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时间:2017-07-29
《新产品开发风险防范的对策研究[任务书+文献综述+开题报告+毕业论文]》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、本科毕业设计(论文)任务书题目新产品开发的风险及防范——以XX企业为例学院商学院专业市场营销班级学号学生姓名指导教师下达日期2010.11.23一、主要任务与目标:新产品指全新的产品,从营销的角度来说,可以指新发明创造的产品,也可以是现有产品的改进,也可以是企业现有产品系列中增加新的品种。对于企业而言,新产品开发是一项复杂的系统工程。它不仅是组织科技、营销、制造、管理、后勤等各方面人员参战的整合体,也是由企业内外,人、财、物、信息、市场等诸要素相互联系、相互制约、相互作用所形成的有机的整体开发系统。如果系统的运行不能密切围绕新产品的市场生命力和企业经济效益双重目标而分层次
2、协同作战,有效地防范各风险因素,完成每项子系统活动的目标,其结果必将造成整个开发系统的失效。新产品开发的风险伴随人、财、物资源的投入应运而生,是系统性的风险。基本可分为来自企业外部和企业内部两大部分。外部风险包括技术风险,国家政策、法律风险,社会(消费者)需求风险等。内部风险包括产品开发决策风险,企业综合技术风险,定价风险,产品销售风险(市场风险)等等。主要任务:通过以前对新产品开发的学习的相关知识,并且通过对国内外有关新产品开发风险以及如何防范的有关文献的收集,结合具体企业实际,分析该企业在新产品开发阶段的战略及存在的风险,并且分析该企业做了哪些措施来予以防范这些风险。
3、根据新产品开发管理的知识对该企业的新产品开发策略及如何认识其风险和如何防范进行评价,并提出自己的看法和意见。目标:结合具体企业的实际情况,运用新产品开发管理的知识对该企业目前对新产品开发的策略及对其新产品开发风险的认识和如何防范风险的评价。同时设计出一套系统的应对新产品开发风险及如何防范的方案,使得企业更好地实现新产品开发管理以创造更大的效用。同时使自己对新产品开发风险及防范有更加深一步的研究和认识,综合提高综合实践能力和市场营销管理的职业素养。二、主要内容与基本要求:(一)主要内容:1.新产品开发风险定义的论述:新产品,新产品开发及其风险的定义。新产品开发在企业营销管理
4、中的重要性,新产品开发的风险类型,以及如何防范。2.XX公司新产品开发现状:公司简介,XX公司现有产品体系,开发的新产品的风险评估和防范措施,评价其优点以及存在的问题。3.XX公司新产品开发风险及防范措施再设计:根据该公司目前有关诊断其新产品开发的风险和相关防范措施分析,提出改进的措施。4.XX公司新产品开发风险及防范措施的相关方案:采用何种实验方法,如何收集与分析信息并且如何验证新产品投放市场的效果。(二)基本要求:1.进行新产品开发风险及其防范方向有关文献资料的收集,要求查阅文献资料不少于20篇,并按时完成文献综述和外文翻译翻译。2.认真解读资料内容,在充分理解该课题
5、主要内涵和技术要素的基础上确定撰写结构和主要内容,写出开题报告。3.文献综述、外文翻译、开题报告撰写及毕业论文等的写作根据学校和学院的各项具体要求规范执行。4.毕业论文必须做到理论联系实际,基本论点明确,论据充分,有较强的说服力,结构严谨,层次清晰,文字简练,书写整洁。三、计划进度:选题:2010.11.16—2010.11.22完成文献综述、开题报告及外文翻译:2010.11.23—2010.12.30完成论文初稿:2011.02.21—2011.03.11实习并撰写毕业论文:2011.03.12—2011.5.03毕业论文评审:2011.05.13—2011.05.2
6、2毕业论文答辩:2011.05.23—2011.06.06毕业典礼:2011.06.30推荐参考文献:[1].李纲,《市场信息学》[M];武汉大学出版社,1996,7P7[2].谢科昆、石君康,技术创新的风险原理[J],研究与发展管理1997,2[3].罗伯特-J·托马斯新产品开发[M]上海:上海译文出版社,1998.[4].傅家骥.技术创新[M],北京:清华大学出版杜.1999.[5].钟慧莉,创新产品的开发管理,科研管理,2000(6)96-100[6].王震声,新产品开发的风险及防范,价值工程,NO,2000(5)[7].飞利浦.科特勒,营销管理[M],中国人民大学
7、出版社,2001[8].张勇,我国IT产业新产品开发风险的形成以及其应对措施,2004[9].王远平,企业开发项目的风险及防范,网上周刊,2006(16)[10].赵飞,论企业新产品开发阶段的风险管理—湖南有色金属2009,25(4)[11].R.BalachandaandJohnH.Friar,factorsforsuccessinR&Dprojectsandnewproductinnovation;AContextualFramework,IEEETransactiononengineeringmanagement,199
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