锯料车间绩效考核资料汇总

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1、锯料车间管理制度汇总锯料车间绩效考核制度汇总（讨论稿）编撰：姜景万3/26锯料车间管理制度汇总2012-4-1汇总说明1.为进一步加强锯料车间各项内部管理工作和薪资改革的需要，不断强化落实车间主任管理职能及规范职工的行为，更好地适应公司发展需求，为公司绩效考核制度的推行做试点，确保锯料车间年度的各项工作任务高质量地全面完成。根据ISO/TS16949体系标准的要求，特汇编锯料车间各管理考核制度。2.本管理考核制度对公司系列制度中有涉及到锯料车间的制度进行了梳理、完善及修订，细化了管理规定及考核标准，在可操作性上进行了改进。3.本管理考

2、核制度未涉及的项目及内容参照公司已颁布相关规定执行。4.锯料车间负责人要认真组织各位员工学习，务必准确地理解考核规定中涉及的条款及精神，做好条款的解释工作，并且配合做好落实工作。5.本管理考核制度经公司绩效考核推行领导小组集体讨论于(时间)讨论通过，并决定于（时间）起开始执行。3/26锯料车间管理制度汇总目录锯料车间绩效评价制度-----------------------------1锯料车间员工绩效评价细则----------------------------3锯料车间工考勤管理考核规定---------------------

3、------7锯料车间员工行为规范管理考核规定---------------------9锯料车间生产管理考核规-------------------------------10锯料车间6S管理考核规定------------------------------11锯料车间设备管理考核规定----------------------------13锯料车间安全管理考核规定-----------------------------15锯料车间质量管理考核规定----------------------------17锯料车间在制品管理考

4、核规定-------------------------19锯料车间工时定额管理考核规定-------------------------20锯料车间员工培训管理考核规定-------------------------213/26锯料车间管理制度汇总锯料车间绩效评价制度一、总则(一)评价的目的：1、本制度旨在有效规范锯料车间各车间及员工的绩效评价工作。2、本制度是以锯料车间日常的生产、质量、成本的目标为指导，通过对员工进行科学、客观、公正的评价和反馈，鼓励先进、改进落后，实现锯料车间绩效的持续改进。(二)评价的原则：1、谁负责谁评价

5、、执行评价的原则。2、有效原则(评价制度应能有效改进锯料车间业绩、提升员工的能力)。3、实用原则(评价制度切实可行、易于操作)。4、科学原则(评价制度应科学有依据、形成体系)。(三)评价的对象：锯料车间员工(含试用期员工)(四)评价的依据：1、公司及锯料车间各项规章制度。2、公司及考核、奖惩记录。3、锯落料车间主任的工作记录。4、生产部下达到锯料车间的各项生产任务。5、被评价者的岗位职责。6、其他评价依据。二、绩效评价的基准(一)绩效评价的内容：价是评价车间生产、质量、成本、管理；员工绩效评价是评价员工的效率、质量、能力、态度。(二)

6、绩效评价的目标及权重1、目标设定的原则：评价目标按照SMART原则设定，SMART原则是指：Specific具体Measurable可测定AttainableAction-Oriented可实现RealisticResult-Oriented具有现实性Time-Bounded期限明了2、评价目标的设定：依据不同的评价种类，按照锯料车间年度的生产、质量、成本设定相应的评价目标。3、权重：对设定的评价目标，根据业务性质和岗位职责赋予相应的权重。4、评价目标达成水准：目标设定尽可能量化，定性表述尽可能明确地定义。(三)绩效评价的标准：绩效评

7、价是按照一定的标准及相应的要求进行的，必须按不同的评价种类制定不同的评价标准。三、绩效评价的实施(一)评价的组织机构公司成立绩效评价领导小组，具体负责绩效推行，评价指导、监督和仲裁工作。(二)评价的周期及时间序号内容时间1月度评价每月下旬26/26锯料车间管理制度汇总2年度评价1月中、下旬(三)评价步骤：(1)初评：由各评价者按评价细则进行评价，评价结果必须呈正态分布(职工平均得分不得超过75分)，并将评价信息汇总到绩效评价领导小组。(2)终评：由公司绩效评价领导小组根据初评结果进行评价并报总经办根据公司绩效考核的建设进度适当按比例调

8、整核准。四、绩效评价公示、反馈、申诉1、绩效评价公示锯料车间对终评后的员工绩效进行公示。2、绩效评价反馈评价期结束后，各级评价者根据锯料车间绩效终评的结果与被评价者进行面谈沟通，必要时与被评价者达成工作绩效改进计划。2、