新桥投资股份公司

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1、新桥投资股份公司新桥投资股份公司员工手册2011年1月版本新桥投资股份公司目录l组织架构1l管理委员会2l经营思路2Ø十年创富计划2Ø新燕大厦3Ø内部管理分判制4Ø鑫桥建筑5l竞争核心6Ø“三个时刻，三大坚持”6l用人理念6Ø“勤奋、学习、团队、诚信、责任”6Ø原则（一）8Ø原则（二）9Ø原则（三）10l员工分类11l员工福利13ØA类管理人员13Ø休假规定14l员工问责15Ø问责的原则15Ø问责的主体15Ø问责的形式16l人事管理16Ø员工入职手续16Ø员工辞职手续

2、17Ø薪酬结构17Ø工资计算18Ø工资整理19l财务管理19Ø财务费用分类19Ø财务日常工作19Ø财务报销原则20Ø财务报销指引22Ø报销流程23Ø报销时限23l行政管理24l信息监察管理25l材料设备管理26Ø公司材设原则26Ø材料申购采购27Ø材料采购与报销流程27Ø入仓、保管、发放27l鑫桥建筑30新桥投资股份公司Ø前期组30Ø技术组30Ø测量监测组31Ø资料预算组31Ø项目部日常管理33l资产经营部35l会议的一些规定35l家丑专区的规定37l车辆管理38l办公用品管理40l饭堂管理42Ø入职申请书附表一44Ø辞职申请

3、书附表二45Ø财务费用分类附表三46Ø班组结算表附表四50Ø**月项目部成本日报表53Ø地铁项目前期工作指引54²招标完成至正式开工前需要完成的工作汇总54²前期委托工程办理预结算内容指引58新桥投资股份公司综合部财务组人事组行政组鑫桥建筑资产经营部技术部技术组前期组测量组资料预算组梁文平项目部代先强项目部王志项目部蔡振春项目部内部分判组物业管理部商务酒店餐饮其他健康人物业工程部新桥投资股份公司材设组信息监察组邓志勇分判组谢阳辉分判组l组织架构69新桥投资股份公司l管理委员会用“管理委员会”替代总经理角色，公司日常管理逐步依靠

4、“管理管委会”。成立“管理委员会”后，老板将减少对公司日常管理，只掌控重大方向与决策、关注经营和成本、监管厂务公开、办事流程是否合法，日常具体事务将交权给管理委员会。“管理委员会”成员：黄旭东、黄平宇、黎玉奇、韦华平、王志。强化管理委员会职能，形成公司层级管理，大家学会利用管理委员会职能及授权，大胆、独立工作。在管理委员会民主管理、科学管理体制下，技术部、综合部、各项目部、分判组架构稳定，黄旭东分管公司大综合部，管着公司人、财、物；黄平宇分管追收款小组、公司经营，侧重管资产经营部；黎玉奇分管公司生产及技术部；韦华平分管工程计量

5、及资料；莫劲主管大技术部；王志负责某一具体工程项目。l经营思路Ø十年创富计划69新桥投资股份公司此计划的终极目标就是用十年时间（2011-2020年）创造并拥有十亿资产。1、目标设定每阶段都会制定人生目标，同时公司有三年规划，工作有今年总结明年计划，以往的目标与计划都基本实现。2011年，十年创富目标首年，我们有壹亿元应收款及资产，壹亿元年增长百分之三十，十年即是十亿元。实际上目标必须让自己有压力，但经过努力是可行的。2、实施思路①、立足根本，稳打稳扎。过往十年，心无旁鹭，专心专职工程承包。今后十年，工程承包仍然是立足之根本。

6、我们的团队在市场上还是有竞争力的，今后要在管理委员会的集体力量领导下，加强和筑固竞争力。同时，积极发展其它可控的产业，盘活资金，提供现金流。例如沐足棋牌等休闲娱乐业，经济型酒店，适当投资的餐饮业……②、控制风险，善用杠杆。财富可以积累，但很缓慢。要有质的飞跃，就需要在控制风险前提下，利用杠杆原理，放大增长倍数。只有善用杠杆，善用金融手段，才会实现目标。目标初期，寻找物业价值洼地，投资物业，盘活物业，坐等升值是重要方法。Ø新燕大厦69新桥投资股份公司①、新燕大厦拟作为公司总部办公室，同时经营商务酒店、健康人、餐饮等项目。自有物业

7、或长租物业的设计、施工、管理将是长期稳定项目。需要成立资产经营部和物业工程部专职此事。②、创富计划能否得以实现，主要取决资产经营部。资产经营部的发展是无限的。物业工程部、资产经营部目前分工不宜太细。初级阶段，大家都要摸索、学习，分工太细不利于凝聚力量。③、物业工程部的思路要根本性转变，我们的新角色是业主，设计、施工、使用一体化。我们的计划要有前瞻，设计与施工时务必考虑科技因素，预留发展空间，且又要符合我价低质优、低档用料高档装修的要求。④、创富计划是多元化的发展计划，自己不懂行，又没有管理团队，权衡之下，还需要象多年前做工程一

8、样，样样亲历亲为，重新组建、带领自己的团队，自己边学习、边探索、边组建工程之外的管理团队。⑤、新燕大厦将产生我们首个商务酒店，并成为商务酒店经营管理的“黄埔军校”，将成为我们进军餐饮业的“见习学校”。Ø内部管理分判制69新桥投资股份公司建立带管理的内部分判制，取消工地杂工带班