项目组织策划和进度控制

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1、项目组织、策划和进度控制内容提要项目组织和人员职责项目执行策划项目计划与控制典型的EPC项目的项目组成员及其相互关系项目经理设计经理采购经理施工经理质量控制工程师设计专业负责人开车经理财务经理费用控制工程师进度控制工程师项目工程师项目秘书项目经理的主要职责项目经理是公司在一个项目中的授权代表,代表公司行使该合同项下承包方的权利并承担承包方的义务。负责按合同规定的范围、内容和约定的工期、质量标准和公司下达的费用预算等全面完成项目的任务，实现项目的目标。按照公司的制度和授权，负责主持项目组的工作，组织实施对本项目的范围、时间、费用、质量、人

2、力资源、沟通、风险、采购和综合管理。就所负责的项目向公司总经理负责并报告工作。负责组建项目组，确定项目组的主要组成。负责确定项目实施的基本工作方法和程序，组织编制项目计划，明确项目的总目标和阶段目标，组织进行工作分解和目标分解，确保项目按合同要求完成。负责组织拟定与业主以及公司内、外各协作部门和单位的协调程序，建立与业主以及公司内、外各协作部门和单位的协调关系。适时做出项目管理决策，指导并协调设计、采购、施工、开车以及质量、财务管理等各项工作，对出现的问题及时采取有效措施进行处理。项目经理的主要职责负责组织项目的费用/进度综合管理和控制

3、，查审批准项目执行效果测量基准，对工程进度和费用的实施情况进行检查，实行有效控制。负责建立和完善项目组内部及对外信息和沟通系统，包括会议和报告制度，保证信息交流畅通。负责接收和签发所有的来自业主、专利商、供应商的信函和文件，并批准分发。负责批准发布各专业产生的项目文件。负责批准本项目的供货商/分包商名单、技术和商务评价报告以及最终选择的供货商、分包商。负责依据总承包及分包合同，处理与业主及分包商的合同变更、纠纷、索赔、仲裁等事宜。负责组织本项目机械完工和竣工验收前后的工程交接、试车考核、财务结算等，包括工程正式验收后机械质保期的有关服务

4、活动。负责组织本项目的总结和文件、资料的整理归档。设计经理的主要职责设计经理负责对本项目的设计活动进行管理，就其管理的设计向项目经理负责并报告工作。负责组织审查本项目设计输入的适用性、可靠性和完整性。负责组织项目的设计班子，包括商定配备设计专业负责人。根据项目质量计划对设计及与设计相关的质量进行控制；根据项目主进度计划对设计及与设计相关的进度进行控制；根据项目费用预算对设计及与设计相关的费用进行控制。组织编制本项目的设计计划、设计开工报告、设计工程规定等文件，主持召开设计开工会议，提出设计指导思想、依据、原则、分工、要求和内外协作关系等

5、。设计经理的主要职责负责组织设计协调会议，协调有关专业或设计单位间的设计输入、输出和接口关系。按照合同规定，负责组织将有关设计方案、设计文件提交业主和其它相关方确认或审查。主持有关工艺发表及管道仪表流程图总平面布置及竖向、安全环保事宜、公用工程等设计、中间审核会议及相应文件的发表。负责组织设计人员适时提交采购技术文件，负责组织对供货商报价的技术评审及评阅供货商返回的有关图纸和文件；组织有关专业人员参加采购供货商协调会等。负责组织工程施工前的设计复查、设计交底。设计经理的主要职责负责组织现场处理制造、施工、试车过程中提出的设计问题。组织设

6、计人员参加本项目的试车、考核、验收等，并组织各设计专业负责人完成工程总结的设计部分。当工程结束时，对参加本工程的设计人员提出考核意见。组织各设计专业负责人对项目设计阶段的资料、计算书等进行整理、立卷和归档，并做人工时消耗统计。组织编写本项目的设计完工报告采购经理的主要职责采购经理对本项目的采购活动进行管理，就其管理的采购向项目经理负责并报告工作。对于单纯采购项目，采购经理一般由项目经理兼任。负责组织项目的采购班子，包括商定配备采购专业（采买、催交、检验、运输等）负责人员。根据项目质量计划对采购及与采购相关的质量进行控制；根据项目主进度计

7、划对采购及与采购相关的进度进行控制；根据项目费用预算对采购及与采购相关的费用进行控制。组织编制本项目的采购计划、采购开工报告、采购统一规定等文件，主持召开采购开工会议，提出采购指导思想、依据、原则、分工、要求和内外协作关系等。负责组织采购协调会议，协调有关采购专业之间以及采购与业主设计、施工之间的信息输入、输出和接口关系。负责组织选择本项目的合格供货商，并报请项目经理批准，必要时报请业主认可。负责组织编制设备、材料询价采购文件的商务部分，从采购角度核对设计人员提供的询价采购文件技术部分的适用性、可靠性和完整性，将两部分汇总为统一的询价采

8、购文件用于设备、材料的询价采购。采购经理的主要职责负责组织对供货商报价的商务评审和综合评审。负责组织采购供货商协调会。经比较后选择合适的最终供货厂商并报请项目经理批准，获项目经理批准后与之签订订货合同。负责