试点企业HSE管理体系推进典型做法

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1、试点企业HSE管理体系推进典型做法二O一O年九月三日典型做法转变观念有感领导、直线责任和属地管理安全经验分享培训需求矩阵审核定级HSE-MS有效运行关键-持续改进时间推移发生严重事故对HSE保持一贯的重视对HSE重视程度降低对HSE管理的重视程度HSE管理的不稳定状态100年转变观念——统一理念：让安全成为企业的核心价值；养成习惯——培育文化：让安全成为全员的习惯；提高能力——强化培训：让安全成为全员的基本能力。建立以生产受控为核心、具有中国石油特色的HSE管理体系，培育良好的HSE文化。集团公司HSE体系推进总体思路——确立“三

2、大目标”思维转换演习战舰在阴沉的天气中航海数日，当时天色已晚，浓重的雾气使得能见度极低，因此船长也留在舰桥上压阵。入夜后不久，舰桥一侧的瞭望员忽然报告：“右旋位置有灯光。”船长问他光线的移动方向，他回答：“正逼近我们。”这意味着我们可能相撞，后果不堪设想。船长命令信号兵通知对方：“我们正迎面驶来，建议你转向20度”对方说：“建议你转向20度。”船长说：“发信号，告诉他我是上校，命令他转向20度。”对方回答：“我是二等水手，你最好转向20度。”这时船长已勃然大怒，大叫道：“告诉他，这是战舰，让他转向20度。”对方的信号传来：“这是灯

3、塔。”我们改变了航道……思维转换我们随着这位船长经历了一次思维转换，结果整个情况都不同了。这位船长因为身处迷雾而看不清事实，但看清事实在我们的日常生活中是极其关键的一环。原则如灯塔，是不容动摇的自然法则。有人根据自己的经历建立思维定势或者“绘制地图”，然后借此观察自己的生活和人际关系。但是地图不等于地域本身，它只是一种“主观的事实”，是对某一地域的描述。集团公司HSE管理政策核心经营管理理念HSE方针和战略目标反违章禁令HSE管理原则有感领导直线责任属地管理……安全经验分享安全观察与沟通安全目视化管理个人安全行动计划工艺危害分析作

4、业许可工作前安全分析启动前安全检查……HSE管理理念HSE推行做法坚持问题思维哭比笑好renrenXGXWZ有感领导领导干部由“重视”向“重实”转变；直线责任职能部门由“参与者”向“责任者”转变；属地管理基层员工由"岗位操作者”向“属地管理者”转变。最终促进“全员参与”向“全员负责”转变确保安全生产责任制落实到位集团公司HSE管理理念推进推动推动推动——实现“三个转变”典型做法转变观念有感领导、直线责任和属地管理安全经验分享培训需求矩阵审核定级载体和抓手高层基层队（车间）职能部室有感领导（体现直线管理责任）现场安全作业手册HSE管

5、理工作和体系文件职能负责制（直线负责制）个人安全行动计划有计划的行为安全观察与沟通方针、原则、培训属地管理（落实直线管理）责任体系长效机制载体抓手落实到位管理机制直线管理从高层到基层的建立怎样做到有感领导为了引领大家,我们必须知道我们的目标为了让大家知道我们的目标，我们必须跟大家沟通我们沟通透过我说的我写的我做的...…以及不能做的!!!七个带头带头宣贯安全理念带头遵守安全规章制度带头制定实施个人安全行动计划带头开展行为安全审核带头讲授安全课带头开展安全风险识别带头开展安全经验分享活动川庆钻探胥永杰总经理亲自授课，提出了领导干部

6、HSE工作“七个带头”的要求，明确诠释了有感领导的具体内涵。胥总安全讲座示例：主要领导亲自进行HSE培训示例：以“有感领导”为切入点，引领安全文化建设塔里木油田对“有感领导”进行解读，形成自己的特色有感领导——有安全感召力和安全领导力的领导具体要求——“听到”-让员工听到领导强调安全“看到”-让员工看到领导实践安全“感受到”-让员工感受到领导重视安全逐级进行“一对一”辅导，确保各级领导领悟“有感领导”的内涵和意义，掌握展示“有感领导”的方法一级带动一级，引领各级领导亲身参与安全实践，不断提升安全领导力示例：塔里木层层进行的公开

7、承诺一、通用安全1、禁止在非吸烟区内吸烟。2、禁止在工作期间和工作日午间饮酒。二、交通安全1、禁止酒后驾车。2、乘车时全程系好安全带，不妨碍司机安全驾驶。3、驾驶期间，禁止使用手机等通讯工具。三、办公室安全1、拒绝无关人员进入办公室。2、禁止在办公室存放易燃易爆物品。3、乘坐自动扶梯、步行上下楼梯扶扶手。4、下班离开办公室前，关闭电脑和饮水机等电器电源。四、企业现场安全1、严格遵守企业HSE规章制度。2、进入生产施工现场，主动接受安全教育，正确穿戴个人防护装备。集团总部机关干部安全行为准则生产进度安全质量士气安全与其它业务要素的重

8、要性的比较181明晰管理责任，理顺管理流程，避免多头管理和管理脱节。对安全环保管理全面负责直线责任各级主要负责人各级机关职能部门对本部门分管的业务范围内的安全工作负直线责任分管领导对分管工作范围内的安全管理工作直接负责各级安全管理部门对本单位安全负