董事长的用人三步曲

《董事长的用人三步曲》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、“董事长的用人三步曲”选对人/用对位置/做对事情人才战略是什么?全球最精干的管理总部作为全球资产规模最大的投资公司伯克希尔总部的管理人员只有二个人：巴菲特和芒格。公司董事会成员只有七位，董事年薪900美圆。公司总部所有员工仅14人，但他旗下企业员工超过13万人。伯克希尔公司总部坐落于美国的一个中等城市奥马哈，总部租借的办公面积只有6246.2平方英尺。人才战略是什么?董事长的工作可以用四个字来概括：“分配资金”。他是这样解释的：“我的工作就是要确定向哪些企业投资，与谁一起投资，以什么价位投资。”同时也需要让公司旗下众多企业的经理们工作轻松愉快。他所要做的就是不断激励他们，给他们让道。

2、人才战略是什么?罗斯福总统有这么一个忠告：“最佳总裁就是这样一个人，他精心选用一些优秀人才做他想要完成的工作，并约束自己，避免干预他们的工作”。另一个著名的传统是，收购一家企业后会留出其中10%的股权给经理人，让他们继续经营。人才经营是企业发展的核心：鲢鱼效应----柳传志的早餐会----手表原则（如果你有20个老婆将会怎样？）----人才经营的几项准则。人才战略是什么?人才战略是什么?美国经济学家舒尔茨曾估算，物力投资增加4.5倍，利润相应增加3.5倍；而人力投资增加3.5倍，利润将增加17.5倍。人是各种生产要素中最活跃，最具有创造力的要素，高素质的核心员工更是如此。十大基础管理

3、理论1、彼得原理2、酒与污水定律3、木桶定律4、马太效应5、零和游戏原理十大基础管理理论6、华盛顿合作规律7、手表定理8、不值得定律9、蘑菇管理10、奥卡姆剃刀定律一、认识自己的能力一、认识自己的能力我们的天生本我特质天堂是什么？英国人当警察，法国人当厨师，德国人修车，瑞士人当秘书，意大利人当爱人。地狱是什么？德国人当警察，英国人当厨师，法国人修车，意大利人当秘书，瑞士人当爱人。同样的一群人，放的位置不同，就会带来不同的结果。这对企业同样适用。我们的天生本我特质老虎型特质我们的天生本我特质孔雀型特质我们的天生本我特质猫头鹰型特质我们的天生本我特质无尾熊型特质我们的天生本我特质变色龙型

4、特质一、认识自己的能力市场中的《阿干正传》一、认识自己的能力比尔·盖茨不做公司能力范围之外的生意一、认识自己的能力中国失败企业反思录中国失败企业反思录反思一：没有利益，就没有生存的意义反思二：基础管理的地基必须打牢反思三：诚信是最靠得住的战略反思四：企业发展要造名，更要造实反思五：竞争关系、依存关系、合作关系就是企业的市场生态。反思六：市场需求是企业的衣食父母反思七：“没有金钢钻，不揽瓷器活”反思八：企业家要激情更要理性一、认识自己的能力百安居的中国策略一、认识自己的能力美国指数电脑的协同发展一、认识自己的能力“引爆点”领导力二、执行文化二、执行文化；二、执行文化爱彼表所谓的好品质就

5、是：好得可以世代相传二、执行文化王永庆是如何掘到第一桶金的二、执行文化执行文化的细节二、执行文化上海地铁二号线和一号线的差距二、执行文化沃尔玛品质二、执行文化细节在哪里二、执行文化处于二流时，就做一流的活二、执行文化韩国的“经济皇帝”——三星集团总裁李健熙二、执行文化惠普的执行文化二、执行文化比尔和约翰的争执三、让员工照顾好顾客三、让员工照顾好顾客三、让员工照顾好顾客《员工精神》——优秀员工的职业基准三、让员工照顾好顾客一切来自员工满意度员工满意度管理五步曲第一步：“换位”思考员工满意度管理五步曲照顾好"正在照顾"顾客的人员工满意度管理五步曲三星用人：以正合，以奇胜员工满意度管理五步

6、曲员工满意第一，顾客满意第二员工满意度管理五步曲第二步：“找对”员工员工满意度管理五步曲索尼的人员管理和内部选拔员工满意度管理五步曲通用电器选拔接班人的启示员工满意度管理五步曲伊梅尔特因全球化而"加冕"员工满意度管理五步曲招聘中千万不可忽略对"品德"的考核员工满意度管理五步曲第三步：打造明星人才员工满意度管理五步曲柳传志人事战略：二十年驭人成就柳氏联想员工满意度管理五步曲只有拥有非常酷的员工，才会成为非常酷的企业员工满意度管理五步曲第四步：员工训练员工满意度管理五步曲宝洁公司的全员、全程、全方位和针对性的培训员工满意度管理五步曲英特尔的培训体系员工满意度管理五步曲惠普：四三三的原则员

7、工满意度管理五步曲第五步：决胜“督导”员工满意度管理五步曲拧麻花员工满意度管理五步曲日事日毕，日清日高员工满意度管理五步曲不提高薪酬激励员工的15种方法不提高薪酬激励员工的15种方法1.认可2.称赞3.职业生涯4.工作头衔5.良好的工作环境不提高薪酬激励员工的15种方法6．给予一对一的指导7.领导角色8.团队精神9.培训10.团队集会不提高薪酬激励员工的15种方法11.特殊着装日12休假13.额外的责任14.主题竞赛15.重点管理你能看到的未来有多远2+2