房地产企业战略实施方法与技巧

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1、房地产企业战略实施的方法与技巧北大纵横管理咨询集团2007年8月28日郭卫东咨询与实操的差距咨询假设客户员工具备相应的能力，实操面对的是对管理尚没有清晰概念的“游击队伍”咨询注重方案的全面性、美观性，实操注重方案在现阶段的适用性、实效性咨询关注解决关键问题的一般思路和方法，实操需要细致地解决深层次的矛盾和历史形成的惯性咨询可以不考虑领导团队问题，而实操首先要解决的就是团队问题咨询可以不考虑全局经营问题，而实操总是伴随多项繁杂任务的交叉执行2众多企业遭遇战略实施难题没有“换脑”：观念和人都没变没有“补钙”：组织结构难作根本调整没有“运动”：没有发动群众，群策群力没有“方法”：

2、手捧一只“刺猬”，不知如何下嘴3战略实施三步曲定结构，搭班子，建队伍抓主线，定计划群策群力4战略实施中的细节问题（多项目）组织结构调整人事调整主价值链流程整合薪酬管理绩效管理计划管理技术管理预算管理成本管理研发管理5薪酬职级设计职员级业务经理高级业务经理部门副经理部门经理副总经理总经理专业经理高级专业经理管理线专业线6薪酬结构以哪部分薪酬进行行业竞争力对比?年度奖金的发放依据?超额发,不超额就不发?月薪季度绩效工资年度奖金7绩效指标设计--战略地图公司使命KSFs绩效指标KSFs财务客户绩效指标KSFs内部运营绩效指标持续创造客户价值、股东价值和社会价值提高成长能力提高盈利

3、能力收入净资产收益率（税后净利率/总资产周转率/财务结构）提高可售面积创造客户价值提升品牌价值开复工面积竣工面积客户满意度品牌知名度土地储备面积项目运作效率土地储备能力产品研发能力质量控制能力品牌推广成本控制能力项目运作平台融资渠道创新土地决策体系产品研发体系产品标准质量管理体系工程技术标准品牌推广体系客户关系管理项目成本管理全面预算管理KSFs学习成长绩效指标员工技能水平员工满意度企业文化信息化水平培训骨干员工保留率考核激励机制及效果建设方案及效果信息化规划与实施员工进取心8绩效指标设计—谁来设计?人力资源部门战略与计划部门项目管理部门9问题战略实施的三步曲是什么?众多房

4、地产企业战略实施难以推进的原因是什么?房地产企业各部门的绩效指标应由什么部门来设计?10