丰田精益TPS赴日研修,丰田标杆精益样板工厂参观考察-盖普咨询

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丰田标杆精益研修之旅(A团)精品「豊田行」-体验原汁原味的精益震撼2010年08月22-29日(8天)地点：日本名古屋ShanghaiGAPManagementConsultingCo.,LtdTel:(8621)51688844FAX:(8621)62270411 精益朝圣之旅日本精益改善研修班丰田：一部“活”的企业教科书凭借独到的制造体系，丰田创造了丰厚的利润、稳定的成长，与坚实的竞争力！身为“世界工厂”却面临“利润危机”的中国企业，没有理由不去丰田学习制造之道！制造，难道注定是“微笑曲线”最苦涩的谷点吗？管理，难道仅是红海中的无奈，薄利中的挣扎吗？→非也！一定要去丰田看看！当“中国制造”因“刀片利润”的尴尬艰辛而焦虑不安，同时又因“蓝海战略”的激情感召而寻觅不战而胜时，下面的事实则足以使我们猛然反思那些道听途说的“理所当然”。2006财年，丰田公司营业利润一举突破2万亿日元，达到创纪录的2.24万亿日元，净利润也增加了19.8％，达到创纪录的1.64万亿日元。成为日本第一家拥有这一业绩的上市公司。2007财年，丰田公司的净利润、营业利润和销售收入将分别达到1.65万亿日元、2.25万亿日元和25万亿日元。2007年第一季度，丰田全球汽车销量首次超过通用汽车，达到234.8万辆，成为当季全球汽车销量最多的公司。从2003年起，到2007年止，丰田汽车每年的利润超过100亿美元，这5年间，丰田汽车的盈利总和接近1000亿美元，公司经常性持有现金1300亿美元。同时，丰田还是标准普尔信用的最高等级（AAA），也是全球惟一拥有该评级的汽车制造商。而丰田一骑绝尘的背后，却是美国汽车公司纷纷陷入亏损泥潭而无力自拔--2007年度，通用汽车亏损额高达387亿美元！福特亏损约27亿美元！戴姆勒·克莱斯勒亏损约12亿美元……。丰田“速度”正在悄然改写世界汽车市场的格局。然而，日本制造业在很多人看来，依然封闭保守，缺少战略意识，缺少技术创新，缺少金融底蕴，也缺少眩目的营销。日本人，似乎只有制造，朴素得很--但就凭借独到的制造体系（丰田生产方式，TPS），丰田却创造了同行最丰厚的利润、最稳定的成长，与最坚实的竞争力！脱离一种文化或制度，单纯的去谈方法和路径，是苍白的。日本专家的忠告也更值得我们思索：“现在应该回归东方管理文化了。相对于欧美，在文化方面，中日之间的相似点更多，可借鉴的因素更多，借鉴起来也更容易”。身为“世界工厂”却面临“利润危机”的中国企业，实在没有理由不去“制造为根”的日本、不去“利润丰厚”的丰田，学习求索，探查究竟！当以“提升中国制造业竞争力”为己任的盖普咨询公司责无旁贷地担起这个重任，与日本的HIRA株式会社一起组织中国企业家访日研修，中国企业家异乎寻常的参团热情，使我们切身感到：中国企业家旺盛的活力，学丰田！做我们自己！ShanghaiGAPManagementConsultingCo.,LtdTel:(8621)51688844FAX:(8621)62270411 精益朝圣之旅日本精益改善研修班目录公司简介································································研修背景································································研修特色································································研修收益································································行程安排·······························································培训大纲·······························································工厂介绍·································································讲师介绍·································································日本民俗文化体验······················