2016年年度招聘规划方案

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1、·一、招聘目的随着企业规模发展的规划，人才需求相应增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质为目的。以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2016年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2016年招聘规划。二、招聘原则公司招聘员工本着公平、公正、公开的方式。以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业及工作经验能力强者优先。从学识、品德、能力、经验、体格、符合公司岗位要求等方面进行全面审核，确保对企业吸引到合适的人才。三、部门编制情况人员编制总编制待招人数备注序号部门2015年2016年人数编制人数实际人数减增311总经办232行政人事部725710103运

2、营部0104企划部63365产品部63361276培训一部4127培训二部51449财务部514511910招商一部21111911招商二部211总合计待招聘人数：55四、用人需求汇总表（已提交用人需求申请表）招聘进度（月/人）招聘序号部门招聘岗位人数123456789101112驻店店长3√√√√√√1运营部软件经理1√√√√√建店经理1区域经理2√√√√√√2招商一部招商经理5√√√√√√√销售助理1√√√√√√√3招商二部区域经理2√√√√√√招商经理5√√√4产品部产品助理1√√√√√5财务部会计1√√1管理培训讲师2√√√√6培训一部管理培训技师2√√技术培训讲师2√√√√7培训

3、二部技术培训技师2√√√总合计：30五、招聘方式：以网络、现场招聘为主；兼顾校园招聘、传单、内部推荐等1、网络招聘：前程无忧、58同城；2、现场招聘：雍和宫人才市场、及其它专场招聘会等；3、校园招聘：汽车检测与服务、外贸英语、市场营销、销售专业、广告学、汽车工程设计等学校；4、补充招聘途径：社会上组织的一些免费公益招聘会、人才中介输送、推荐；猎头公司、内部员工推荐等六、招聘费用序号渠道明细名称收费项目费用（个/次）合计58同城简历价格：5元/份1000元/年1000元可发布职位：300个1网络前程无忧可搜索：700份简历6980元/年6980元使用期限：12个月展位费、海报制作、简历2现场

4、招聘雍和宫招聘会4000元/7次/年4000表、矿泉水水其他招聘会10000招聘费、公关费、差旅费、3校园招聘河北、北京3000元/2次*3人9000宣传费4公关费挖掘人才50005其它不可预算的费用（公交费、餐费等）3000总计：38980元七、招聘施实1、第一阶段：2月中旬至4月，为招聘高峰期，此阶段主要以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：（1）积极参加现场招聘会，保持每周1场的现场招聘会参会；（2）积极参加各免费人才市场及校园招聘会；（3）联系相关专业学校的老师，及时发布招聘信息；（4）经常与知名度高的人才市场联系，输送人才；（5）网络简历及时筛选，传递于部门经理审核，

5、联络求职者，保持每周2次；此阶段完成年度招聘计划的80%。2、第二阶段：5月至7月，此阶段人才市场招聘企业较多，新增应聘者较少；此时各校也开始筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘、校园招聘、现场招聘为主；具体方案如下：（1）积极参加各现场招聘会，保持每周2场现场招聘会参会；（2）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；（3）根据部门用人需求，积极参与省内相关分院校的大型招聘会，联系外省及知名学院，组织校园招聘会2或专场招聘会；此阶段完成年度招聘计划的20%。临时申请岗位的85％以上。3、第三阶段：8月至10月，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段

6、时间，以网络招聘为主，高度重视现场招聘，具体方案如下：（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少3次以上集体面试邀约；（2）积极主动参加各现场招聘会，保持每周2次以上现场招聘会；（3）每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，及时补充紧急及离职空缺岗位；（4）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、访谈等工作；此阶段主要完成每月临时申请岗位。完成率85％以上。4、第四阶段：11月至12月，此阶段求职者特少；此阶段主要以网络招聘、推荐等为主，人才挖掘辅助，具体方案如下：（1）根据用人需求安排参与现场招聘会；（2）网络招聘平台信息正常刷新关注；（3）同行业相关人员信息搜集，及沟通联系；

7、（4）各招聘渠道维护，非紧急岗位，将不重点做招聘工作，（5）公司年度招聘效果分析、讨论、沟通确定来年个人工作计划及目标制定；（6）编制年度人力规划计划书；八、录用决策企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试交谈结束后当天或3个工作日内告知应聘者结果。并告知办理入职手续相关信息。九、招聘效果统计分析1、人力资源部应及时更进新员工在职工作情况，每季度做一次全面的招聘效果统计分析；2、根据效果分析的结果，调整改进工作；3、每