门店薪酬绩效考核制度-适用杭州

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1、好健康医药连锁有限公司门店各岗位薪酬绩效考核管理办法本着以目标为牵引、以绩效为推动力的原则，建立好健康医药连锁直营门店系统薪酬激励机制，提高门店的经营效率，现对门店各岗位薪酬绩效管理标准规定如下：一、适用范围：适用于好健康连锁药业所辖各门店。二、门店各岗位员工薪酬分配及考核标准：月固定预期收入=月基本工资+月浮动级差工资+月岗位绩效工资+月工龄工资+月组长补贴工资1、月基本工资：员工保底任务工资，公司视经营管理情况，每年可进行适当调整。1.1标准如下：岗位名称店长收银员营业员翻译中医大夫工资标准1500元/月1000元/月

2、1000元/月1000元/月1000元/月1.2收银员、营业员、翻译、中医大夫保底任务工资核发考核依据如下：——公式：月实发基本工资=基本工资标准额×兑现基本工资比例%——保底任务达成率考核兑现标准：考核指标基本工资标准保底销售任务达成率(x%)兑现基本工资比例%实际基本工资核算方式保底任务达成率考核1000元x%＜60%70%基本工资标准×70%60%≤x%＜80%80%基本工资标准×80%80%≤x%≥100%（最高100%封顶）100%基本工资标准×100%备注：阿里路店中医大夫月度设定基本任务量为3万，与基本工资挂

3、钩，核算标准参照上表执行。2、月浮动级差工资:公司根据地区不同、岗位设置不同，经相关部门评定而核发的区别、晋级性工资。2.1各岗位浮动工资月级差标准（元/月）：6岗位名称职级薪级一类地区二类地区三类地区备注店长D3D3-1/D3-10250200150一类地区：乌鲁木齐、克拉玛依；二类地区：昌吉市、阜康市、呼图壁县、石河子市、玛纳斯县、五家渠市；三类地区：除一类、二类地区的其他地区参照此标准；翻译F3F3-1/F3-101008050营业员F4F4-1/F4-101008050中医大夫F5F5-1/F5-101008050

4、收银员F6F6-1/F6-1010080502.2各岗位定薪人员比例：结合店面岗位员工工作年限、知识技能、综合素质等因素,对以上岗位划分为初、中、高三个等级，10个薪资级别，结合分部各岗位人员数量比例核定，具体定薪人员比例及浮动工资级差如下：等级资格薪资级别月浮动工资标准（元/月）初始定薪人员数量比例备注店长其他岗位高级10浮动工资级差×99浮动工资级差×88浮动工资级差×77浮动工资级差×6中级6浮动工资级差×55浮动工资级差×44浮动工资级差×35%5%初级3浮动工资级差×210%10%2浮动工资级差×110%10%1

5、浮动工资级差×075%75%举例：如**分部属于一类地区，店长岗位：10人，其他岗位：40人，按上述要求人员核定如下：等级资格薪资级别月浮动工资标准（元/月）初始定薪人员数量备注店长其他岗位店长其他岗位（按岗位）高级10250×9=2250100×9=9009250×8=2000100×8=8008250×7=1750100×7=7007250×6=1500100×6=600中级6250×5=1250100×5=50065250×4=1000100×4=4004250×3=750100×3=30012初级3250×2=50

6、0100×2=200142250×1=250100×1=100141250×0=0100×0=07302.3定薪原则：（1）初始定薪原则：由公司人事行政部牵头、门管部配合，从工作年限、知识技能、综合素质等方面制订店面各岗位定薪评价标准，结合定薪评价标准、各岗位人员数量比例核定，特别优秀人员可从中级4级定薪，并上报公司总经理审核后执行。后期公司对店长、店面其他岗位进行岗位资格认证考核后，结合认证结果重新核定薪资级别。（2）各岗位起薪原则：无销售经验外招人员、内部晋升在代理期（3个月）结束后原则上从初级1-2级起定薪；有同行业

7、销售经验者，经公司考核合格后，可从中级定薪3-4级起定薪；特别优秀人员可直接从中级5级起定薪。2.4销售员等级评定制度：（1）岗位范围：翻译、营业员、中医大夫及收银员；（2）等级评定标准：(年度评定一次)级别晋升淘汰制度初级销售员进入公司通过试用期的销售人员即为初级销售员，年度销售员等级评定如果达到中级销售员标准晋升为中级销售员；连续3个月或半年累计3个月在门店间销售任务达成排名最低的销售人员直接给予淘汰；中级销售员在公司工作12个月及以上的初级销售员，经评定考核达到中级销售员标准，或者从其他同行业转入公司销售员岗位，经考

8、核直接达到中级销售员标准的人员。年度等级评定动态调整，评定不合格降级。高级销售员在公司工作12个月及以上的中级销售员，经分部评审小组评定考核达到高级销售员标准或特别优秀人员可直接从高级定薪。年度等级评定动态调整，评定不合格降级。[注]说明:具体考核办法另行下发通知2.5其他规定：员工请假或出现旷工等情况