································高标准食宿服务·························································客户感言·································································报价······································································ShanghaiGAPManagementConsultingCo.,LtdTel:(8621)51688844FAX:(8621)62270411 精益朝圣之旅日本精益改善研修班一、盖普简介盖普咨询公司是一家旨在推广和教育精益思想和方法，帮助企业实践精益转型的咨询型组织。与世界多个国家的的同行建立了良好的合作关系。依托公司的国际化本土团队，同时借助国际专家的力量，我们在图书、培训、咨询、峰会、海外企业考察等多方面为您提供知识学习、技能传授、项目实施、企业精益转型等全方位多层次的精益服务。经过实践的积累，我们形成了具有自身特色的服务模式。我们的服务理念更强调“授人以鱼，不如授之以渔”的理念，强调帮助企业完成自身“造血”功能的完善——通过我们的各项服务，为企业提供整体解决方案。不仅要帮助企业解决问题，更注重知识和技能的转移，为企业培养自身的核心精益团队。我们愿与您结为长期合作伙伴，共同成长。盖普咨询成立于2004年，公司总部设于上海，目前在北京设有办事处。盖普咨询组织的访日研修活动，专业深入透彻，作风务实严谨。自2008年与HIRA咨询株式会社合作开展“TPS商务考察中国事业工程”以来，如今已开发和正在开发的精品路线有5条、可供参观的工厂30多家、不同专长领域的外籍专家10多位，已经成功组织实施访日研修系列活动15次，有近100多家企业的管理人员参加了研修活动，深受好评和信赖。不仅满足了客户赴海外学习的需求，还满足了大多数客户订制服务的需要。我们的目的：☆推广和教育精益思想及方法☆协助企业建立精益团队，进行精益转型☆提供一个平台，转移知识，与企业界分享经验☆研讨如何将精益思想融入中国的制造文化，探索一条最适用于中国的精益之道我们的特点和优势：√全球的精益网络，协助中国企业与国际接轨√一支具有丰富国际经验的中国精益团队√提供书籍、培训、咨询、峰会等多层次的精益服务√强调在现场用“授人以渔”的方法实地推行精益改善√协助企业建立精益核心团队，推动改革√结合产学研，帮助中国的精益人才成长ShanghaiGAPManagementConsultingCo.,LtdTel:(8621)51688844FAX:(8621)62270411 精益朝圣之旅日本精益改善研修班我们提供的服务：√公开培训课程——面向各个行业√精益入场培训——依照不同客户的需要和行业环境，为企业度身定制√“培训培训师”计划——协助企业培养精益人才√精益咨询——协助企业实施精益改革√企业会员俱乐部——为您提供专享的精益知识、信息及交流机会√精益沙龙——互动的学习平台，让大家认识更多的同行√精益高峰论坛——带来全球最新的精益理念，学习成功企业的案例√丰田系精益企业海外研修考察——体验原汁原味的精益震撼二、研修背景丰田汽车集团缔造的丰田生产方式（TPS,ToyotaProductionSystem）可以说是世界制造史上的一大奇迹。以丰田生产方式和经营管理方法为标志的日本制造业在“生产方式”、“组织能力”、“管理方法”上的领先，改变了21世纪全球制造业的存在形式和秩序。就目前中国制造业企业的实际情况来讲，实现高品质低成本的最大困扰，从根本上说并不是设备、资金、材料、技术、人才等经营资源本身；而是如何使这些经营资源能够最有效地发挥作用的“生产方式”“组织能力”“管理方法”。为了解决上述困扰中国企业发展的因素，提高中国企业经营管理人员的管理能力，GAP主办的[丰田精益改善研修之旅]的活动，将通过课堂教学、主题研修、TPS实践道场实习、实地参观等方式，系统掌握精益生产的要领，零距离体验世界级工厂实施精益的现状！访日研修内容是围绕TPS主题展开的。中国企业的管理人员带着明确目的和问题意识到日本去研修探究，实地考察日本企业运行现场，切身感受先进管理水平，从日本企业的现场现物中获得强烈的感性认识，再通过讲座形式与完全实务型的管理指导师进行面对面的交流，这样，自己原有的管理思想产生撞击，在撞击中创新管理思维，用于回到企业中的管理革新活动。此次研修将是您深入学习、实地研究精益生产/丰田生产方式的绝佳机会！