《管理执行力》培训方案

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1、企业培训专家《管理执行力》培训方案培训方式：本课程采用讲授式、小组讨论、角色扮演、案例研究、现场演练等科学的培训方式，课堂氛围生动、轻松，并有充分的演练时间，便于学员的现场提高，从而提高工作中的执行能力与工作效率。课程一：《高层管理者的执行力策略》课程目标：帮助学员了解具体经营管理中的执行难度，学习解读经营管理战略，并将战略分解成为可执行的工作任务，对下属进行任务分配、授权、控制，以提高团队执行效率。适合对象：高层管理者培训时数：培训为期一天，共小时。培训内容：破冰活动：规则与执行第一部分为什么组织中会存在

2、执行难的痼疾？1.为什么从策略到绩效存在巨大黑洞l沃尔玛特的成就在哪里？l策略制定方法、过程的反省l遥远的征程——策略到绩效的路l谁动了我的“绩效”2.执行力不强的具体表现l游戏：高层建筑比赛l领导只布置任务、作决定，没有跟进l执行方案是缺乏应变操控原则的认知和把握l高度：企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。l速度：企业的计划在执行过程当中，经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。l力度：企业制定的一些政策在执行过程中，力度越来越小，许多工

3、作做的虎头蛇尾，没有成效。l测试与自我审查：你的执行力量在哪里减弱？3.战略目标与最终结果的巨大差异分析8电话：15077878842网址：www.njpal.com企业培训专家l游戏：战略经营之路l案例：好计划与坏结果l为什么管理者一度忽视了执行l案例：戴尔电脑的异军突起l看得见的纸上计划与看不见的具体执行l管理者在执行上的误区l执行应该成为组织的文化与纪律l战略目标解读方法l战略目标与执行第二部分企业战略解读1.解读战略对于企业发展方向的帮助F确保执行工作在正确的方向上F避免战略与目标实现的过大误差F战

4、略解读的正确程度决定目标实现程度2.如何正确解读企业战略F企业战略的对各部门、各领域的工作方向具备指导意义F企业战略与组织文化的结合F企业战略分解的常用方法F如何将战略分段化、数量化F案例：务虚战略的务实化3.战略解读实战方法F战略解读的基本步骤F战略解读的工作F将战略转变为工作计划与工作任务F战略解读的七步分析法F战略解读中的可行性分析工具F练习：服务战略的计划与任务分解第三部分任务分配1.任务分配的“应任务而变”原则F“应任务而变”原则F四种基本工作任务的特征F不同工作任务的分配8电话：15077878

5、842网址：www.njpal.com企业培训专家F案例：是什么导致变革计划的搁浅？2.任务分配的“应人而变”原则F“应人而变”原则F下属的任务导向分析F四种执行任务的下属类型F不同下属任务分配方法F案例：同一任务的不同分配方法3.任务分配的“应时机而变”原则F“应时机而变”原则F工作任务的时机、时效性F寻找恰当的任务分配时机第四部分任务执行力控制1.两大类的控制方法F个人控制方法F系统控制方法F练习：拟定管理控制措施2.控制工作的内容F游戏：humanmachineF设定工作目标F编撰进度报告F评估工作成

6、果F改正工作偏差F管理工作坊：2005年度工作目标的绩效控制方案3.通过PDCA任务控制法提高执行力F戴明环-PDCA对任务执行与控制的意义F透过戴明环对任务进行检核、控制F练习：寻找任务控制节点第五部分执行过程中的授权1.授权的时机F下属的面对承担能力F下属的工作意愿2.授权的流程分析8电话：15077878842网址：www.njpal.com企业培训专家F授权的基本流程F明确授权范围F工作指导F授权成效评估F授权工作与执行力2.决不授权的领导工作l优秀组织一定拥有优秀员工l将合适的人放在合适的位置上l

7、分析工作不力使执行力大打折扣l决定要果断而不武断l去除个人主观因素l推崇员工的责任意识，避免推托l了解组织对员工的需求标准l激励员工的士气l授权的标准操作手法l工作任务跟踪系统的建设l坦白沟通，发掘真相l脑力激荡会议：错误授权的后果第六部分课程回顾与总结课程二：《中层管理者的执行力策略》课程目标：帮助学员理解与接受工作执行的理念，发现执行不力的误区，掌握执行工作的常用的方法与技能，强调主动沟通、团队协作、过程控制，进而提高工作执行力与任务的完成能力。适合对象：中层管理者培训时数：培训为期一天，共7小时。培训

8、内容：破冰活动：规则与执行第一部分为什么组织中会存在执行难的痼疾？1.为什么从策略到绩效存在巨大黑洞8电话：15077878842网址：www.njpal.com企业培训专家l沃尔玛特的成就在哪里？l计划、任务执行的问题l遥远的征程——策略到绩效的路l绩效不高与执行能力的关联1.执行力不强的具体表现l游戏：高层建筑比赛l执行过程中的沟通与协调障碍l解决突发问题的应变措施不够l高度：企业的决策方案在执行的过程当中，