移动模架安全措施方案

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1、中冶建工集团有限公司移动模架安全专项方案一．工程概况重庆嘉悦大桥东引道工程是重庆市主城区内“五横、六纵、一环、七联络”快速干道路网系统中“一横线”的重要部分，工程位于重庆都市区北部片区悦来组团的南部，起点嘉悦大桥东岸桥台（一横线里程桩号：K22+057）至赵家溪立交（一横线里程桩号：K24+510.599），道路主线全长2.45Km，全线包括跨线桥一座、悦来立交一座、张家溪大桥一座。张家溪大桥是重庆嘉悦大桥东引道工程的重要组成部分，紧邻悦来立交，上跨渝北区张家溪。桥梁起点桩号K23+234米，终点桩号K24+005.5米，全长

2、771.5米，共19跨，跨度均为40米。大桥A19～P7桥墩采用双幅桥结构形式，两幅桥之间留有1.0米的净距，单幅桥桥面标准宽15.5米；P7～A0桥墩采用三幅桥相连，三幅桥间通过后浇梁和后浇湿接缝连成一个整体，中幅桥桥面宽度为变化幅，其宽度从3.3～18.636米。二．工程特点1)该工程站线长、高空作业多、上下立体交叉作业多、夏季是洪水的多发期、工程施工难度大。2)大跨度钢筋混凝土现浇连续箱梁，单梁重。移动模架施工安全管理难。3)由于本工程各工序及多专业施工势必将交织在一起，形成工序穿插、专业交叉、立体作业的格局。如何保证施

3、工人员的安全始终是工程管理的主题。4)高空作业，临边施工多。5)由于工期紧，要求移动模架安全有序施工，组织安装，运行以及日常维护到位工作和临时设施的安全管理尤为重要。-12-中冶建工集团有限公司移动模架安全专项方案一．安全施工目标实行以项目经理为首的工程项目安全施工负责制，成立安全生产管理机构，制定安全施工生产责任制，树立“管生产必须管安全”，“谁施工谁负责安全”，把生产与安全施工统一起来，做到安全施工层层有分工，事事有人管，人人有专责，真正做到齐抓共管，认真贯彻执行国家的安全文明生产方针、政策、法令、法规和JGJ59—99标

4、准，创建“重庆市安全文明施工优秀现场”。1)人员伤亡事故发生率为零；2)重大移动模架事故发生率为零；3)重大火灾及治安事故发生率为零；4)争创“无事故工程”。二．安全施工保证体系成立以项目经理为首的安全与文明生产领导小组，根据该工程的特点设专职安全员2名，各施工班组设兼职安全员，建立一套完整有效的安全管理体系。(见下页组织体系图)。三．安全管理制度1．安全管理制度的原则1.1认真贯彻公司的有关安全工作的规定规程，贯彻执行各级安全生产岗位责任制。安全组成员由项目经理、安全员、分包单位负责人、作业长等组成。项目经理是工程项目施工安

5、全第一责任人，具有安全管理资质的专职安全员负具体管理责任。-12-中冶建工集团有限公司移动模架安全专项方案项目经理（胡家保）安全部（张政国）项目副经理（喻利民）技术负责人（何荣博）项目副经理（马俊）施工部（张东根）技术部（陈志满）办公室（王若）经营部（刘红）安全部（张政国）张拉施工组（赵宁木）模架施工组（赵宁木）安全管理组织体系1.1项目部安全组实行定期安全例会制度。每月必须召开2~4次安全例会，例会主要内容有：Ø分析近期安全形式，查找安全工作中的主要问题；Ø通报上一时段隐患整改和违章考核情况；Ø布置近期安全工作重点和防范措施

6、；Ø协调各作业体之间交叉作业和配合关系，解决相互矛盾；Ø安排文明施工事宜；1.2建立施工方案安全技术交底制度。编制分项工程施工方案时其中必须编制安全技术措施且应进行交底讨论，审批安全技术措施必须符合实际针对性强的原则。-12-中冶建工集团有限公司移动模架安全专项方案1.1项目经理部每月组织一次专业施工单位，参加的联合检查，各专业施工单位，必须每半月组织一次本单位安全检查。班组兼职安全员应在施工过程中随时对安全操作，安全措施进行检查，发现隐患及时整改。专业施工单位安全员，项目部安全员负责日常安全检查及重点项目跟踪检查。安全检查做

7、到全面全员全过程控制，隐患整改率为100%。1.2对各作业班组人员一方面通过签订明确了双方的责、权、利的安全合同(协议)，另一方面加强对其进行监督检查等管理活动的开展。其施工方案、安全预测对策表、技术交底记录等有关方案资料进行检查。不定时地到施工现场进行检查，并严格按有关协议条款进行考核。1．落实五项制度2.1安全岗位责任制工程负责人——工程安全第一责任人技术负责人——工程安全技术第一责任人安全负责人——工程安全具体管理责任人施工技术员——安全技术具体管理责任人班组安全员——作业区、班组安全具体管理责任人作业长、班组长——安全

8、技术实施、过程管理责任人确认制机具可靠性——设备员负责执行现场吊点可靠性——作业长、班组长负责执行安全技术措施到位性——安全负责人负责执行安全技术交底到位性——作业长、班组长负责执行复岗人员安全教育到位性——公司安全员、班组长负责执行特殊作业人员资格——安全负责人负责执行-1