不容错过！我们坚信[丰田精益改善研修之旅]活动的价值和意义！ShanghaiGAPManagementConsultingCo.,LtdTel:(8621)51688844FAX:(8621)62270411 精益朝圣之旅日本精益改善研修班三、研修特色▲四大模块1、专题授课：丰田本体出身资深顾问指导培训，全面解析丰田生产方式的DNA。2、主题研修：学员提出企业实际存在的问题，讲师进行研修指导，提出改善建议，帮助学员制定改善计划。3、实地参观：参观丰田系列工厂及其他世界级工厂，亲眼见证世界一流工厂水准，全面直观感受其魅力。4、TPS渊源文化体验：体验日本的民俗、文化，增进对精益概念另一个侧面的了解。▲五大特色1、多家工厂，超级震撼——日本工厂实地参观，让您得到世界一流企业的震撼体验，明确差距。2、现场参观，互动答疑——讲师和参观企业的管理者全程陪同，随时详细解答您的疑问。3、量身定制，方案改善——切实帮助企业解决各种实际问题，提供可操作的改善方案。4、小班课程，高端项目——专为中国制造业精英打造，每位学员均有单独辅导的机会。5、精英汇聚，智慧共享——中日精英汇聚，启发思维，分享智慧共谋发展。ShanghaiGAPManagementConsultingCo.,LtdTel:(8621)51688844FAX:(8621)62270411 精益朝圣之旅日本精益改善研修班四、研修收益©通过参观一系列颇具代表性的丰田系工厂，体验精益生产最高水平及最新发展©明确与世界一流企业的差距，确立改进的目标与方向©了解日本丰田公司企业文化及其核心，获得丰田成功真经，©参观日本其它优秀制造业工厂，深入感受TPS在丰田以外企业的运用，结合研修者本公司实际情况，进行案例分析并提出下一步精益生产实施计划©TPS实践道场利用模拟生产线，进行作业改善体验，通过实践掌握改善技法©学习丰田现场管理精髓，建立正确的现场管理心态，为精益生产在中国企业的实施打下坚实的基础©体验日本文化，加深对精益生产实施背景的了解©获得原汁原味的丰田经验，开阔眼界，突破思维ShanghaiGAPManagementConsultingCo.,LtdTel:(8621)51688844FAX:(8621)62270411 精益朝圣之旅日本精益改善研修班五、课程大纲第一部前序如果没有丰田生产方式会如何7大浪费的解说丰田生产方式的理想状态丰田生产方式的诞生第二部丰田生产方式的解说理论体系和实践体系繁荣馆*（丰田生产方式的精髓）第三部丰田生产方式的导入普遍性导入与特殊性导入导入方法TPS导入步骤TPS诊断表导入案例第四部TPS实践道场内容概要TPS的定义现场重视型经营的3大支柱：TPSTQMTPMTPS的基本观点TPS的目的、管理监督者的问题点与改善TPS的活用竞争力的确保适正利润的确保-降低生产成本生产成本与经营成本强大的制造部门的效果通过TPS实现经营革新改革+改善：改变现场自我启发+自我改善：改变自身现场改善现场革新管理革新经营革新改善的步骤第1阶段改善必要点的发现第2阶段现行方法的分析第3阶段构思ShanghaiGAPManagementConsultingCo.,LtdTel:(8621)51688844FAX:(8621)62270411 精益朝圣之旅日本精益改善研修班第4阶段改善方案的设定第5阶段改善方案的实施第6阶段改善实施后的考核作业标准标准作业的条件标准作业的3要素标准作业的3种类型标准作业的各种图表测定时间时间测定要领和方法现场观测现场观测要领和方法观测结果的总结以标准作业为基础的工作管理标准作业与管理监督者标准作业与品质管理标准作业与安全管理第五部丰田的经营管理体制和人才育成体系持续不断地改善丰田流经营革新活动三位一体的人事劳务管理经营干部的职责ShanghaiGAPManagementConsultingCo.,LtdTel:(8621)51688844FAX:(8621)62270411 精益朝圣之旅日本精益改善研修班六、行程安排表TheJapanKaizenDetailedSchedule第一天）时间行程详细内容地点上午坐国际航班抵达日本国名古屋市到达后乘专用大巴前往下榻酒店办理入住手续酒店爱知县/丰田市HOTELTOYOTACASTLETheJapanKaizenDetailedSchedule第二天时间行程详细内容地点8:30-9:00开班仪式明确研修目的事务说明9:00-12:00日本管理专家TPS培训1丰田生产方式概要2丰田的人才培养体系3如何建立独自的生产方式12:00-13:00午餐13:30-16:00丰田汽车总装厂1学习TPS在丰田是如何运用的优秀现场参观2TPS管理工具实物观摩3丰田新款车试乘4丰田企业文化体验16:30-18:00日本管理专家培训1本日总结,答疑酒店会议室18:30-20:00晚餐酒店爱知县/丰田市HOTELTOYOTACASTLEShanghaiGAPManagementConsultingCo.,LtdTel:(8621)51688844FAX:(8621)62270411 