小区花园施工组织设计书

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1、小区花园施工组织设计书第一章　　编制依据为了更好的服务于业主，满足业主的期望，实现公司对业主的承诺，并按期优质的完成工程施工任务。本着对业主负责，对社会负责的服务态度，在熟悉图纸及工程特点的基础上集思广益，编制本施工组织设计书。力求本施工组织设计书，在施工过程中具有针对性和指导性，对施工质量、安全、进度和成本的预控起到达标管理作用。项目名称说明工程名称招标人工程地址该校园内承包方式包工包料，中标单价一次包定，工程量清单质量标准符合国家《工程施工质量验收规范》合格标准投标企业第二章工程概况19建筑面积改造教室107平方米，新建厕所27平方米结构及层数一层砖混结构。建筑耐久年限5

2、0年耐火等级二级抗震设防烈度七度混凝土强度等级楼梯、阳台梁板的混凝土强度等级为C25，其余构件除除施工图注明者外混凝土强度等级均为C25台阶为水泥砂浆台阶地面普通水泥砂浆地面，厕所加防水楼面普通水泥砂浆楼面，厕所加防水内墙面水泥石灰砂浆墙面屋面采用2.5mm厚SBS防水卷材两道第三章　　项目经理部组成一、项目经理部组成为了保证本工程的顺利实施，公司将全力以赴，在确保工程质量的前提下加快施工进度，并将本工程列为公司重中之重的“信誉工程、精品工程”，同时为在本工程中实现优质、高效、安全、文明、低耗的目标而努力。本工程实行工程领导小组下的项目法施工。由公司施工经验丰富、善于组织施工

3、安排的项目经理19及各专业工种配套齐全的精兵强将组成项目经理部，确保工程顺利施工。在建设单位、质监、监理和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施全过程的动态管理。严格执行国际管理体系质量/环境保证体系，按公司制订的质量/环境手册进行质量环境全面管理，按程序文件进行控制，按作业文件进行操作，精心组织，精心施工，规范管理，使工程质量及环境达到目标要求。二、项目部组织机构图项目经理技术负责人木工工长钢筋工工长砼工工长瓦工工长机修工工长生产负责人财务负责人质检负责人技术员测量员资料员计划员试验员施工员安全员材料员各施工作业班组19项目部管理人员如有变动，提前以书面形

4、式通知业主及监理部门，并提出合适人员给予补充。经业主及监理部门认可后方可调换。四、项目经理部的机构运行（1）该项目经理部是一个强有力的工作班子，组成人员施工经验丰富，质量意识强，注重施工管理和环境保护，并在多年的共同工作中，配合默契，团结合作，至力于质量、工期、管理目标的实施。（2）项目经理部负责施工过程中各个环节的管理工作，即施工技术、质量进度安排、安全生产、材料采购供应、机构设备配置、工地协调调度等。（3）按总工期计划要求组织穿插、交叉作业，通过每周和甲方、监理部门的协调及每日工地碰头会，协调好各方面关系。（4）狠抓各作业队形象进度的落实，严格计划管理，根据工期总计划和现

5、场实际情况，排出月、旬作业计划，将施工任务落实到各工序、各工种、各班组，各工长对当天下达的施工任务在下班前进行检查验收，做到有安排、有检查、有落实。（5）及时向有关单位提供施工所需的劳动力及材料、设施、机械设备进场计划，以保证按时供给，满足施工进度要求。（6）工地与质检部门共同做好原材料进场验收、检验，以及隐蔽工程的质量检查，复核。（7）减少消耗，降低工程成本，搞好工程的经济核算、变更记录和预、决算工作。（8）确保安全生产、文明施工。第四章施工工程业绩19（1）公司选派了实力较强，业绩较好的项目经理参加了这次招投标。（2）施工的工程完工后，合格率100%，多项工程被评为优良工

6、程，得到了领导及建设单位的好评。第五章施工进度计划及工期保证措施一、施工总进度计划安排根据业主要求及招标文件规定，本工程投标工期确定为日历天数40天。为了保证分部分项工程有相对充裕的时间，保证工程进度和工程质量，编制工程施工进度总控制计划，施工设备、资金、劳动力提前进行配备。二、施工进度控制措施及进度计划1、施工准备阶段:会同有关单位搞好现场接收工作，熟悉和会审施工图纸，组织工程技术人员认真学习施工图纸，了解设计意图，全面熟悉和掌握施工图的全部内容并作好施工图交底。根据工程的需要，调配一批性能良好的施工机械，配合本工程施工。对进入工地的所有施工人员进行岗位培训，对重要工序进行

7、逐级交底，并满足劳动力优化组合要求。2、施工阶段：19施工中严格按进度计划控制施工进度和各工种工序插入时间。施工员根据总进度计划制定出详细的月计划，合理安排工序搭接和施工流向。根据土方开挖情况，抢晴天采取突击方式进行施工，及时作好土方调配。设备安装工程施工时，土建与安装密切配合，相互创造条件，合理穿插作业，凡能插入的项目均及时安排，注意成品和半成品保护。各种孔洞、预埋件按设计要求提前预留和预埋，不得事后打洞，以确保工程质量和施工进度。3、施工进度计划详见附表。三、工期保证措施1、根据确定的阶段控制工期，