管理员工的22条天规

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1、管理员工的22条天规对于大多数管理者而言，管理员工始终是一个棘手的问题。员工的知识水平不一，地域文化各异，对于企业管理理念和管理方式的接受能力就不一样。加上时代的迅速发展，使员工不断吸纳新事物。从而让员工的思想状态始终处于变化之中这就要求管理的手段必须跟上这种变化。天规一:一定要树立制度高于一切的管理理念制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人的意志凌驾于制度之上，长此以往必然产生不可逆转的偏差天规二：管理者有威信管理才会出成效制度是管理的一根标杆，但有了制度、按制度办事并不意味

2、一切问题都解决了，管理者的个人威信对管理的成效也有着举足轻重的影响。当然，树立威信不是一朝一夕的，需要管理者在多方面把握好自己。天规三一碗水端平是管理者应常念的要诀其实，一般的员工对管理者的要求并不高，很容易得到满足，你只要做到了公平公正地对待每一位员工，准确、客观地评价员工的工作表现，他就很容易服从你的管理。“一碗水端平”是老百姓常念叨的一句话，而这也正是管理者应该常念的管理要诀。天规四：和谐的上下级关系是提高管理效率的润滑剂如果下属对上司心存反感，有一肚子的意见，那么管理者的管理成效必然大打折扣；相反如果上下级之间关系和谐，下属总是心情愉快地接

3、受任务，并尽心竭力地去完成任务，结果自然大相径庭。作为管理者要懂得关心、爱护下属，做员工的贴心人，这样，和谐的上下级关系就会不期而至。天规五：顺畅的沟通可以避免管理的滞碍一提到沟通，有的管理者变大摇其头：我下达命令下面执行就行了，沟通不沟通并重要；再说，我每天都要处理事情千头万绪，哪里有时间去沟通呢？其实，管理者的这一普遍想法是造成管理过程中产生诸多的原因之一。没有沟通，就无法了解下属的真实想法和企业运行的真实情况，企人为地拉大了与员工之间的距离，实在是高明者管理者所不可取的一种手段。天规六：要给予下属发表个人的意见的机会普通员工有没有发表个人的意

4、见的权利和机会，是衡量一个组织是否良性运转的标准之一。管理者要营造一个所有人都能畅所欲言的管理气氛，这样，组织中的每一个人都会觉得自己是其中重要的一员，会心情舒畅地干好自己的工作。这往往比一些严厉的管理措施要有效得多。天规七：恰当的激励是高效管理的杀手锏每一位管理者都希望下属百分之百的投入工作，高效地完成工作。但同时管理者们应该明白，员工的工作成效与你使用什么样的激励手段有直接的关系。以高压、逼迫式的管理取胜的时代早已过去，采取恰当的的激励的手段，是现代管理者提高管理效率的杀手锏。天规八：正确看待下属的长处和短处尺有所长，寸有所短，如果管理者制

5、盯着下属的短处，那么他浑身都是短处，相应的，你对员工的态度也就只有批评、惩罚。这是一种极端消极的管理思维，避其所短，用其所长，才是高明管理者的管理之道。天规九：批评讲方法是管理艺术的精髓之一作为领导，管理者难免要批评下属，但绝不能简单化地看待批评。批评的目的是为了指出缺点、错误，并期待改正，如果你的批评只是指出了错误，或者仅是个人情绪的宣泄，而未达到让被批评者改正，让其他人警醒的目的，这就是一种失败的批评。所以批评是要讲方法的，它是管理艺术的精髓之一。天规十：不懂得授权就无法走上管理的快车道管理者事无巨细大包大揽，固然在某些事情的处理上会产生不

6、必要的纰漏，但从管理的角度却是个巨大的纰漏。因为这会让所有的下属都变成缺乏活力和自主精神的应声虫。老板累死、员工闲死，不懂得授权的管理者会在“兢兢业业”中把企业或一个部门带上慢车道。天规十一：该出手时就要重拳出击哪个单位都有那么一些“刺头”式的人物，什么时候都可能会出现严重危害的管理问题，对此，管理者来不得半点犹豫，要敢于出手，而且一出手就要出重拳，力求一击而中，一击就能解决问题。天规十二：授权者的监管必不可少授权不是把权力一放了之，授权之后的监督、跟进、管理必不可少。有的管理者常常苦恼，权利怎么总是一放就乱、一收就死呢？其实根源就在于没有解决

7、好授权与监管的关系问题。天规十三：从精神层面入手是打开管理之门的金钥匙对于大多数普通员工来说，物质待遇是最基本的、也是相当重要的，但如果把物质需求看做员工的唯一需求并以此指导管理思路，那就大错而特错了。满足了基本的物质需求之后。精神层面才是真正打开管理之门的金钥匙天规十四：合理地选拔、使用人才是管理者的必备素质管理管什么？自然是人，不同的人你用同样的手段的去管理，结果会大不一样，这就是选拔和使用人才的差别。所以高明的管理者会从用人开始来贯彻自己的管理理念。选用人才最重要的是做到“合理”二字，能做到这两个字，管理者才能说具备了基本的管理素质。天规

8、十五：对重要的员工要有特殊对待的胸怀重要的员工大都是能人，能人身上有大都有些孤傲之气，怎样使用这样的人是考管理能力的一个