精益朝圣之旅日本精益改善研修班TheJapanKaizenDetailedSchedule第三天时间行程详细内容地点8：30早餐9：00-12：00TPS实践道场培训1丰田管理方式改善2QC小组活动开展方法3总结,答疑12：00-13：00午餐14：00-17：00丰田电装公司1学习丰田生产方式是如何开展的优秀现场参观2新人教育3企业文化体验18：00-19：00晚餐酒店爱知县/丰田市HOTELTOYOTACASTLE或同规格酒店TheJapanKaizenDetailedSchedule第四天时间行程详细内容地点8：30酒店出发9：00－12：00TPS实践道场培训TPS精髓-标准作业，作业改善（藤井满峰岸进）12：10－12：50午餐13：00－18：00TPS实践道场培训TPS精髓-标准作业，作业改善（藤井满峰岸进）本日总结,答疑18：30－19：00晚餐酒店爱知县/丰田市HOTELTOYOTACASTLEShanghaiGAPManagementConsultingCo.,LtdTel:(8621)51688844FAX:(8621)62270411 精益朝圣之旅日本精益改善研修班TheJapanKaizenDetailedSchedule第五天时间行程详细内容地点8：30早餐9：00-12：00日本管理专家TPS培训培训内容可根据客户要求安排12：00-13：00午餐14：00-17：00高木制作所*（丰田一级供应商）1介绍该企业如何开展TPS活动优秀改善企业现场参观2TPS推进中所遇到的问题及解决案3企业文化体验18：00-19：00晚餐酒店爱知县/丰田市HOTELTOYOTACASTLETheJapanKaizenDetailedSchedule第六天时间行程详细内容地点8:00酒店出发9:30-11:30优秀改善企业现场参观1介绍该企业如何开展TPS三菱电机2TPS推进中所遇到的问题及解决案3企业文化体验12:15-13:00午餐14:00-17:00优秀改善企业现场参观1介绍该企业如何开展TPS活动TOYOTABOSHOKU工厂或日本电2TPS推进中所遇到的问题及解决案机（日立集团企业）3企业文化体验19：00-21：00研修成果汇报1本日总结,答疑研修晚宴2议题：TPS该从何做起2日方颁发研修证书酒店爱知县/丰田市ShanghaiGAPManagementConsultingCo.,LtdTel:(8621)51688844FAX:(8621)62270411 精益朝圣之旅日本精益改善研修班TheJapanKaizenDetailedSchedule第七天时间行程详细内容地点8：00办理退房手续，酒店出发上午体验日本风土人情富士山忍野八海日本民俗文化体验12：00－13：00午餐下午体验日本风土人情浅草寺皇居外苑日本民俗文化体验秋叶原家电街购物18：00－19：00晚餐酒店东京TheJapanKaizenDetailedSchedule第八天时间行程详细内容地点上午学员自由活动，购物下午乘国际航班回上海ShanghaiGAPManagementConsultingCo.,LtdTel:(8621)51688844FAX:(8621)62270411 精益朝圣之旅日本精益改善研修班七、部分参观企业高木制作所(丰田一级供应商)高木制作所是生产汽车用铁板冲压零件的厂家，其产品除主要提供给丰田汽车外，还供给电装公司，大发工业，日野汽车，丰田织机等日本的著名企业。高木制作所创业110年来一直本着「顾客第一，以人为本」的原则。社长为丰田生产体系缔造者大野耐一先生的嫡传弟子，除倡导不断开发新技术，新产品来满足不断提高的顾客需求外；为了使每位员工都能够舒适地工作，导入TPS生产方式，改善作业方法，为员工提供良好的工作环境。作为丰田的一级供应商，一直在丰田TPS专家的支援下进行着一系列的改善活动。在高木制作所，能亲身感受到通过TPS生产方式改善作业现场，在稳定员工的固定率的同时提高生产能力的[一举两得]的现代化的经营管理方法。