专业发展规划参考资料

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1、百年大计,教育为本;教育大计,教师为本。为贯彻“科研兴校、质量强校、特色荣校以及和谐发展、追求卓越”的办学思想,把我校建成一个生动活泼的学习型组织,充分利用我校自身的资源和优势,积极开展校本教研活动,通过高级教师和地区级以上骨干教师为主的专业引领、教师集体的同伴互助以及教师个人的自我反思、自我培养和自我塑造,努力营造有助于教师专业成长的良好氛围,以更好地促进不同层次教师的成长,引导广大教师走专业化发展道路,推进我校教师队伍建设可持续发展。一、教师队伍基本现状分析(一)、教师现状1、教师构成:我校现有教师总数17人,专任教师17人,其中男教师5人,女教师12人,男教师占全校教师总

2、数比率为42%。我校17位教师中,9位为黄浦支教教师,2位为浦江支教教师,6位招聘教师,6位中3位为应接毕业生,3位为外区应聘教师。2、年龄结构:我校现有专任教师中50岁以上的有3人,占总数的17.6%;40-49岁有1人,占总数的5.8%;30-39岁有6人,占总数的35.3%;30岁以下有7人,占总数的41%。3、学历结构:我校现有专任教师中,具有本科学历的有7人,占总数的41%;具有大专学历的有9人,占总数的53%。4、人才结构:我校现有专任教师中,区级骨干教师3人,区级学科带头人1人。5、职称结构:我校现有专任教师中,高级职称3人,占总数的17.6%,中级职称6人,占总

3、数的35%,初级职称4人,占总数的24%。6、教师工作状况:我校教师能履行岗位职责,较好完成了各项工作任务,特别是教师无私奉献,竞争奋进的精神,给社会、家长、学生留下了深刻印象,有力支撑着黄浦一中心世博小学这座基础教育大厦向前迈进和发展。(二)、现状分析经过对上述资料的统计和分析,我校教师队伍整体素质处于中游状态,教师队伍的结构较为合理,人才发展空间较宽。但是,我们必须清醒的看到,作为一所新办学校,校园文化尚未形成,学校精神正在催生,面对生源并不看好的动迁居民子女,我校教师专业发展的需要更为迫切,而教师队伍的现状有令人堪忧之处:1、教师来源的多元化,是学校管理的难题,也是对教师

4、专业发展的挑战。2、同类同级专业教师的数量有限,影响同伴互助,当然也就影响教师的专业成长。3、师德建设有待大力提高和加强,知识传授成分较大,师德影响教育不够深入。4、学校各类人才(骨干教师、学科带头人等)比例较小,不能适应学校教育发展的需要,存在很大的发展空间。二、指导思想教师专业发展是学校最重要的工作,因为学校的发展,学校的质量提升、品位提升,都离不开教师的专业成长。在知识经济时代,教师的专业发展源于教师内在的精神需求、学习需求。教师不应再是传统意义上的知识的传授者,而是一个不断追求新知、不断自我反思的学习者、研究者。通过注重教师的专业发展,促进教师逐步达成教育理想、生成教育

5、智慧、提升教育水平、实现自我价值。三、发展目标1、总体目标加强反思性教学实践和同伴互助、专业引领及教育行动研究,促进教师个人的专业发展,培养1——2名在市、区有一定影响力的优秀教师;强化校本教研,构建学习型、研究型团队,形成1—2门强势学科;建立学校自培体系,为教师的自主发展提供资源保证,精心打造一支乐于奉献、精于业务,具有一定教育理论素养的群体教师队伍,为提升学校的办学水平和办学品位提供优质资源保障。2、教师素质标准及相关指标素质标准:生命价值得到体现:教师把工作当作享受,在育人的同时育己,在成事中成人,在焕发学生生命活力的同时焕发教师自己的生命活力,真切地享受教师职业内在的

6、尊严与幸福。教师德行高尚清纯:善、公正、责任感是教师德性的核心,具体表现为教师对学生的爱心,对家长的热心,对同伴的贴心。教育教学技艺娴熟:教师按照教育规律和学生的心理规律,智慧地、艺术地教育学生,灵活地、技巧地驾驭课堂教学。课程开发能力较强:教师不再是课程忠实的执行者,而是课程的开发者。科研能力不断提高:教师不再仅仅是一个教学“操作工”,而是一个思考者,一个思想者,一个研究者。信息技术有效运用:教师具有较高的信息素养,熟练掌握现代信息技术,并能灵活有效地运用到教育教学实践中去。相关指标:新培养区级教坛新秀和教学能手2名左右,区级以上骨干教师和学科带头人3名左右,县级星级名师一星

7、级3名,二星级2名,三星级1名市级骨干教师一名。四、具体内容㈠、专业知识教师要饱学知识,掌握一定的人文知识、科学知识等,并内化为个人的文化素养。面对新课改,教师应具备:1、掌握学生发展和成长阶段方面的知识以及与学生交往、互动的知识。2、具备课程内容和资源、课程组织和类型、课程目标和评价方面的知识。3、新增教师学历达到本科水平;在职教师学历在“十一五”期间95%达到大专水平,45%达到本科水平。㈡、专业技能教师要对学生的学习和发展负责,要具有学科知识方面的专业技能,成为学科教学方面的能手,教师

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