XX建设集团有限公司管理制度

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1、XX建设集团有限公司管理制度为使公司不断开拓创新、抢抓机遇，向大而强转变，全面提高管理水平，充分调动公司各部门、各项目部的积极性，解放思想、转变观念，为确保实现总公司下达的各项任务目标，特对公司的管理制度进行修订和完善，望各公司、各部门及各项目部遵照执行。一、机构设置（一）建设集团领导班子组成及分工总经理：总顾问：常务副总经理：总工程师（分管投标、合同、结算）：副总经理（分管质量、安全、清欠）：副总经理（兼长清公司经理）：副总经理（兼济南公司经理）：副总经理（兼对外公司经理）：副总经理（兼市政公司经理）：副总经理（分管公司办公室及宣教）：副总经理（兼财务部经理）：副总经理：（二）经

2、营部经理：职员：（三）投标办经理：职员：总工办职员：（四）结算处处长：职员：（长清公司）、（济南公司）、（兼）（对外公司）（五）财务部１８经理：财务处处长：（长清公司）、（济南公司）会计：（长清公司）（济南公司）清欠职员：长清公司）（六）办公室主任：职员：宣教科长：（七）长清公司经理：副经理：1.质量安全处处长：职员：2.施工技术处处长：职员：3.客服中心主任4.材料科科长：职员：5.资料科科长：（八）济南公司经理：副经理：1.施工质量处处长：职员：2.安全处处长：职员：3.办公室主任：职员：4.客服中心主任：5.材料科科长：职员：（九）对外公司经理：副经理：质量安全处处长：施工技

3、术处处长：（十）市政公司经理：副经理：会计：（十一）检测公司经理：１８技术科科长：质量科科长：二、任务目标（一）建设集团总任务目标1.承接工程面积目标：保证完成在建面积170万平方米。2.工程质量目标：工程合格率100％，优良工程10个，确保“泉城杯”工程1个，确保“泰山杯”工程1个。3.安全生产目标：红牌工地10个，确保省级安全文明工地1个，全年无死亡事故。4.完成建安产值目标：保证8亿元。5.利润目标：保证1500万元。6.保证无拖欠农民工工资事件发生。（二）长清公司任务目标1.保证在建面积73万平方米。2.工程合格率100％，优良工程保5争6，争创泉城杯工程1，争创泰山杯工程

4、1个。3.红牌工地保5争6，确保省级安全文明工地1个，全年无死亡事故。4.建安产值保证3.466亿元。5.利润保证799万元。6.保证无拖欠农民工工资事件发生。（三）济南公司任务目标1.保证在建面积83万平方米。2.工程合格率100％，优良工程保5争6，泉城杯工程保1争2，确保泰山杯工程1个。3.红牌工地保5争6，争创省级安全文明工地1个，全年无死亡事故。１８4.建安产值保证3.366亿元。5.利润保证496万元。6.保证无拖欠农民工工资事件发生。（四）对外公司任务目标1.保证在建面积14万平方米。2.工程合格率100％，全年无死亡事故。3.建安产值保证8766万元。4.利润保证1

5、58万元。5.保证无拖欠农民工工资事件发生。（五）市政公司任务目标1.工程合格率100％，全年无死亡事故。2.建安产值保证2916万元。3.利润保证41万元。5.保证无拖欠农民工工资事件发生。（六）港诚检测公司任务目标1.经营收入保证48万元。2.利润保证6万元。3.设备完好，全年无事故。（七）市场处任务目标1.承接工程面积：保证承建面积170万平方米。2.费用开支：把费用降低到最低限度。（八）结算处任务目标1.工程竣工3个月内结算完毕，结算率70％。2.工程竣工按合同清欠，按财务提供的应收款清单清欠，清欠率70％。１８三、市场经营管理经营工作是公司发展的基础，是完成各项任务指标的

6、关键，2010年港基建设集团仍要在经营工作上搞突破。市场处一班人要加强学习，提高水平，采取强有力的措施，保证完成2010年度各项任务指标。根据总公司给建设集团公司下达的任务指标，结合建设集团公司的实际情况，特制定以下经营管理制度。(一)经营管理1.经营管理人员要最大限度的整合社会人事资源，建立广泛有效的工程信息网络体系，采取措施充分调动公司员工、项目经理及社会各界人士的积极性，为公司提供工程信息多承接工程。公司员工、项目经理及社会各界人士为公司承接的工程，由公司筛选安排项目经理，工程施工合同签定后，根据情况按工程款的实际拨款比例数额的0.1％－1.5％奖励工程承接人员；凡提供工程信

7、息且公司参与投标的工程给予一定物质奖励（具体奖励数额根据工程情况而定）。2.结合开发公司、花卉园林公司，建立公司《贵宾信息档案》，记录行业主管、市场中介、房地产开发、投资公司等相关部门的有关信息，建立最大的人事关系网络。3.为减少经营风险，严格按照《市场经营管理控制流程》进行严格监控。对所承揽的工程及参建的项目班子由评审小组进行评审，做到“接一个工程，干好一个工程”。在项目经理的任用上不凭感情、不靠直觉，要靠综合实力、道德品质筛选确定。（二）合同管理1.公司合同主管部