论染厂中存在的问题怎么解决

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1、论染厂中存在的问题怎么解决摘要：随着我国社会主义市场经济体制的确立以及全球一体化市场的开放，给我国的经济发展带来了极大的挑战和机遇。企业作为我国经济体系的主要构成单位，其发展的成败直接决定了国家经济的实力和国际竞争力。特别是一些传统的生产制造企业，它们往往由于生产工艺、管理机制、市场运作等一系列因素的传统落后，而造成企业中存在这样那样的问题，制约着企业在新时期环境下的科学良性发展。本文以南通禧瑞印染有限公司为研究实例，通过深入了解，总结出以印染厂为代表的传统行业企业发展中存在的实际性问题，从而提出相对应的解决办法，旨在为我国企业朝着可持续发展的

2、方向寻找良策。关键词：印染企业、问题、对策一：南通禧瑞印染有限公司概况南通禧瑞印染有限公司成立于2001年1月，注册资金为2200万，主要生产纯棉布染色，占地17000m3,年生产能力4000万米，全年运行300天三班制，7200小时。公司在管理上具有完善的规章制度，管理体系规范高效，同时，公司还努力提高对员工的工资待遇和福利，为员工创造优质的工作、生活环境，公司也建立了健全的培训制度，使每个员工具有过硬的本领以满足国内外各界客户的需要。经过多年的努力，在纯棉布染色领域，无论手感，伸长都要优于其他企业。南通禧瑞印染有限公司现已拥有员工200余名

3、。公司内部研发人员10名。正是由于南通禧瑞印染有限公司在纯棉布染色领域的不断创新，才使得公司在近几年多次获得了突破性的进步。二：印染产业生产流程分析印染工艺流程不是十分复杂，其生产管理应更多地体现在生产中的各个细节问题的管理上，公司主要生产流程如下：NYN回修NY客户订单定色单白坯入库分缸工艺流程卡退卷缝头染色对样称料合格脱水定型码尺检验包装成品入库合格退回相关部门处理出货合格对样退回相关部门处理工艺卡从上面的生产流程图中可以看出，整个生产过程中工艺流程卡占有相当重要的地位，所有的加工工序都要以此作为依据。因此，加强对工艺流程卡的管理以及对加工

4、过程中管理技术的设计显得尤为重要。三：企业中存在的问题随着我国经济政策的推行，市场化程度的提升，无数中小型企业不断融入到社会这个大平台中来。这不仅为国人就业提供了更多的机遇，也在一定程度上积累财政收入。整个市场的繁荣，既要建立健全的社会主义市场经济体质，基于可持续发展的要求。在这个过程当中必然是是充满荆棘的，不仅仅需要国家政策的调控，更直接一点的是需要企业自身的控制管理协调能力。但是，我们身处的任何一家企业或机构，有实力也罢，没实力也罢，在发展的进程中，没有不存在问题的。对于我们而言，想要在公司或企业里做出成绩，就一定要正确面对企业中或大或小的

5、问题，泰然处之。不仅如此，我们需要有更多的耐心和观察力，有预见性地去调整问题，就我所了解的企业中的问题，主要包括以下几个方面：（一）人员管理存在问题1.员工工作岗位一层不变，得不到纵横层次的发展。主要车间管理人员在一定程度上没能意识到单一岗位的生产过程枯燥性，即使意识到了，也是为了保证生产而敢想不敢采取行动的，员工工作岗位依旧一层不变。这样，由于工作的枯燥性，就很容易造成员工工作积极性的降低和生产效率的低下，最终又会影响到生产任务的完成。2.员工的情绪管理不到位，员工积极性不高。一般，车间工作的员工都是辛苦、疲累的，由于车间管理和引导不到位，经

6、常会造成员工情绪的不稳定，甚至出现上下级个人关系的破裂。其中，在订单型生产的企业里，为抢生产时间而屡次加班的情况，其实，对员工的工作情绪和工作效率是有很大影响的，并就长远看，对车间管理工作会出现极大的负面作用。另外，领导和员工的沟通不顺畅，出现领导的话是实话，员工的话是废话的局面。（二）质量监控中存在问题1.质量标准没能认真执行。质量标准是国家或行业对产品可用性的一种规范，然而在质量管理活动过程中，通常是把质量标准封存在员工手册里，或者只是贴在墙上像个装饰画，撂在一边，或专门搞质量培训大谈特谈，但在实际操作中，却视质量特权人物的质量评判作为质量

7、好坏的唯一论证，质量标准成了其个人意志的结果。2.对一线员工的质量要求不严格。除去其他特殊原因，产品一线员工是产品质量好坏的唯一制造者，所以一线员工的加工操作能力就显得极为重要，其决定着产品质量的好坏。然而在一线员工的加工操作过程中，当出现质量问题的时候，检验人员一关过不了，主要管理人员却袒而护之，最终造成员工的质量意识淡薄和产品的质量缺陷。特别对于一线新手，在质量要求上经常“放人一马”，久而久之，当新员工变成老员工的时候，质量惰性也就培养出来了，其质量标准就降下来了，最终害公司于不浅。（三）车间管理人员作用没能充分发挥1.缺乏对员工的培养和辅

8、导；2.没能正确处理上下级的关系，缺乏对下属的激励；3.车间会议过少；4.车间主任管理因循守旧，没有创新；5.对员工心理不够关心。（四）现场管理中的问