培训方案_团队执行力

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1、株洲公交广告第三期在线课程培训方案一、培训课题：《团队执行力》二、培训简介：中国企业不缺战略，中国企业面临的真正危机是：执行力严重缺失！什么是执行力？怎样加强公司执行力度？确保执行力贯穿始终，对执行的过程进行监督、控制、执行力不畅的病因分析及解决方法、执行流程优化、建设服从文化及如何激励你的团队、员工。三、培训时间：2011年9月16日14：00—16：00四、培训地点：株洲公交广告公司培训室（喷绘中心）五：培训方式：名师远程讲座、案例分析、互动六、商学院老师：陈永亮老师七、主持人：综合管理部行政企划专员钟丹八、培训对象：公交广告喷绘中心

2、及制作中心员工。（人数为33人）。九、培训流程：时间课程流程13：55—14：00学员入场14：00—14：10主持人开场，调整员工状态14：10—14：15行政总监颁发上期最佳讨论组奖15：15—16：00《团队执行力》第一讲学员分享《团队执行力》第二讲学员分享中场休息五分钟，调整员工状态《团队执行力》第三讲学员分享夏总总结点评，并宣布最佳参与奖人员名单发放考卷，并由行政总监宣读考试要求16：00课程结束学员退场九、物资表及岗位安排1、课程服务人员（由综合管理部负责）：9助教1名（主持现场+气氛调动+游戏组织+教程讲解+颁奖礼仪）DJ1

3、名（接音响设备及跟主持对接流程及音乐）2、客户公司物资准备：白板+白板刷+投影仪一台+投影幕布+音响+音频线+无线麦克风2支+照相机+网线十、培训纪律及奖惩1、公司员工接到培训通知后，应准时报到并在《培训签到表》上签到，如迟到早退或缺席人员按公司考勤制度进行考核；2、培训期间不得随意请假，如确因公假或病事假须填写《请假条》经部门经理签字后交办公室后方可生效（口头请假方式一律无效），考核方式严格按公司考勤制度执行；3、参训人员应配合培训讲师，积极参加课堂活动，做好培训笔记，上课认真听讲，除特殊情况外，请勿随意离开，以便彼此交流、研讨；上课时

4、间电话未关闭静音或接听每次处罚50元；4、有上岗证的参训人员需统一佩戴上岗证，考核方式严格按公司管理制度执行；5、本次培训将评选出三名最佳参与奖，在培训现场抢答问题最多者将获得奖项，并给予100现金奖励；第二、第三名给予50现金奖励。株洲公交广告有限责任公司2011年9月15日9《团队执行力》培训提纲一、课程简介:中国企业不缺战略，中国企业面临的真正危机是：执行力严重缺失！本课程结合丰富的实例，详细讲述了什么是执行力？怎样加强公司执行力度？确保执行力贯穿始终，对执行的过程进行监督、控制、执行力不畅的病因分析及解决方法、执行流程优化、建设服

5、从文化及如何激励你的团队、员工。二、讲师介绍：商学院老师：陈永亮老师现任广东省管理咨询协会副会长，重庆商会副会长，深圳市管理咨询行业协会副会长，聚成集团副董事长、总裁。他是中国为数不多研究和传授团队执行力，同时将自己的企业做到全国行业第一名的实战型专家、企业家。三、课程提纲：学习要点：1.企业发展的两种模式2.企业未来核心竞争力3.团队建设的四个层面4.团队执行不力的七大核心原因分析课程大纲：一、企业发展的两种模式滚动式发展与价值扩张二、企业核心竞争力企业核心竞争力在管理三、最有执行力的团队在哪里?四、团队的核心是什么？五、企业文化四个层

6、面9物质文化——制度文化——精神文化——领导文化六、什么是团队执行团队执行力是把战略、决策转化结果的满意度、精确度以及速度，是一项系统工程，是管理不断优化，是文化的建设与演进。七、我们的团队为什么执行不力?态度、能力、习惯八、授权的八大要点九、团队执行不力的七大核心原因分析9陈永亮--团队执行力--结业考试一、单选题共3题题号:1本题分数:6.0分某包裹递送公司发展非常迅速。在经过一次成功的广告宣传后，该公司的业务量大大增加。但是，公司很快发现自己的计算机系统无法应对客户的需求。各仓储中心的现行系统和流程疲于应付，抱怨之声不绝于耳。此外，

7、公司也缺少保证业务平稳运行的团队领导，尽管薪水很有竞争力，员工还是纷纷离开了公司,这是因为什么？·    A、各个部门没有与其他部门之间进行沟通·    B、没有指挥导致流程不畅·    C、没有指定计划·    D、上述三种因素都有题号:2本题分数:6.0分对于能力好心态不好的员工说法正确的是？·    A、精品·    B、毒品·    C、半成品·    D、废品题号:3本题分数:6.0分执行的重要关键是?·    A、敢于执行·    B、执行能力·    C、执行心态·    D、执行方法敢于执行·二、多选题共5题题号:4本题分

8、数:10分在召开团队会议的时候，需要利用某些手段抓住听众的注意力，你认为下面哪些做法对抓住听众注意力有帮助？·    A、适时提问·    B、鼓励讨论9·    C、布置简短的活动·