提升领导力经典实用课件CEO的四大迷思领导力经典讲义

《提升领导力经典实用课件CEO的四大迷思领导力经典讲义》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、CEO的四大迷思--------关于领导艺术的寓言CEO的四大迷思1234为什么选择简介详细介绍读后感CEO的烦恼?整日忙忙碌碌,心力交瘁,无暇顾及家庭为什么与竞争对手在产品、服务、人员、营销策略、企业财务模式极其相似下，经营利润与对手相去甚远？事事重要，便无重要之事，CEO更应做什么对于不同的公司,CEO所关注的重要事可能不同,但是,我们寻找共同的一点,尽管困难，但本书仍为所有高级管理者提供了这样的答案.对于一个CEO来讲，最重要的是什么？对于不同的公司来讲，或许有着不同的回答，但是，有

2、一点，却是共同的，？？？？作者:[美国]帕特里克.兰西奥尼兰西奥尼是TABLE集团的主席，该集团是旧金山湾区的一家管理顾问公司。同时，他还是畅销书《CEO的五大诱惑》、《团队的五种机能障碍》的作者。除了做主管教练和顾问外，他还是一个广受欢迎的演讲者。其最初供职于贝恩国际策略顾问公司，并曾在SYBASE公司和甲骨文公司任要职。多年来，通过对职业经理人的了解，针对其存在的问题写就这几部书。兰西奥尼又一次得了个满堂彩！这是发给参加我们项目的高级管理人员的首选书。---维恩·哈尼什，畅销书《掌握洛克菲勒的习惯》作者这对任何组织都是一个非常有效的模型，无论组

3、织大小。---马克·霍夫曼，世界及电子商务提供商CommerceOne董事长兼CEO本公司自从实施书中提出的行动准则以来，无论是员工士气还是工作效率都大大提高。兰西奥尼使我们信心倍增，解决了季度报告或电子数据表上难以迅速反映的人事问题，真是帮了我们这些做经理的一个大忙。---格伦·基塞尔，卢卡斯数码公司旗的下天型者音响系统副总裁所有读者的必读书，不仅限于CEO。对这本书我爱不释手，我认为他盛过一名私人教练。---博迪·克拉克，汤姆·彼得斯集团总裁兼CEO1234为什么选择简介详细介绍读后感

4、成功企业具有两大品质:保持竞争力健全的组织精明的组织精明的组织:富有远见战略;营销计划、产品特色和财务模式及其他能够领先于竞争对手的优势。健全的组织：员工凝聚力强、组织管理清晰，生产效率高作者认为：健全的组织是CEO更应该关注的重要事情。凝聚力的领导团队开创组织明晰局面人事系统增加明晰反复传达如何打造健全的组织：1234为什么选择《CEO的四大迷思》《CEO的四大迷思》简介《CEO的四大迷思》详细介绍读后感第一篇：为什么要关注“健全的组织”第二篇：如何打造“健全的组织”精明组织（外）健全组织（内）经营战略战略工艺技术企业文化市场营销绩效管理财务管

5、理备注：一般性、短期人事系统长期第一篇：为什么要关注“健全的组织”大多领导者把时间和精力寻求诸如经营战略、工艺技术、市场营销以及财务管理等等方面的竞争优势。当然，这不失为精明之举。但令人遗憾的是，所有这些竞争的优势都要依赖于另外一个竞争力，没有这个竞争力，其它的竞争优势最终也将不复存在。大多数的企业领导者通常会花大量的原因:建设健全的组织是长远的任务，而市场变化，技术改进周期的缩短等使精明组织的竞争优势保持短。健全的组织能修正企业，使之更精明。纵使它们的主意暂时不如竞争对手高明，但谦虚能使其认识到不足，并及时修改计划。而不健全组织的内耗、缺乏清晰度

6、使公司才智优势浪费掉。健全的组织受一般性问题的影响较不健全组织要小。譬如：遇到困难时，健全的组织的员工会留到下来，为企业长期服务，重建优势而效力。不健全的组织的员工可能跳槽，而使企业丧失人力资源优势。建设精明组织、健全组织的主体不同。战略、技术、营销等职责可以授权给各自的下属执行，而组织的文化只能由企业领导者完成。第一篇：为什么要关注“健全的组织第二篇：如何打造“健全的组织”凝聚力的领导团队开创组织明晰局面人事系统增加明晰反复传达如何打造健全的组织：四项行动准则行动准则一:打造并维护一个有凝聚力的领导团队如何识别领导层的凝聚力：例子：开会身为管理者

7、，你的日程表上不可能没有的，而且通常也是占用时间最多的是——会议。在每个组织中，总会两种极端的代表(不分职务高低)，一种是“会议热衷者”，表现是喜欢召集、参加会议式的讨论；另一种当然就是“会议反感者”，认为开会就是浪费时间，能躲则躲，能逃就逃。其实，只要有组织存在，通过会议的方式分享知识、达成共识，增进了解、建立信任，形成决议、推进日程就是必不可少的；但是，为什么在我们的日常语汇中，与会议有关的似乎“贬义”成份更多一些，诸如：文山会海、议而不决、会上不说会下乱说、一言堂……下面的问题，你会给出什么答案？□会议是不是非开不可？会上讨论的是不是重大问题

8、？□团队成员能否在争论中畅所欲言？彼此之间能否以诚相待？□团队成员有人出了圈以后能不能道歉？他们是不是老是出圈？□团队成员