机会•专业水准为同行认可专业人才职业发展的二维模型专

6、业深度/行动强度专业复杂度及行动自由度级五～级一专业广度/影响范围产品架构师的关键职责系统架构设计：完整的、一致的，平衡各种利弊的、有技术和市场前瞻性的产品设计与实现产品架构师：总体规划/设计师：负责产品的系统定义、领导系统架构的设计实现、规划系统架构的演进产品研发人员的成长路径管理者技术支持（项目经理/产品开技术专家系统架构师/解决方案发经理/研发总监）高级工程师工程师产品架构师的能力发展单一的广泛的商业洞察力社会心理学技术知识技术知识流程洞察力——SystemArchitecting,byGerritMuller产品架构师的发展路径精通的专业专业深度专业深度精通的专业

7、专专才才多面某方面的手架构师通才系统架构师专业广度专业广度图1通才与专才图2从专才发展为通才（系统架构师）——SystemArchitecting,byGerritMuller产品架构师能力发展模型（样例）专业深度/影响强度杰出架构师高级架构师中级架构师助理架构师专业广度/影响范围产品架构师的核心素质与技能专业素质要项名称工作技能要项名称1创造性思维1产品需求分析2逻辑思维2架构设计3领导能力3架构实施4沟通表达4设计方案评审5商业思维5产品路标规划6项目管理产品管理及产品经理的