设计人员岗位责任制

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1、设计院文件设计工作岗位责任制1目的和适用范围为了使设计工作各岗位人员认真履行岗位职责，提高设计工作质量，并使考核工作有明确的目标，特制定本制度。2职责2.1设计室主任在总经理领导下，对本室的生产技术和行政管理工作全面负责。2.1.1根据公司下达的设计计划，综合平衡力量，指派专业负责人；督促、检查专业负责人编制专业设计计划。对本室的各项任务要做到：组织落实、计划落实、技术落实、措施落实，确保重点，全面安排。及时检查计划执行情况，调配力量，均衡作业，按时完成任务。负责督促填报并审查各种统计报表，注意积累设计定额，不断提高设计管理水平。2.1.2督促

2、、检查专业负责人制定设计项目的设计原则，技术方案。2.1.3根据计划组织安排好设计工作，搞好各设计阶段的衔接。安排出差计划，做好设计准备；及时派出设计代表，参加试车考核、竣工验收，做好工程总结工作和设计回访工作，组织经验交流及设计质量的检查和评定，不断提高设计水平。2.1.4组织业务学习，加强人员培训，领导制定技术开发和基础工作计划并组织实施。2.1.5组织运行质量管理体系，认真执行技术经济责任制，加强员工的责任心，调动员工的积极性。2.1.6组织贯彻执行国家、行业和地方标准、规程、规范、规定和公司各项规章制度。2.1.7经常听取员工对公司及室

3、工作意见，掌握员工思想动态，了解和掌握本室人员工作和生活情况，及时帮助解决问题。2.1.8树立全局观点，一切从公司利益出发，服从指挥和调度，搞好与各部门的配合协作。2.2主任工程师协助室主任，做好全室技术工作，对本室设计质量和技术问题负责。2.2.1主持本室承担设计项目的设计原则和主要技术方案的讨论及评审。发扬技术民主，进行多方案比较，提出切合实际、技术先进、经济合理、安全适用的设计方案。2.2.2审查设计合同中本室相关专业有关附件、主要设计条件、设计成品和基础工作成果，并按规定签署。2.2.3组织学习国家、行业、地方标准和规范、规程，并在设计

4、中贯彻执行，积极学习、采用国际先进标准。2.2.4组织制定基础工作和技术开发计划，开展业务学习、人员培训和技术交流活动。2.2.5组织编制本室各专业统一技术规定，做好设计质量的检查评定、事故分析和专题总结等工作，不断提高设计水平。2.2.6参与本室对设计任务的安排，提出技术力量的配备意见和确保设计质量的技术措施。2.3设计经理在总经理和分管副总经理领导下，自接受设计任务开始，至工程竣工投产，对本工程设计质量和进度全面负责。2.3.1工程设计开始前，参与项目的谈判（包括设计范围、技术方案、完成时间等）。应同有关人员研究设计合同、上报批准文件和有关

5、资料，掌握本工程技术政策和设计原则，做好设计准备工作。2.3.2组织有关人员开展调研工作，收集设计基础资料，落实设计条件，编制工程统一规定。2.3.3代表公司负责工程项目的对外联系工作，参加签订有关设计协议，负责对外提供设计条件和要求。2.3.4组织研究确定总体性的设计方案，并与各专业、技术质量部协商确定方案是公司级或室级评审。进行技术经济分析和方案比较，力求达到切合实际、技术先进、经济合理、安全适用。2.3.5编制《设计开工报告》，并在设计开工会议上详细介绍其内容与要求，做到任务、计划、人员和措施落实。2.3.6根据任务要求，会同有关部室提出

6、切实可行的设计进度计划，并报生产计划部、技术质量部和相关部室。组织签订《设计条件协作表》，掌握进展情况，定期召开协调会议，研究解决存在问题。2.3.7组织各专业编制设计文件，汇总编写设计总说明、总目录。严格执行校审制度，组织专业会签。审查主要设计成品、总概算，并按规定签署。2.3.8组织各主项、各专业做好设计成品入库和基础资料、调研报告、文件、电函、主要设计条件、计算书、设计变更、工作总结等的整理和归档，编写《设计完工报告》。2.3.9组织有关人员进行设计复查、修改、设计交底工作。组织处理施工、试车中的设计问题，参加试车考核、竣工验收，做好工程

7、总结。2.3.10根据公司绩效工资管理办法分配相关专业绩效工资。2.3.11按照合同进度要求及时收回设计费。2.4专业负责人在设计经理和室主任领导下，对本专业的设计质量和设计进度负责。2.4.1组织本专业人员开展调研工作，收集设计基础资料，落实设计条件，明确设计内容，编制统一技术规定，估算设计工作量，编制设计计划，落实设计进度，代表本专业参加签订《设计条件协作表》。2.4.2组织本专业人员，拟定设计方案及评审时间，做好技术经济比较，解决主要技术问题。经室审议后，提请设计经理研究确定。2.4.3参加本工程有关专业的技术方案讨论，代表本专业参加设计

8、文件的会签，注意与其它专业的衔接和协调。2.4.4负责组织编制本专业的设计文件，严格执行校审制度，校审本专业设计条件和设计成品，并按规定签署。2.4.