大型石油化工项目优化管理方法探讨

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1、学兔兔www.xuetutu.com炼油与化工REFININGANDCHEMICALINDUSTRY第24卷大型石油化工项目优化管理方法探讨吕勃(大庆石化公司乙烯丁程指挥部，黑龙江大庆163714)摘要：大型石油化工项目管理具有一定的特殊性，体现为以提高项目建设效率为目的，对各种资源进行无缝对接、闭环管理，实现项目建设进度、安全、质量、投资的全面受控。文中结合大庆石化公司1200kt／a乙烯工程项目，分析了“精益化管理”实施方法，实现了大型石油化工项目管理全面受控。关键词：石油化工；项目；精益化；管理中图分类号：F284文献标识码：B文章编号：1671—496

2、2(2013)02—0050—03“精益化管理”是美国研究人员在对西方与日起到了重要保证作用。本丰田汽车制造行业大量实地考察与研究基础上1．1建立进度控制保障体系提出的管理方式⋯。其核心思想就是以最小资源推行三级管理、四级计划，对大型机具设备、投入，创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品预制场地、作业空间和时间进行统一规划和平衡，和及时的服务。应用到工程项目管理上，则体现实现资源优势互补和效益最大化。充分发挥项为以提高项目建设效率为目的，对人员、机械、资目优势，优化方案，对系统吹扫、试压进行整体布金、材料、环节、时间和空间进行最佳优化，无缝对局和谋划，既节省了

3、时间又降低了费用。运用P6接，闭环管理，最终实现项目建设进度、安全、质软件在项目管理中建立起了设计、采购、施工等方量、投资的全面受控。面的信息共享、存储和处理平台，把控制点层层分大庆石化公司1200kt／a乙烯改扩建工程(即解，确定关键线路，做到以节点保阶段，以阶段保大乙烯T程)总投资129．5亿元，共有76个子项目，总体目标的实现。其中生产装置9项，公用工程及辅助设施67项。1．2科学优化施工组织措施该项目建设逻辑关系复杂，新建与老区改造并行，大乙烯工程每年有效施工时间仅有7个月，管有效作业空问受限等一系列不利因素的影响下，理团队充分发挥项目管理优势，把握工

4、程建设节项目管理团队大力实施精细、准确、快捷的规范与奏，实现各种资源优势互补。2012年是大乙烯工控制，将各个岗位、各个环节上的单个、零散的成程中交、投料试车年。管理团队“以系统试压、吹功做法予以组织集成，减少无效管理，把复杂的事扫”为主线上的关键节点，施工中以各系统贯通、情简单化，简单的事情模块化]，使项目在确保安尽快开展系统吹扫工作为目标，不断优化试压、吹全、质量、投资受控的前提下建成投产。扫方案，使生产准备工作与大乙烯建设同步协调1在项目组织上精益求精推进，实现了公用工程先期投用，主体装置全部按从项目全局高度，对各种资源进行统一规划，期建成中交的目标。制

5、定科学严谨的实施方案，对于明确奋斗目标，增1．3推行项目收尾帐单管理强计划执行的自觉性，减少盲目性，提高工作效率根据各装置的实际情况，在项目收尾阶段结[1]张强等．地沟油识别和检测方法研究现状[J]．粮食与油质，铅[J]．光谱学和光谱分析，2008(10)：2431—2435．2010(7)：39—40．[5]阎军．密闭微波样品消解原理及常识[J]现代科学仪器，【2]王佰华，生物柴油中微量元素的测定[J]．光谱实验室，2012(3)：2001(2)：73—74．l393一l398．13]王乐．微波消解一电感耦合等离子体质普法测定地沟油中微量元收稿日期：2013

6、—01—10素[J1．中国卫生检验杂志，2007，17(11)：1993—2014．作者简介：李群英，男，经济师，1986年毕业于中国人民解放军后期工[4]李盛清．石墨炉原子吸收法测定生物柴油及其原料菜籽油中微量程学院，现从事油品研究及科研后勤保障工作。学兔兔www.xuetutu.com2013年第2期吕勃．大型石油化工项目优化管理方法探讨51合施工总体计划的安排，按专业分解成月计划，最大乙烯工程施工现场云集了数十个参建单终细化成每个工作El的账单计划。账单式计划涵位、万余名建设者，立体交叉作业、人员机具庞盖土建、电气、仪表、工艺、设备、保温保冷等所有杂。管

7、理团队整合各单位力量，聚“散件为整机”，专业。施工账单式计划表由施工专业工程师和计加大管理力度，增加管理厚度，发挥出整体效应。划工程师共同完成。计划工程师根据各专业报3．1落实安全责任制，发挥体系作用表，各专业每天或提前完成、或按时完成、或拖欠根据工程进展和管理需要，对现场安全管理完成，账单上以不同颜色进行直观表达。计划工的组织层级和制度不断调整和完善，对施工现场程师每周对各项完成工作统一汇总，进行周工作安全防护、消防设施、临时用电等方面提出具体要完成率统计。施工单位必须按日计划完成工作，求。建立业主、监理、总包和施工单位“四位一体”计划表中只能提前完成，不允

8、许调整完成日期。的安全管理体系，并逐级