家族式管理向现代企业管理转变的必要性及路径——以XX企业为例

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1、家族式管理向现代企业管理转变的必要性及路径——以A企业为例摘要自从改革开放以来，我国的经济得到了突飞猛进的发展，民营经济在发展过程中起到了很关键的作用，一方面民营企业提供了大量的就业岗位，推动了中国经济的健康可持续发展；一方面，民营企业为国家创造了大量的财政收入，推动了中国经济的健康可持续发展。对于民营企业存在的主要形式家族企业来说，其发挥的作用也是显而易见的。当前，家族式企业面临最大的问题是如何实现企业的可持续发展问题，在家族式企业成立初期，发展势头非常迅猛，但是在发展成熟阶段，家族式管理模式暴漏出若干问题，这些问题直接束缚了家族式企业的发展，成为其发展过程中最大的瓶颈

2、。基于此背景，本文研究家族式管理向现代企业管理转变的必要性及路径-以A企业为例，从家族企业的实际出发，在中外家族式企业比较的基础上，得出浙江风笛家族式管理存在的问题，进而分析浙江风笛家族式管理存在的问题，提出浙江风笛企业家族式管理向现代企业管理转变的路径。关键字：家族式管理；现代企业管理；路径3目录1绪论11.1研究背景与意义11.1.1研究背景11.1.2研究意义11.2国内外研究现状21.3研究主要内容21.4研究思路与方法31.5创新点32家族企业的相关概念52.1家族企业52.1.1家族企业的定义52.1.2家族企业的特点52.2家族式管理63中外家族式企业比较分

3、析73.1中国家族企业的发展路径与特点73.1.1中国家族企业的发展路径73.1.2中国家族企业的发展特点83.2发达国家的家族企业的发展83.2.1美国83.2.2日本94浙江风笛家族式管理存在的问题分析104.1浙江风笛简介104.2浙江风笛治理结构104.3浙江风笛人力资源结构114.4浙江风笛家族式管理存在的问题124.4.1人力资源问题124.4.2治理结构问题124.4.3引进职业经理人问题134.4.4继承人问题134.4.5激励模式单一135浙江风笛企业家族式管理SWOT分析145.1优势因素分析145.2劣势因素分析145.3机会因素分析155.4威胁因

4、素分析155.5浙江风笛企业家族式管理向现代企业管理转变的必要性166浙江风笛企业家族式管理向现代企业管理转变的路径176.1建立“两权分离”的现代公司模式176.2拓宽人才引进渠道，完善培训制度176.3多样化的激励模式186.4合理的股权结构183参考文献19致谢2031绪论1.1研究背景与意义1.1.1研究背景目前，当代企业群体中数量最多的一类企业形态就是家族企业，世界上所有形式的公司中由家族控制和掌控的占据了65%-80%。国家工商总局网站消息显示，截至2013年3月底，我国实有企业1374.88万户，同比增长0.61%。其中，私营企业1096.67万户，增长1.

5、01%，占企业总数的近80%。个体工商户实有4062.92万户，增长0.09%。农民专业合作社实有73.06万户，增长6.04%。在这80%的私营企业中，大约90%以上的企业属于家族企业，在一定程度上在中国私营企业的主要存在形式就是家族企业。自从改革开放以来，我国的经济得到了突飞猛进的发展，民营经济在发展过程中起到了很关键的作用，一方面民营企业提供了大量的就业岗位，推动了中国经济的健康可持续发展；一方面，民营企业为国家创造了大量的财政收入，推动了中国经济的健康可持续发展。对于民营企业存在的主要形式家族企业来说，其发挥的作用也是显而易见的。当前，家族式企业面临最大的问题是如

6、何实现企业的可持续发展问题，在家族式企业成立初期，发展势头非常迅猛，但是在发展成熟阶段，家族式管理模式暴漏出若干问题，这些问题直接束缚了家族式企业的发展，成为其发展过程中最大的瓶颈。此外，家族式企业呈现出“一代创业、二代守业、三代灭亡”的现象，国外众多学者研究发现：全球的500强企业存活时间大约为40年左右，全球中小企业存活时间大约为6至10年，在欧洲和日本，中小企业存活的时间大约为12.5年，然而在中国中小企业存活时间大约为2.9年。基于此背景，本文研究家族式管理向现代企业管理转变的必要性及路径-以A企业为例，这个问题不仅仅值得企业家去研究，也是值得众多学者研究。通过外

7、家族式企业比较分析以及A企业家族式管理存在的问题分析，提出A企业家族式管理向现代企业管理转变的路径,进一步提升我国家族式企业的竞争力，促进其可持续健康的发展。1.1.2研究意义（1）理论意义20众所周知，在国民经济中家族式企业已经扮演了重要角色，但是对于家族式企业管理模式的研究还处于起步阶段，其理论值的学者和企业家去丰富和完善，理论源于实践，目前，家族式管理存在若干的问题，需要我们对这些问题有一个全新的认识，在此基础上得出转变的必要性及路径，其研究是对家族式管理理论的深化，本文从系统工程的角度研究家族式管理向现代企业管理转变的