2008年度绩效考核方案

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1、2008年度绩效考核方案绩效考核工作是一个有水准公司人力资源部的核心工作，对于有效的激励员工，提高管理员工的水平等有很好的作用。针对我司的现状，制定一个合理有效的绩效考核方案，是实行绩效考核工作的一个重要的前提。一、绩效考核的目的和作用。1、目的：（1）、对部门或员工工作的一种客观公平的评价；（2）、也可以作为部门绩效管理工作的检查、督导。2、作用：（1）、使员工加深了解自己的工作状况、职责和目标；（2）、成就和能力获得上司及大家的认可；（3）、获得说明困难和解释误会的机会；（4）、有利于提高管理下属的能力水平；（5）、有效的激励员工，提高员工的积极性和改善能力；（6）、有

2、利于上级了解部门和个人的工作状况，进行反馈和改进。二、现状分析。1、以前实施的绩效考核为什么没有能够执行下去？（1）、对考核的认识不足，重视程度不够；（2）、考核没有发挥到它应有的作用；（3）、考核指标的设立没有能够合理地反应员工的工作；（4）、考核的标准不利于评分，容易出现由于人际关系上的主观评分；（5）、岗位的复杂性，增加了考评的难度，体现在各条线的每个岗位的考评标准都不一样；同一个包装工或冲压工，在不同线上的考评标准也不一样；（6）、没有专职的绩效考核的管理人员，不能及时的对考核进行监督和反馈；（7）、各方面的参与度不够，支撑考评的数据没有得到相应的提供。2、我们实施

3、绩效考核的有利条件：（1）、公司高层的大力支持；（2）、总部（人力资源中心）的有力指导；（3）、大家对考核认识加深，部门经理也意识到考核的重要性；（4）、公司的战略规划和部门的年度经营目标都有制定，为分解考核指标和标准准备了基础；（5）、设立了考核专员，能对考核进行跟踪；第14页共14页3、目前实行绩效考核的难点：（确保公平、公正、合理）（1）、将公司的战略目标分解为部门的考核指标；（2）、把部门的年度目标分解为个人的考核指标；（3）、考评过程当中主观因素评分的避免；（4）、为每个考核指标制定一个既相对统一又不相一致的考核标准（怎么评分）；（5）、考评过程中相关数据的提供（

4、考评数据来源的问题）；（6）、考核的结果怎么与奖惩，年终奖联系起来。三、设定考核指标，考核标准和权重。1、考核指标的构成：部门考核指标=部门业绩指标（%）+部门职能指标（%）+临时工作指标（%）部门主管指标100%=部门业绩指标（%）+部门职能指标（%）+工作态度指标（%）+个人能力指标（%）+临时工作指标（%）员工个人指标100%=关键业绩指标（%）+工作态度指标（%）+个人能力指标（%）+临时工作指标（%）2、设立考核指标：指标分解参考依据：《广州MH公司06年战略规划》《部门2008年度方针目标及活动计划》（1）、部门业绩指标：部门业绩指标是根据公司的战略目标分解出来

5、的，这些指标能很好的体现公司的战略，完成这些指标基本上就是完成了公司的战略目标，如：改善生产效率降低生产成本10%材料费降低？%废品率控制在？%↓质量成本降低？%材料使用率提高？%采购部的考核指标品保部的考核指标生产部的考核指标生产部的考核指标（2）、个人的业绩指标：就是员工本人日常工作的体现指标，反应了个人日常最主要的工作，并且完成这些工作对完成部门的任务有较大的影响。如：第14页共14页总务费用328万↓餐费？元↓办公用品？元↓差旅费？元↓总务（食堂）的考核指标废品管理员的考核指标总务的考核指标宿舍费用？元↓总务的考核指标（4）、部门职能指标：是指部门在内部建设方面，提

6、升方面，与其他部门的协调方面等考核指标，如：指标名称考核目的评分标准权重学习改善能力部门建设自身的能力，部门成员保持较高的学习氛围，能改善部门的工作流程，能对骨干进行培养部门满意度部门员工的满意程度，核心人员的留用，及人员的流动率计划协调度有计划的开展部门的内部工作和活动，部门场所整洁的维持，能协调其他部门的工作部门费用的控制降低部门的日常工作成本，合理安排工作，出差及其他费用建议：全公司的所有部门都采用统一的指标，方便于进行考核。（5）、工作态度指标：是指个人对待工作的态度，它是影响工作结果的一个很重要的因素，这方面的考核指标有：指标名称考核指向评分标准权重纪律性维持工作

7、场所秩序，遵守工作规则协作性在工作中和同事保持良好的关系积极性即使困难的工作也主动承担，积极去完成的意欲的程度责任感第14页共14页对所承担的任务，无论有多大困难也去努力完成，不避责任，不转嫁他人成本意识能自觉地降低成本，节约原料、工具和办公用品，节约水源、粮食、电源等（6）、个人能力考核指标：考核一个人的工作能力，发展潜能，欠缺的地方等，以便于进行培养，改进，具体指标有：指标名称考核指向评分标准权重知识技能为完成工作所必要的专业知识，实务知识，根据经验和训练得到的技能及使用机械器具的熟练程度学习改善力能自觉去学习