欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:37325110
大小:37.50 KB
页数:7页
时间:2019-05-21
《11-12第二学期德育总结(126)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、2011-2012学年度第二学期德育工作总结日庄镇华银中学2012年6月德育工作总结根据我校“三步走”工作法(今年为管理年,明年为质量年,后年为效益年),本学期来,我校借作风整顿东风,以加强师生队伍建设与管理为抓手,突出德育工作,为教学工作的顺利开展提供了很好的保障。一是抓好规划。在深入调研的基础上,有针对性的制定全员参入的德育计划,构建“大德育”的工作格局。如为发挥教师的示范带动作用,在师德实践活动中,我们开展了“三个一”和“四个以”活动。“三个一”:每天送给学生一个微笑,温暖学生的心灵;每天说一句鼓励学生的话,激发学生潜在的自信;每天找一名
2、学生谈心,沟通师生之间的感情。“四个以”以无私奉献的精神塑造人、以渊博的知识培育人、以科学的方法引导人、以高雅的气质影响人。工作中:一方面承袭传统主题教育,一方面与时俱进不断接收新的德育信息。辅之以每月的爱国、法制、环保、节能等主题手抄报、主题班队会、国旗下讲话、“校园喇叭之声”师生演讲等活动,多元融一体,主题鲜明,载体丰富,使德育教育有血有肉。把德育工作贯穿于教育教学工作的始终。二是抓住关键。在学校德育工作中,班主任是关键,学校采取有效措施,加强班主任工作,本学期利用班主任“早来一点、晚走一点”的时间,举行了3次班主任德育工作经验交流座谈会,
3、起到了相互学习,相互借鉴、相互进步的目的。三是抓出典型。在整个德育工作中,随时抓住师生中涌现出来的典型人和事,加大宣传力度,以点带面,发挥示范作用,在师生中形成“学先进、赶先进”的良好氛围,推定了“寻标、对标、达标、夺标”工作的落实。具体工作中:一是抓队伍建设,增教育教学动力。(一)抓领导队伍管理。一是加强领导干部培训。规定每周一为领导干部集中学习培训日,重点进行管理理念、管理方法、政治理论的学习与培训,每位领导做好笔记,每月写出一次培训体会,定期进行交流总结。二是积极开展“六讲三评”活动。以“不换脑筋就换人”的高压姿态,培养领导干部干事创业的
4、正气。要求领导干部“做给教师看,带着教师干”,时时处处起带头作用。三是加强领导干部的考核。对领导干部分工工作实行目标责任制,每月一次检查总结,检查情况记入领导干部考核档案,年内评选优秀干部及优秀青年干部,以提高领导干部工作的积极性和主动性。本学期,已劝离1名教导主任、新充实2名后备干部挂职锻炼。(二)抓教师队伍管理。结合工作作风整顿:一是加强师德建设。积极开展“八比四评”活动,提高教师的品德素质、业务素质,形成良好的工作作风。打造一支思想素质过硬的教师队伍。二是严格考勤考评。严格执行镇教委的教师请假考勤意见,一周一公布。对教师的业绩考评主要从工
5、作量、学科教学成绩、教科研成果、学生辅导情况、担任班主任情况进行考评。“以评激活力,以评激干劲”。三是加强教师培训,学校定期对教师进行粉笔字、钢笔字、普通话基本功培训、微机培训、高效教法培训等,对培训成果进行拍照、量化,成绩记入教师考核档案,落实培训活动经费,鼓励教师积极参加培训,为教师成长创造条件,提供机会。四是增进健康投入。一方面,进行人文关怀。在教师及其亲属生病、生日、红白喜事的时候给予看望慰问、嘘寒问暖。一方面,我们倡导“愉快工作,快乐生活”理念。到外单位免费争取价值5000元以上的2副乒乓球案子、1副篮球架、1个足球门。鼓励教师利用业
6、余时间锻炼身体、愉悦心情,储备健康。(三)抓学生队伍管理。首先,转变观念,抓好学生思想工作1、改变理念。引导教师认真学习素质教育理念,提高依法施教的意识,明确“三个全面”、“三个还给”的基本目标,强化所有教师教书育人并重、一岗双责的岗位目标,增强实施素质教育的责任感和使命感。由于理念的转变,我校创造性地实施了“四个一”和“六大良好习惯”养成教育。2、改革方法。引导老师在教育学生时力求做到“五个转变”:由训导式向情感式转变;由说教式向活动式转变;由批评式向赏识式转变;由单纯德育向综合教育转变;由“知”向“行”转变。通过生动活泼的校内外教育教学活动
7、,使每个学生都达到行为文明、心理健康、遵纪守法的目的。3、改革制度。在进一步重视和加强班主任工作的基础上,实行“合作育人制”,即以班级为单位的“班级教学”与“德育工作”捆绑考核制度。对发生重大问题的班级,任课教师均要承担连带责任,从制度上保证教师教书与育人并重。其次,强化监督,抓好在校时间管理。1、课间管理。要求班主任及各级部领导每天在学生到校以前到校,重点负责学生上课前的管理工作,指导好学生打扫卫生,管理好班级的秩序,确保班级教室内较为安静,让学生坐得下、学得进。实行了课间分区管理,在各教室门口设学生岗,专人负责,对违纪学生记录在案,并及时通
8、报批评。同时,根据我校中午有一半以上学生不回家的实际情况,每天中午在各级部设一名值班教师、全校设一名领导进行巡回检查,并做好记录,消除了学校的管理盲区
此文档下载收益归作者所有