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时间:2019-06-02
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1、甪直中学2008-2009学年第一学期工作计划一、指导思想继续本着以德育为首,以教学为中心,面向全体学生,以人为本,和谐发展的办学理念,以教育科研为先导,坚持与时俱进,开拓进取,增强发展意识、质量意识、创新意识和实干意识,夯实三星级学校的基础,优化学校办学条件,全面提升教育质量和办学效益。争取初中部顺利通过教育现代化验收,高中部顺利通过三星级学校的复验。二、工作要点1、优化办学条件。完成操场的改造;教师备课电子化。2、分部管理,规范优化教育管理;3、深化改革,全面提高教学质量;4、迎接两项检查,通过教育现代化验收和三星级学校的复验。三、具体措施(一)依法治校
2、,规范执教1、学习落实与教育相关的政策法规,进一步明确教育执法职权,落实教育执法责任,健全行政权力公开透明运行工作,加强师生的法制意识。2、深化校务公开工作。继续加强教育行风建设和廉政建设,优化民主监督各项制度,提高校务管理工作民主化、法制化程度,推进教育决策科学化、规范化。继续推进社会监督机制,认真履行社会服务承诺。(二)分部协作,健全管理我校包含初、高中两部,规模大,人头多。为便于管理,要进一步调动初、高中两部独立管理的主动性积极性,从而增加管理上的针对性,提高管理效率。1、改进会议制度,以前的教师大会有初、高中两部全体教师一起开,现改为两部分别开,提高
3、会议的针对性和实效性。会议的层级改为:党政联席会议——校务办公会议——行政干部会议——教师大会。各处室定期召开例会。其中,德育管理的会议层级是:德育处例会——年级管理组例会——班主任会议——班会;教务管理的会议层级是:教务处例会——教研组长会议——备课组长会议——备课组成员会议——14同一年级任课教师会议。网络健全,职责分明。理顺、实现教育教学管理的时序、空序、人序“三序”之有序化管理。2、针对初、高中不同的教学任务,确立各自的教学任务与目标,制订与完善考评奖励条例。3、在师资和管理人员上适当调配流动,相互援助,下好整体一盘棋。(三)德育为首,全面发展1、抓
4、班主任队伍建设(1)要重视班主任的教育理论学习。繁杂的班集体就是一个小社会,对它的管理要求班主任具备较高的管理能力、理论水平,并能将、能理论和实践有效结合。学习什么?学习党和国家的教育方针政策,学习古今中外教育教学理论。德育处要多给每个班主任印发诸如《班主任兵法》等具有指导意义的学习材料,要把暑期教育研讨会交流材料汇集印发给班主任、各类组长们研究学习,用心体会。督促班主任多写班主任工作手记,以使班级工作的目标和计划有更明确的方向。(2)重视对班主任的目标激励根据学生不同年级、不同年龄特征,为班主任规定较明确具体的班主任工作目标,并分阶段总结、评估。使每个班主
5、任意识到自己身上的重担,增强其进取心和事业心。(3)以老带新,以老促新,重在培养年轻、优秀、骨干、特色班主任。继续开展“师徒帮带结对子”的岗位责任培训,建立健全正副班主任、班主任资格聘任制。期初德育处要组织新班主任进行班主任工作培训。要求每个刚参加工作的青年教师做为期一年或一年以上的副班主任,充分发挥有经验的老班主任的“传帮带”作用,以老班主任的高尚师德、对事业的执着和奉献精神来感染副班主任,用年轻班主任的大胆开拓进取精神来激发老班主任,促使老少共进。德育处与教务处对副班主任进行师德修养、业务水平、组织能力、参与管理等方面综合考评,从中挑选出年轻、优秀、骨干
6、、特色的副班主任担任正班主任,大胆地给他们指路子、压担子,重点培养。对正班主任仍然实行资格聘任制,不称职的解聘。14(4)定期召开开班主任经验交流会,树典型、立标兵,使班主任学有榜样,干有方向。继续做好班主任培训工作,请工作有成绩、有特色的班主任介绍经验。德育处要做好班主任的评优考核工作,可以在班主任中开展“讲师德、讲奉献、比工作、比成绩”的“比学赶帮”的竞赛活动。(5)建立班主任工作量化考核制度,对班主任的“德、能、勤、绩”进行考核,完善一年一度的评选制度。2、树立全员育人思想,调动全体任课教师一起参与学生管理。(1)要让全体教师认识到教书的根本目的是培育
7、全面发展的人才,必须树立自身德育责任的理念,以授课为切入点,培育学生全面成长。(2)以科学的管理水平和健全的制度通过育人的各个关键环节感染学生,要让学生在优越的管理环境中体会到学校积极向上的文化内涵。(3)全体教职工要树立为学生服务的理念,增强服务工作的感染力。(4)继续推行“四自”教育,高度重视学生自我管理能力作用的发挥,增强学生干部、学生党员工作的感染力。3、加强家长学校的建设,增强教育合力(1)加强家长委员会职能。(2)充分利用“家校路路通”的现代化手段,加强家校联系。(3)采用多种形式的家访,提高家访效益。(4)定期召开家长会,指导研讨家庭教育艺术。
8、德育教育的面很广,渗透的方位很多,所以要坚持以学校教
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