《向标杆企业学习人才激励》-赵安信

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1、为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田成为“巨无霸”，而我们的众多企业却总是难以做大？！为什么华为短短20多年可以成为世界500强？!为什么马云可以成为中国首富，他如何激励团队？！为什么您的企业人才流失严重，“另立山头”现象屡次发生？！为什么企业在做大的过程中问题层出不穷，老板累得心力交瘁？！为什么亲自管理的部门效力高，下属经营的部门总是管不好？！如何向标杆企业学习？先思考一个问题，什么是浪费？什么是最大的浪费？我们得到的启发是？企业最大的浪费---人力资本的浪费是企业最大的浪费两大表现人岗不匹配潜力未激活资本物资资本人力资本为什么要关注人力资本200

2、5《人力资本》最佳管理实践案例推选活动海尔集团公司入选案例——SBU——“人人都是小海尔”为破除“大企业病”，海尔实现的管理创新就是“SBU”，5万名员工，5万个“SBU”，5万个“小海尔”，每个海尔人都直接感受到来自一线市场的压力。把每个人从管理的客体变为管理的主体，从管理者变为一个经营者，使每个人都成为一个SBU，成为自主经营、各负其责的企业老板。优秀的人才是免费的平庸的人才是昂贵的好报才有好人没有激励就没有动力第一篇章人才激励的基本知识1、激励的基础知识第四节第二节激励的理激励的定念/原则义及原理第一节为什么需要激励第三节激励的实用方法—*—1、

3、为什么需要激励请员工为什么不能积极主动、全力以赴地工作？员工的工作热情为什么难以持思久？员工为什么不能像老板一样勤奋地工作？弗朗西斯（C.Francis）说：“你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买考到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些”。怎样争取到这些呢？答案是：激励是灵丹妙药！懒不是人的本性，是由于环境所造成的，下属之所以懒，是由于领导者没能激发和鼓励下属的积极性所导致。人是需要激励的，人的工作干劲来自激励。所谓：矢不激不远，人不励不奋。有无激励大不一样。1

4、、为什么需要激励资料哈佛大学的威廉•詹姆士教授研究发现，[]按时计酬的职工仅能发挥其能力的20％-30%，而如果受到充分的激励，则职工的能力可以发挥到80%-90%，甚至更高。这其中50%-60%的差距系激励工作所致。也就是说，同样一个人在通过充分激励后所发挥的能力相当于激励前的3-4倍。由此他得出一个公式：“工作绩效=能力×动机激发”。这就是说，在个体能力不变的条件下，工作成绩的大小取决于激励程度的高低。激励程度越高，工作绩效越大；反之，激励程度越低，工作绩效就越小。1、为什么需要激励【观点】松下幸之助说:管理的最高境界是让人拼命工作而无怨无悔。就长

5、远来看，你根本无法强迫任何人做因此，如果领导者希望下属付出最大的努事，只能让他们自已心甘情愿的做。而力，就应该通过自己的激励实践以满足员唯有激励才能让员工燃烧起来，让激情工的需求和愿望。然而，现实存在的问题经久不息；唯有激励才能使人的潜力得是，很多主管不是在激励下属，而是在打到最大限度的发挥。击下属，这不得不说是一件很悲哀的事情。2、激励的定义激励（Motivation）就是激发鼓励的意思，是指通过调动人的积极性，使其把潜在的能力充分地发挥出来。从心理学角度讲，激励是指激发人的内在动机，鼓励人朝着所期望的目标采取行动的过程。3、人才激励的误区要完成工作

6、就行，激励无关紧要;没有人是不可以替代的;金钱具有万能激励作用;以自身衡量员工。4、激励的3个策略当期取得的收益的短期激励;个人职业发展前景的中期激励;认同核心价值观的长期激励;5、激励的原理指维持生命所必需的衣食住行方面的基本需求；生理安全指免受身体伤害和失业恐惧的需求；爱与归属指归属、友谊、爱情等方面的需求；尊重的需求自我指自尊、自信、认可、尊重、地位、实现权利等需求；指充分发挥潜能、实现理想、成就事业等的需求。5、激励的原理①五种需求象阶梯一样从低到高，逐层上升。一个层次的需求相对满足了，就会向高一层次发展；②人的需求是多种多样的，多数人的需求结

7、构是很复杂的，在每一时刻都会同时有许多需求在影响着人们的行动，而不会是单一的需求支配着人们的行动；③人的需求则是不断在变化的，已经满足的需求不起激励的作用，因而不再是激励因素，只有尚未满足的需求能够影响行为。6、十六种具体激励方法1.为满足维持基本生活所需的激励措施就是“薪酬激励”法；2.为满足安全需求的激励措施就是“福利激励”法；3.为满足归属感、情感等社交需求的激励措施有“团队激励”法、“感情激励”法、“宽容激励”法等；4.满足尊重（自尊、自信、权力、地位等）需求的激励措施有：“尊重激励”法、“赞美激励”法、“鼓舞激励”法、“支持激励”法、“信任激

8、励”法、“授权激励”法、“晋升激励”法等；5.满足自我实现需求的激励措施有：“愿景激励”法、“