龙华公司物流成本控制研究与分析

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1、龙华公司物流成本控制研究与分析摘要根据我国现实情况分析，还没有建立一套完善的物流成本核算方法。由于物流是一个多方面经营的结合体，在物流行业的成本控制中还存在着很多的问题，这些问题一直困扰着我国的物流公司。目前来说，很多的物流公司对成本控制没有一个很好的使用方法，缺少相应的管理方式，往往会忽视成本核算这一方面。在国内的一些物流公司对成本控制提高了关注度，但是管理方法还不够成熟，在实行成本管理时出现了许多问题，造成不必要的错误，这些都严重阻碍了我国物流行业的发展。在此背景下，笔者以龙华公司为例，深入分析和探讨了企业物流成本的控制策略。关键词：物流管理；成

2、本控制；问题策略AbstractAccordingtotherealityofourcountry,wehavenotsetupaperfectlogisticscostaccountingmethod.Becauselogisticsisacombinationofmanyaspectsoftheoperation,inthelogisticsindustry,therearestillmanyproblemsinthecostcontrol,theseproblemshavebeenplaguedbythelogisticscompanyinou

3、rcountry.Atpresent,alotoflogisticscompaniesonthecostcontrolisnotagooduseofthemethod,thelackofappropriatemanagementmethods,oftenignorethecostaccountingontheonehand.Insomedomesticlogisticscompanyforcostcontrol,increasedthedegreeofconcern,butthemanagementmethodisnotmature,thereare

4、manyproblemsintheimplementationofcostmanagement,resultinginunnecessarymistakes,theseareseriousobstaclestothedevelopmentofChina'slogisticsindustry.Underthisbackground,theauthortakesLonghuacompanyasanexample,analyzesanddiscussesthecontrolstrategyofenterpriselogisticscost.Keywords

5、:logisticsmanagement;costcontrol;problemstrategy目录1引言12物流成本的相关理论12.1物流成本的概念12.2物流成本的构成23龙华公司物流成本控制现状分析33.1龙华公司企业概况33.2物流成本控制现状的分析44龙华公司物流成本控制存在的问题54.1员工素质不高、物流成本控制意识薄弱 54.2管理者的物流成本管理理念落后54.3目标制定不够科学缺乏全面长远意识64.4成本控制模式和方法过于落后65龙华公司物流成本的控制策略65.1建立全员成本控制体系、明确责任中心制度65.2制定全面长远、科学合理化目

6、标75.3成本控制模式和方法创新75.4成本控制手段创新8结论8参考文献9上海海事职业技术学院毕业设计（论文）1引言随着时代的发展，物流行业的管理也慢慢的被企业所重视，人们更是注意到了物流成本控制，对于公司发展的重要性，公司在物理管理方面也有了相应的重视，都在积极寻找有效的成本控制方法，从而减少公司的成本浪费。物流有着链条的作用可以有效的把生产到销售连接到一起，它是公司利润的开始点又是客户的回馈点，物流的成本控制制度不完善很容易导致公司资源的浪费，从而加重公司的成本支出。公司要使用先进的管理办法，对物流进行成本控制，完善的成本控制方法，也是对公司综合

7、实力的表现。成熟稳定的物流成本控制，可以有效控制公司总成本的支出，减少公司的资源损耗，推动公司发展，扩大规模，增强整体的竞争水平。公司使用先进、科学的物流管理办法，可以有效的提升物流的工作效率，提高人们的生活水平，促进国民经济的增长，对于社会经济发展也有着重要的意义。综上所述，公司加强对物流的成本控制，对推动经济有着非常显著的效果。2物流成本的相关理论2.1物流成本的概念物流成本是指公司商品经过物流活动后所产生的费用。产生的费用和公司的总成本有直接的关系，对相关概念有所了解以后，对于我们针对公司物流成本的计算和控制有着很大的帮助。在物流活动中成本受到

8、了多方面的影响，导致流通的商品价格过高，而商品的使用价值却没有得到提高，这就是企业物流成本的含义。还有一种比