员工培训开发程序

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1、文件类型程序文件杭州xx有限公司版本号A文件编号BD/QYN-RX-PD-05A员工培训开发程序修订号0管理部门人事行政部页码1/71.目的为配合公司发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定《员工培训开发制度》，作为各级人员培训实施与管理的依据。2.适用范围凡本公司所有员工的各项培训开发计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。3.权责划分3.1人力资源部权责3.1.

2、1制定、修改全公司培训制度；3.1.2拟定、呈报全公司年度、季度、月度培训计划；3.1.3收集整理各种培训信息并及时发布；3.1.4联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施；3.1.5检查、评估培训的实施情况；3.1.6管理、控制培训费用；3.1.7管理公司内部讲师队伍；3.1.8负责对各项培训进行记录和相关资料存档；3.1.9追踪考查培训效果；3.1.10拟其他人才开发方案。3.2部门权责3.2.1呈报部门培训计划；3.2.2制定部门专业课程的培训大纲；3.2.3收集并提供相关专业培训信息；3.2.4配合部

3、门培训的实施和效果反馈、交流的工作；文件类型程序文件杭州xx有限公司版本号A文件编号BO/QYN-RX-PD-05A员工培训开发制度修订号0管理部门人事行政部页码2/73.2.1确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作；4.培训管理4.1总论4.1.1培训安排应根据员工岗位职责，在自觉自愿的基础上合理公平。4.1.2凡本公司员工，均有接受相关培训的权利与义务。4.1.3全公司培训规划、制度的订立与修改，所有培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以人力资源部为主要权责单位

4、，各相关部门负有提出改善意见和配合执行的权利与义务。4.1.4全公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以人力资源部为主要权责单位，并对全公司的培训执行情况负督导呈报的责任。各部门应给予必要的协助。4.2培训体系培训体系包含四个模块。4.2.1新员工入职培训4.2.1.1培训对象：所有新进人员。4.2.1.2培训目的：协助新进人员尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状况。4.2.1.3培训形式：以周期性的内部授课方式进行。4.2.1.4培训内容：分常规类和专业技术类两项科目，两项科目的具体内容可根据任职岗位的不同进

5、行选择。a)常规类科目：l公司简介（包括公司发展史及企业文化，各部门职能等）l公司制度，员工手册介绍l产品/业务介绍与市场分析l公司岗位工作的基本礼仪l其他（生产基地参观、安全知识等）b)专业技术类科目：l适合公司习惯的标准作业技巧文件类型程序文件杭州xx有限公司版本号A文件编号BO/QYN-RX-PD-05A员工培训开发制度修订号0管理部门人事行政部页码3/7l岗位职责管理流程与强化训练l其他4.2.2新员工在职导师制的岗位培训4.2.2.1培训对象：公司招录见习期或录用不满三个月的新员工。4.2.2.2培训目

6、的：使新员工按照任职岗位的要求，尽快熟悉业务内容及工作流程。4.2.2.3培训形式：“一带一”或“一带二”的固定导师责任制形式。4.2.2.3培训内容：包括思想素质、企业文化的教育；专业知识技能的训练；及工作疑难的解决和指导等。4.2.3内部培训4.2.3.1培训对象：全员。4.2.3.1培训目的：依靠公司内部讲师力量，最大效度的利用公司内部资源，加强内部的沟通与交流，在公司内形成互帮互助的学习氛围，并丰富员工的业余学习生活。4.2.3.1培训形式：在公司内部以讲座或研讨会、交流会的形式进行。4.2.3.1培训内

7、容：涉及公司技术类、市场类、管理类的多个方面，及员工感兴趣的业余知识、信息等。4.2.4外部培训4.2.4.1培训对象：全员。4.2.4.2培训目的：依靠外部专家力量，提升从业人员在本职工作上所应具备的专业知识、技能技巧，以增进各项工作的完成质量，提高工作效率。4.2.4.3培训形式：参加外部公开课、交流研讨会，或请外部讲师在公司内部授课。4.2.4.4培训内容：可分为三类。a)常规实用性培训——涉及专业技术知识、销售技巧、管理方法、领导技能、经营理念等；b)适合高层领导的培训——含企业战略性、发展性等内容；c)

8、个人进修方面的培训——如MBA、专业技术认证等。文件类型程序文件杭州xx有限公司版本号A文件编号BO/QYN-RX-PD-05A员工培训开发制度修订号0管理部门人事行政部页码4/75.培训计划的拟订5.1结合公司整体战略目标及发展计划，由人力资源部依据对内部员工培训需求调查的结果，以及公司相关培训的政策、财务预算等，统筹各部门的需求，于每年年初拟订年度培训计划，并呈报审核