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时间:2019-05-12
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1、演讲内容准备及演讲技巧北京中科大洋科技发展股份有限公司张植俊口能言之,身能行之,国宝也;口不能言,身能行之,国器也;口能言之,身不能行,国用也;口言善,身行恶,国妖也;治国者敬其宝,重其器,任其用,除其妖。---荀子《大略篇》目标知道演讲前应该做什么知道怎么有效组织演讲的内容知道适当的运用形体语言提升演讲效果知道怎么应对突发情况和克服紧张情绪分析自己,考虑自己的风格请以你自己为主题进行一个二分钟的演讲建议演讲的内容如下:教育背景工作经历现在的工作情况家庭情况个人兴趣和爱好你自己的长处未来的发展计划做个
2、介绍自己的演讲提纲演讲前的准备演讲内容组织演讲过程的形体语言和声音控制演讲中突发事件的应急处理克服怯场的几种方法演讲的几种风格演讲前的准备听众分析目标时间形式听众分析听众的年龄,职业,级别,知识结构?听众已经知道了什么?听众是否熟悉演讲的主题?听众是否明白专业术语或行话?听众中谁是重要角色?目标使用户了解公司的产品和服务证明公司的实力刺激客户需求说服客户认可我们的解决方案有效打击竞争对手促使成单……时间和形式时间15分钟30分钟45分钟半天形式(和人数有关)座谈研讨演讲通过形式初步确定演讲的风格练习1:突然接到销
3、售电话,要求第二天要去某台做一个关于全台网的讲座,你需要做什么准备呢?练习2:上海电视节公司决定让你代表公司做演讲,你怎么做呢?提纲演讲前的准备演讲内容组织演讲过程的形体语言和声音控制演讲中突发事件的应急处理克服怯场的几种方法演讲的几种风格演讲内容组织内容准备内容组织的方法内容结构内容准备作一个成功的演讲是从用心地收集各类信息并从中提取通俗易懂的词句开始的听众中对他人最有影响力者的需求考虑大多数听众的共同需求听众工作中关键的问题与需求听众的个人需求必须的应该的可能有的内容组织的逻辑性、趣味性、灵活性举例:北京会内
4、容组织的方法FAB技巧和EASY方针FAB-Features,特性“由于...”-Advantage,优点“...你会...”-Benefits,好处“...对您来说这意味着...”EASY-ExpertTestimonies,权威结论-Analogies/Examples,类比或举例-Statistics,统计数据-YourExperiences,你的经验内容结构开场白---引起注意概要---告诉听众所要讲的内容主题---逻辑、趣味、灵活结论---总结所讲内容结束语---行动起来“闪亮登场”——开场白技巧
5、目标:将听众的注意力集中到你的话题上来方法和技巧:以人为媒介:提问、游戏以事为媒介:讲一个精彩的故事(奇闻异事)以物为媒介:拿一件东西出来以言为媒介:古今诗句、名句格言、奇句怪词以情为媒介:“套近乎”、引恻隐之心以景为媒介:现场的景象常规做法:介绍演讲主题,陈述相反观点主题逻辑性并列递进趣味性笑话提问故事灵活性重点调整结论重申目的,回顾要点“让我们来做一下总结”“在结束前,让我们来做以下总结”“这次讲座的要点有三…”“这次我们就以下几点进行了探讨”结束语结束语是你传达信息的最后机会,好的结束语能提高整个演讲的层次
6、,使听众振奋要求听众采取具体的行动回答开始提到的问题向听众提出解决问题的几种方法激励他们按照演讲内容去改变表达对听众将要采取行动的信心采用大家都知道的口号或语录总结演讲要点前后呼应引用振奋人心的事例采用幽默故事或笑话提纲演讲前的准备演讲内容组织演讲过程的形体语言和声音控制演讲中突发事件的应急处理克服怯场的几种方法演讲的几种风格演讲过程的形体语言和声音控制表情---“把笑写在脸上”目光---“此时无声胜有声”姿态---“让你看得舒服”手势---“解放你的手”声音---“说的比唱的好听”提纲演讲前的准备演讲内容组织演
7、讲过程的形体语言和声音控制演讲中突发事件的应急处理克服怯场的几种方法演讲的几种风格演讲中突发事件的应急处理极好争辩的人:控制情绪、同意观点、转移视线、私下交谈顽固分子:转移视线、时间有限过分健谈:“这观点确实很有意思,现在让我们看看其他人怎么看”走题:“我讲的一些话把你们引出了主题,现在让我们回到……”个性冲突:求同存异、寻找中立沉默不语:刺激、赞赏、提问发牢骚者:有些东西无法改变、时间有限完全的错误:“那也是一种看问题的方法”表达不清:“你的意思是…”私自谈话:点名,陈述观点,询问看法提纲演讲前的准备演讲内容组
8、织演讲过程的形体语言和声音控制演讲中突发事件的应急处理克服怯场的几种方法演讲的几种风格战胜怯场七大法第一法:语言暗示法——10句话1、我行,我棒,我能成功!2、我已作了充分的准备。3、很多时候,听众是看不出演讲者的恐惧的。4、其实,大多数人都不会演讲。5、讲了,不会有什么损失。6、开心一点,潇洒走一回。7、声音大一点。8、很高兴见到大家。9、讲得短些,几句话就行。10、有
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