现场大量的看板系统,防错防呆（PokaYoke）装置的广泛运用,快速换模(SMED)等TPS方法的建立,使之具有高效率的生产系统，取得了飞速发展。丰田汽车总装厂作为中型轿车生产厂，位于丰田公司总部丰田市，成立于1970年，总面积约114万平方米，员工人数6300名，生产车型：凯美瑞、普锐斯、雷克萨斯(凌志)、佳美、WISH、PREMIO、ALLION等，月产量3.4万辆。堤工厂是丰田所有车辆组装工厂中工序最复杂的，本次参观将通过观察丰田总装工厂，让您了解丰田现场管理的缜密，经过多年不断积累而达成的无浪费精细生产。作为丰田内部公认的TPS榜样工厂、标杆工厂，大野耐一生前工作过地方，现场处处体现着精益的震撼，您可以零距离学习按节拍时间作业的单件流装配线、看板拉动系统、水蜘蛛补料系统、改善提案及其效果、可视化管理、安灯、及时制物流、防错法、标准作业等。看点：现场大量的可视化管理，看板系统拉动防错防呆（Pokayoke）的大量运用如何实现快速换模(SMED)水蜘蛛补料系统、安灯系统、多技能等TOYOTABOSHOKU工厂世界500强企业，是丰田汽车旗下世界知名的汽车零部件厂商，致力于汽车座椅及内饰件的研究、开发和制造；具有世界一流的座椅、骨架、调角器等功能件及内饰系统的综合开发设计及生产能力。看点：关于安全、生产及品质的可视化管理，细胞式生产方式、准时化生产，看板系统,防错防呆，友好的工作环境等。ShanghaiGAPManagementConsultingCo.,LtdTel:(8621)51688844FAX:(8621)62270411 精益朝圣之旅日本精益改善研修班三菱电机三菱电机是生产发动机和车轴零部件的单元工厂，在日本最先确立了流水线作业的汽车生产方式。在工厂车间，细微之处往往更能体现制造的魅力。车间的物流供给系统、制造质量控制系统以及制造流程的优化配置上，已经成为三菱全球乃至其他汽车厂家的标杆。它的生产效率、制造水平和质量水准，已经达到目前汽车生产的顶极水平。看点：看板,防错装置,改善提案,CELL化生产，异常停线，团队工作法，“现地现物”工作法，标准作业，节拍生产,工作友好环境等。丰田电装公司Denso1949年12月，作为丰田汽车工业株式会社的零部件工厂之一的电装，从丰田集团独立分离出来成立了“日本株式会社电装”。如今，电装已发展到日本排名第一、世界顶级的汽车零部件供应商集团公司，在全球30多个国家和地区设有188家关联公司，集团员工数达112262名。主要生产汽车零配件（电子产品）：ETC系统，冷热箱，自动空调，便利条形码终端机，便利条形码扫描仪，QR扫描仪，发动机控制系统等。看点：细胞单元式生产方式，1人屋台式生产方式，多能工作业，柔性设备，利用看板系统，单件流作业单元，目视管理，标准作业等。日本电机主要产品：飞机用发动机，农业用发动机，摩托车引擎等看点：1、JIT生产2、一个流生产线的设置方法3、省人化生产方式4、5S管理、广告牌管理、标准化管理ShanghaiGAPManagementConsultingCo.,LtdTel:(8621)51688844FAX:(8621)62270411 精益朝圣之旅日本精益改善研修班丰田产业技术纪念馆丰田产业技术纪念馆丰田会馆电装展览中心ShanghaiGAPManagementConsultingCo.,LtdTel:(8621)51688844FAX:(8621)62270411 精益朝圣之旅日本精益改善研修班八、孕育丰田生产方式的日本民俗文化体验ShanghaiGAPManagementConsultingCo.,LtdTel:(8621)51688844FAX:(8621)62270411 精益朝圣之旅日本精益改善研修班九、高标准食宿服务丰田市酒店:HOTELTOYOTACASTLE酒店网站：http://www.t-castle.co.jp东京地区酒店：GrandPacificLeDaiba星级查询：http://destinia.cn/%E9%85%92%E5%BA%97-%E4%B8%9C%E4%BA%AC/2酒店网站：http://www.grandpacific.jp/简介：由864个房间，装修精美，配有各种现代设施，包括有线电视，迷你吧，吹风，保险箱和资料盒。可提供房间服务。有不同的餐厅、酒吧和休息间，提供意大利、法国、中国和日本餐饮和素食。欧式风格的高层建筑，30层。酒店在二楼设有环形大堂，还在一楼设有现代大型中庭，客人可在此进入酒店，从中庭走到艺术长廊参观。酒店附近有多种活动可选，您既可以到展览中心大饱眼福，也可以参观东京或迪斯尼乐园，还可以沿着东京唯一的海滩漫步。酒店适合各类游客。