TPM全面生产维护(德国莱茵培训资料)

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1、TPM全面生产维护持续改善系列教程2007-6-15TPM培训教材1TPM课程目录新时期的企业生产活动TPM概论自主保全的推进方法计划保全活动品质保全活动个别改善初期管理活动教育培训事务改善安全环境TPM辅助方法TPM工具概要TPM活动推进方法2007-6-15TPM培训教材2世界市场的六大趋势市场边界逐渐淡化趋于全球化市场更加细分化产品的多样化、生命周期缩短顾客更加成熟数字时代的到来2007-6-15TPM培训教材3竞争的不同类型高产品差异化产品增值成本、价值领先普通商品成本领先低

2、低高成本优势2007-6-15TPM培训教材4企业的使命企业存在的最直接为世界做贡献目的就是生产金钱。为世界作贡献是企业的共同理念！2007-6-15TPM培训教材5顾客满意五要素Qquality质量Q：站在顾客立场，制造令顾客称心满意的产品以产品和服务为媒体完全实现对顾客之承诺2007-6-15TPM培训教材6顾客满意五要素Ccost成本C：通过有效管理，把顾客的负担降到最低程度通过高成本力减小顾客负担；通过提高技术含量和服务质量来提高对顾客的附加价值2007-6-15TPM培训教材7顾客满意五要素Ddelivery交

3、货期D：抓住时机，即时满足顾客需要足够短的生产周期；按时交货，瞬时响应市场。2007-6-15TPM培训教材8顾客满意五要素Ssafety安全S：健康、安全、环保绝对的安全卫生保证，遵守环保和技术法规。2007-6-15TPM培训教材9顾客满意五要素Fflexibility柔性F：敏锐感觉市场，敏捷适应变化预见性地满足顾客需要。倾听顾客的声音（VOC）。应变力。创新力（领变力）。2007-6-15TPM培训教材10中基层管理•相对具体的业务目标•——产量、质量、安全、效率等•相应的资源•——人力、设备、材料、资金等•明确

4、的客户——企业内顾客•间接参与市场竞争•——部门经营与QCDSF息息相关2007-6-15TPM培训教材11TPM活动概要1.设备故障多，生产效率低；2.设备不时停机，维修频率高；3.品质不庚多，返修率高；4.降低成本成效低；5.库存品多；6.工序的流动性不好；7.车间环境不好；8.车间采购价格费用高；9.新产品开发周期长；10.想提高员工意识、效率。以上就是IPM解决的问题！2007-6-15TPM培训教材12全面生产维护TotalProductiveMaintenance全面和产维护全员处主保全全员生产保全全面

5、和产保全2007-6-15TPM培训教材13TPM活动的定义1.生产效率（P：全面生产维护TotalProductiveMaintenance全面和产维护全员处主保全全员生产保全全面和产保全2007-6-15TPM培训教材14TPM活动的目的1.生产效率(P：Productivity)2.产品质量（Q：Quality)3.生产成本（C：Cost）4.交货期（D：Delivery)5.安全（S：Safety)6.员工士气（M:Morale)7.环境、卫生（E:Environment)2007-6-15TPM培训教材1

6、5TPM的有开效果P……附加价值生产品1.5～2倍突发故障件数1/10～1/250设备总合效率1.5～2倍Q---工程不良率原来1/10、客诉1/4C---制造成本减低30%D---制品、半成品（在制品）库存减少S---零停工害、零公害M---改善提案件数5～10倍2007-6-15TPM培训教材167大损失与生产之关系能力速度降低损100%失不良、修改损失暖暂停、空故障损失换模换暂停、空换模换暂停机转线转线空转损损损失调整损损失调整损失失失失2007-6-15TPM培训教材17设备综合效率之七大损失与设

7、备总合效率的关系1设备7大损失(1)故障负荷时间负荷时间－停止时间(2)换模换线.调整时间稼动率=×100负荷时间稼动时间停(3)刀具交换止损(4)暖机失净稼动性能时间损失(5)空转.短暂停机(6)速度下降不价值稼动良时间损失(7)不良.修改2007-6-15TPM培训教材18设备综合效率的计算方法A：一班的实际工作时间=60分×8小时=480分B：一班的计划停工时间=20分C：一班的负荷时间=D：一班的停工损失时间=60分E：一班的稼动时间=G：一班的生产量=400个H：良品率=98%I：理论基准时间＝

8、０.5分/个J：实际周期时＝０.８分/个Ｆ：实际加工时间＝Ｔ＝时间稼动率＝Ｍ＝速度稼动率＝Ｎ＝净稼动率＝Ｌ＝性能稼动率＝设备综合效率＝20071-6-15TPM培训教材19突发损失和慢性损失●为要使它降到原突发损失来的水平,需要进不良行复原的对策.率●为要使它降到极慢性损失限的状态,需要进行革新的对策.