管理信息系统—开发

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1、第二章管理信息系统的开发方法信息化网站企业信息化网站http\www.chinabbc.com.cn先进制造技术网站http\www.amt.gov.cn制造业信息化http\www.e-work.com.cn管理信息系统的开发方法系统开发概述管理信息系统的开发方法结构化开发方法原型开发方法面向对象的开发方法CASE开发方法MIS开发的项目管理2.1系统开发概述系统分析员系统开发工程常用的系统开发方法分类在研制信息系统时，系统分析员的职责是准确地把用户的需要翻译策划能够程序员可理解和执行的技术规范。调查和描述提出方案可行性研究设计新系统找出问题程序员编写代码系

2、统实现2.1.1概　述---系统分析员系统分析员在系统研制过程中要起到桥梁的作用，要同时与搞具体业务的用户、程序员和管理人员打交道。系统分析员的水平直接关系到系统研制的成败。程序员用户系统分析员系统分析员系统分析员应善于帮助企业领导分析企业环境、确定企业目标、抓住关键因素，改进企业系统；善于提出计算机系统解答方案，选购和运行系统硬件，选购或开发应用软件，管理信息资源。所以，对系统分析员来说，了解管理知识与了解计算机知识是同等重要的。2.1.1概　述---系统分析员管理信息系统的开发的困难原因l企业管理人员信息意识不强，领导不重视l企业管理水平低，基础差l人的心理因素

3、：不配合﹑排斥l开发费用高，直接经济效益不易计算l开发周期长，企业MIS人才缺乏2.1.2系统开发工程管理信息系统的开发的开发成功条件：l企业领导重视，亲自抓l业务人员积极与配合l企业具备一定的科学管理基础l必要的资金保证2.1.2系统开发工程管理信息系统的开发是一项大的系统工程性质的工作，一般的系统工程均要三个要素：合理确定系统目标；组织系统性队伍；遵循系统工程的开发步骤。2.1.2系统开发工程1.因为信息系统耗资巨大，历时相当长，并且涉及到管理方式变革的任务，因而必须主要领导者亲自抓才能成功。2.1.2系统开发工程2.信息系统失败的主要原因是主要领导者不是参加者

4、，而是旁观者。所以说主要领导者参与是管理信息系统开发的先决条件。3.主要领导者最清楚自己企业的问题，最能合理地确定系统目标，他拥有实现目标的人权、财权、指挥权，他能够决定投资、调整机构、确定计算机化水平等。所有这些要素均要在坚强的领导下才能完成：领导人员怎样领导管理信息系统的开发工作？首先，领导人员应有一些管理信息系统的基本知识，能大概知道计算机原理和功能，以及包括的主要设备；其次，领导人员应有提高自己企业管理水平的设想和运用现代管理科学的设想。再次，领导人员要懂得管理信息系统的开发步骤和每步的主要工作。最后，领导者要会用人，会组织队伍。2.1.2系统开发工程领导者

5、推动管理信息系统的第一步是建立一个信息系统委员会：信息系统委员会是领导者的主要咨询机构，又是信息系统开发的最高决策机构，它的主要工作是确定系统目标，审核和批准系统方案，验收和鉴定系统以及组建各种开发组织。信息系统委员会的人员包括：各级管理组织的主要负责人，如财务科、计划科、销售科等；有经验的管理专家，如掌握预测技术和计划技术的专家；信息系统分析员。2.1.2系统开发工程在信息系统委员会的领导下要建立一个系统规划组或系统分析组，简称系统组。系统组应有各行业的专家，如管理专家、计划专家、系统分析员、运筹专家、计算机专家等。这支队伍可以由本单位抽人组成，大企业可以这样；也

6、可以请外单位的人，如由科研单位、大专院校、咨询公司派出专家和本单位专家结合组成。系统规划的主要内容包括企业目标的确定、解决目标的方式的确定、信息系统目标的确定、信息系统主要结构的确定、工程项目的确定及可行性研究等；系统规划是一个全面的长期的计划，在规划的指导下就可以进行一个个项目的开发。2.1.2系统开发工程每个项目的开发均可由四个阶段来完成，即系统分析、系统设计、系统实现和系统评价。系统分析的内容包括数据的收集、数据的分析、系统数据流程图的确定以及系统方案的确定等。系统设计包括计算机系统流程图的确定、编码、输入输出设计、文件设计、程序设计等。系统实现包括机器的购买

7、、安装、程序调试、系统的切换以及系统的运行和维护等。系统的评价包括建成时的评价和运行后的评价，发现问题并提出系统更新的请求等。2.1.2系统开发工程这四个阶段组成一个生命周期。这个周期是周而复始进行的，一个系统开发完成以后就不断地评价和积累问题，积累到一定程度就要重新进行系统分析，开始一个新的生命周期。一般来说不管系统运行好坏，每隔3－5年也要进行新的一轮的开发，当然对过几年以后的规划也要修订。2.1.2系统开发工程MIS的开发步骤建立领导小组组成系统组进行系统规划项目开发1系统分析2系统设计3系统实现4系统评价2.1.2系统开发工程管理信息系统开发中应注意的地