员工绩效考核实施办法(试行)

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1、员工绩效考核实施办法（试行）第一章总则第一条考核目的为了客观地评价公司员工和团队的工作成绩，更好地激励员工努力完成目标任务，促进员工成就感和满意度的提高，建立、健全集团员工绩效考核制度，结合公司的实际情况，特制定本实施办法。第二条考核原则员工绩效考核坚持长期和短期相结合、部门成绩和员工成绩相结合，客观评价和量化检查相结合、兼顾过程与结果，以及一致性、客观性和公开性的原则。1、一致性：对于相同岗位使用相同的考核标准，不因人员变动而改变原有岗位考核标准和方法。2、客观性：客观地反映员工的实际工作情况，避免

2、由于认识片面性带来误差。3、公开性：考核标准、原则和程序向员工公开，让员工知道自已的考评结果，并对结果具有申诉权。第三条考核分类考核对象分为团队考核和个人考核；个人考核又分为高管层、非高管层两类。按考核频次可分为：月度、年中、年末考核。非高管层人员为月度考核。1、团队考核是指对各事业部、专业集团公司、管理公司以及下属各部门、单位的考核。2、高管层人员包括：集团各事业部、各专业集团、专业公司及管理公司副总裁及以上人员和与之同级别的技术岗位人员。3、非高管层包括：除高管层以外的所有人员。细分为中层管理人员

3、和普通员工，中层管理人员指各部（室）副部长（副经理）及以上任职人员和与之同级别的技术岗位人员。第四条绩效考核体系按照“横向到边、纵向到底”的原则，集团绩效考核体系为科创控股集团对各专业集团或各事业部目标责任人，各专业集团或各事业部目标责任人对所属24分管领导，分管领导对部门，部门对所属员工，分级负责，层层实行绩效管理，集团部门目标责任人直接对所属员工。第五条考核周期高管人员月度考核，月度兑现，半年总结，年终通评。非高管人员月度考核，月度兑现，年终通评。第六条考核组织及实施部门员工绩效考核工作由集团绩效

4、考核领导小组领导。四川科创人力资源管理公司承办组织实施日常工作，负责拟定绩效考核工作的各项规章制度，并检查、督促规章制度的贯彻落实。集团财务部参与绩效考核工作，协助做好企业经营目标任务落实，负责盈利模式推行企业收支帐务处理。第七条考核范围1、本办法适用于科创控股集团各事业部、各专业集团公司、管理公司以及所属企业和全体员工。2、以下人员不适用于本办法：1）试用期人员（包括新聘员工和调岗试用员工）；2）待岗员工；3）聘请的专家和顾问；4）短期（6个月内）借调人员；5）工伤职工停职留薪期内；6）因病职工处于

5、医疗期内；7）女职工处于生育假期内；8）其他特殊情况。第二章目标的制定第八条团队目标的制定按照科创控股集团组织架构，团队考核分为以下三级单位：一级单位（指以各事业部、各专业集团为主体的考核对象）：根据集团战略规划，结合本单位实际情况，每年1月，各事业部、各专业集团向集团绩效考核领导小组提出本单位年度重点计划和常规计划，绩效考核领导24小组审议通过后，人力资源公司组织签订《科创控股集团高层管理人员年度工作承诺书》（附件2）二级单位（指各事业部、各专业集团下属各专业公司、各部门）：根据审定的目标任务，由本

6、单位目标管理部门分解到管辖的各专业公司和部门。三级单位（指各事业部下属各专业公司所管辖各部门）：各专业公司经营目标责任人根据已签批的年度目标任务分解到各部门。第九条高管层目标的制定对高管层考核的内容主要是对其工作承诺兑现的考核。对于既承担经营指标任务又有管理任务的高管人员，实行个人和分管团队双重考核；只承担管理任务的高管人员对分管团队工作任务进行考核。1、每年1月，根据集团经营要求，高管人员分别就自已分管范围内的年度工作目标和经营指标提出完成承诺，经集团绩效考核领导小组审议通过后，人力资源管理公司组织

7、签订《科创控股集团高层管理人员年度工作承诺书》（附件2）。完成目标任务的前提条件没有，高管人员的管理范围、职责没有2、高管人员根据承诺的工作目标和经营指标拟订承诺兑现计划填入《科创集团高层管理人员承诺兑现计划表》（附件3），将年度目标和经营指标分解到月，并经绩效考核领导小组审议通过后执行。年度目标应该由集团下发下面执行3、集团各类会议纪要或专项工作中，涉及高层管理人员应当担当的工作任务和经营目标，视为相应高管人员的承诺，纳入考核范围。第十条非高管层目标的制定1、每年1月，部门员工根据已签批的部门年度重

8、点计划和常规计划，依据对各项计划的参与程度（担当、参与或无关），通过与直接上级的沟通，编制本岗位《非高管人员年度工作计划表》（附件6），经直接上级审核后，报分管领导批准。2、根据部门计划工作的分解，各岗位员工依据岗位职责，提交本岗位的工作质量指标，经与直接上级沟通后，确定指标值、考评权重和评分标准，填入《非高管人员月度绩效考核表》（附件7）相应栏目，经直接上级批准后报人力资源管理公司。3、人力资源管理公司负责对工作质量（考评要求）指标进行核定，对无法考核