十堰市隆达花园小区施工组织设计

十堰市隆达花园小区施工组织设计

ID:37357479

大小:243.50 KB

页数:55页

时间:2019-05-22

十堰市隆达花园小区施工组织设计_第1页
十堰市隆达花园小区施工组织设计_第2页
十堰市隆达花园小区施工组织设计_第3页
十堰市隆达花园小区施工组织设计_第4页
十堰市隆达花园小区施工组织设计_第5页
资源描述:

《十堰市隆达花园小区施工组织设计》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、第一章综合说明一、编制依据1、十堰市隆达房地产开发公司六堰中心花园住宅楼工程招标书;2、十堰市隆达房地产开发公司六堰中心花园住宅楼工程招标书答疑;3、十堰市隆达房地产开发公司六堰中心花园住宅楼工程的土建和安装施工图纸;4、国家现行的建筑工程法律、法规、施工规范和有关标准;5、湖北省及十堰市有关建筑工程管理规定;6、住宅楼工程所处位置实况。二、工程简介本工程是屋面带夹层的六层四个单元住宅楼,总建筑面积:6124m2,房屋高度22米。基础形式为条型基础,持力层为卵石层。结构形式为砖混结构,盖预应力空心板,砌体工程采用MU10机砖,砌筑砂浆±0.00以下采用M10水泥砂浆±0.00以上采用M7.5

2、混合砂浆。本工程结构抗震设防烈度为六度,抗震等级为三级。装饰方面:外立面装饰设计为外墙涂料,室内楼地面为水砂楼地面,天棚、墙面为水砂抹面,白色仿瓷涂料罩面,卫生间、厨房墙面瓷砖到顶,地面为防滑地板砖。第二章施工部署根据本工程结构特点和施工现场实际状况,结合我公司施工经验及施工能力,为更好完成本工程,作下述施工总体规划:一、工程总目标:为充分体现我公司施工水平,真正做到干一项工程树一座丰碑、交一批朋友,特制定下述总体目标,并在施工中贯彻执行,坚决完成。质量目标:市优;进度目标:本工程在300天内竣工;文明施工:创文明施工工地;安全目标:无重大伤亡事故。二、组织机构:本工程实行项目法管理,选派经

3、验丰富的项目经理1名,全面负责本工程的质量、进度、安全、文明等现场施工工作。项目部设土建、安装技术主管各一名,负责各专业技术质量工作;配备施工员、质检员、预算员、安全员、材料员分工协作,共同做好本工程施工管理工作。项目组织机构见下页图:项目组织机构流程图钢筋作业班砼作业班模板作业班电工作业班管道作业班架子作业班班组砌体作业班架子作业班财务组综合组劳动人事管理上报各类报表成本核算控制财务会计项目副经理施工组现场调度现场施工管理器材组材料计划统计科技成果推广工程技术管理技术组计划统计管理质安组安全监督管理质量与管理材料采购供应项目经理总工程师三、施工保障1、施工人员:选派有丰富经验、业务技术扎实

4、的各专业施工人员组成专业施工班组,结合本工程设计要求和施工验收,组织学习培训,经考核合格后,进行现场施工;2、器材供应:调配性能优异的施工机械施工,我司器材部已准备充足的施工机具,根据施工需要随时调入现场施工;3、资金使用:本工程资金实行专款专用,绝不挪用,保证本工程有充足的资金,保证工程顺利进行施工。四、施工安排为更好地完成本工程施工任务,在本工程的施工中拟做如下施工总体安排:1、施工顺序:按照先基础再主体后装修的顺序组织施工2、施工阶段:该工程根据拟建房屋布局情况在1—12轴的第一单元与13--40轴的三个单元进行流水施工。2.1接中标通知后,即组织人员进场搭建临时设施,优先搭设钢筋加工

5、棚、水泥库、砂石堆放场,安装钢筋加工机械、井架、砼搅拌机械。2.2安装工程在接到开工许可后立即进行全面施工。3、竣工验收阶段:3.1工程竣工后由项目经理牵头,组织参加施工的项目管理人员及各专业施工负责人员对项目进行一次全面的质量大检查,发现问题及时修正;合格后通知公司技术质量部门对项目进行初验,对发现的不足之处加以整改。3.2项目通过公司内部验收后,即通知业主和监理工程师,对工程进行正式交工验收。3.3组织机具退场,拆除现场搭建的临时设施,清除现场建筑垃圾,对施工现场的环境进行全面的清理,交给业主一个崭新的工程。五、施工大纲1.砌体工程施工及验收规范;2、混凝土结构工程施工及验收规范BG50

6、204-92;3、建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73-91;4、建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91;5、建筑机械使用安全技术规范JGJ59-99;6、施工现场安全技术规范JGJ59-99;7、钢筋焊接及验收规程JGJ180-84;8、十堰市建设委员会颁发的有关建筑规程、安全质量等文件;9、本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件;10、建设单位提供的有关该工程施工图有关文件;11、建设单位对该工程提出的施工工期、质量等要求。本施工大纲的内容包括该项目生产的全部内容。我们将在施工技术方案和施工组织设计文件中详细叙述。六、施工协调管理1、与设计单位间的工作协调(1)施工前,

7、我们组织学习设计图纸,深入了解设计意图及工程要求,根据设计意图提出我们的施工实施方案。并征求设计单位意见进行完善修改。(2)主持施工图纸会审,请设计单位完善施工设计图,协助发包方会同建筑师、供应商对工程材料和设备提出建议,对材料质量、价格、供应情况提出可行性意见。(3)在施工中会同发包主、建筑师按照整体效果要求,验收样板间、样板块,进行样板部位验收、中间质量验收、竣工验收等。(4)根据发包指令和设计要求,组织

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。