该酒店为东京迪斯尼乐园近景区友好酒店之一，免费提供到迪斯尼乐园景区的来回穿梭巴士。午餐参考早餐：酒店自助餐午餐，晚餐基本以中餐为主，并配合日餐进行调和！晚餐参考ShanghaiGAPManagementConsultingCo.,LtdTel:(8621)51688844FAX:(8621)62270411 精益朝圣之旅日本精益改善研修班十、讲师介绍林田博光日本顶级TPS指导专家，大野耐一的直属部下。历任丰田本部溶接工厂课长、生产技术部长，丰田田原工厂厂长、丰田汽车集团堀江金属工业社长。曾负责在阿根廷建立丰田新工厂以及导入TPS，在泰国和印度尼西亚建立堀江金属工业新工厂以及导入TPS，还曾在俄罗斯导入TPS的经历。峰岸进在丰田历任丰田本社工厂组装课课长，TPS专门技能指导员（对自己公司和供应商实施教育指导），丰田堤工厂副厂长。出任TPS实践道场馆长以来，培训了丰田生产方式教练员100余人。此外还积极为韩国三星电子、韩国现代重工、中国南车集团、德国大众汽车等企业培训改善人才多达6000余名。藤井满在丰田协助TPS创始人大野耐一，对供应商实施改善指导。历任丰田本部组装部部长、丰田堤工厂厂长，并赴马来西亚对海外丰田工厂实施改善支援指导。出任TPS实践道场培训教练以来，为日本及海外的著名企业培训改善人才5000余名。伊藤彰洋以各类大中小企业为对象，擅长5S改善指导、JIT生产方式指导、丰田生产方式指导、与现场改善相配套的生产管理系统导入、间接部门的改善指导。有着丰富的海外改善指导经验，曾在中国、韩国、捷克、印度以及俄罗斯等国家对制造型企业指导改善、教育培训的经验。ShanghaiGAPManagementConsultingCo.,LtdTel:(8621)51688844FAX:(8621)62270411 精益朝圣之旅日本精益改善研修班十一、客户感言对于丰田参观印象很深。对照一下，我觉得国内员工为下游工序的服务意识还需加强，同时要积极消除浪费。浙江苏泊尔股份有限公司理论讲解和案例相结合，讲授和现场交流结合，课内学习和课外参观结合，不虚此行。南车集团有着意想不到的收获。理清了精益生产思路，在主题研修过程中，贯穿着从点滴做起，持续改进的思想，对将来改进的思路有所启发。非常满意！上海电气集团本次活动组织较好！让我们看到许多新的东西，了解了一些丰田公司及与丰田配套企业的大致工作生产情况。是比较成功的一次培训活动。江西江铃齿轮股份有限公司本次来日本参加丰田精益研修，时间虽短，收益很大，丰田的实践运作,有直观的感觉，我感到非常满意。对精益生产的理解与认识更加深入，为今后大力推进切合本公司的精益生产工作很有益处。飞利浦电子有限公司虽然日本的文化与中国的文化有很大不同，简单的复制TPS并不能成功，但还是有很多借鉴意义！丰田公司人性的管理模式值得我们深思！华润雪花啤酒有限公司此次研修班安排的非常好，对我们也触动很大，了解TPS的精髓，看到了直观的现场，丰田的确是我们中国企业学习的对象。上海宝钢国际贸易有限公司丰田研修之旅让我们的意识、思想发生了深刻转变，回到企业我们将一切从零开始！陕西法士特齿轮有限责任公司ShanghaiGAPManagementConsultingCo.,LtdTel:(8621)51688844FAX:(8621)62270411 精益朝圣之旅日本精益改善研修班日本企业的管理确实已经达到了精妙管理的地步，对成本的控制、对浪费的减少、对人员的培育，已经达到一个非常高的层面，我们的管理相比之下显得粗放多了，知道了方向，但是在实施过程中还会有很多的挑战。青岛双桃精细化工(集团)有限公司很感谢盖普咨询组织方给了这么我们一个良好的学习机会，整个过程中从国内的签证、接洽到日本的吃住行以及研修见习，都非常好，很人性化，谢谢！上海米其林回力轮胎股份有限公司老师翻译的非常好,使我得到很多精益生产的知识,讲座很有实用性为我打开了精益生产思路的大门，很有实用性浙江三花制冷集团有限公司十二、研修报价价格费用包括全程研修、参观费用、日方邀请函上海－名古屋、东京－上海往返经济舱机票人民币36,000元/人酒店住宿（单人间）、一日三餐研修期间地面交通、保险、移动通信等景点门票备注：签证费用和个人消费不包括在此费用中。报名者必须拥有合法的旅行证件（中国护照至少有6个月以上有效期），并自行申请赴日商务签证。我们将提供日本方的邀请函等支持性文件。盖普咨询拥有本活动最终解释权。ShanghaiGAPManagementConsultingCo.,LtdTel:(8621)51688844FAX:(8621)62270411