《阿米巴经营模式》pdf版

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1、热烈欢迎什么是“全员经营”2016年4月14日原京瓷株式会社副会长原日本航空株式会社副社长株式会社NTMC会长森田直行我的经历负责有关阿米巴经营的业务阿米巴经营的推进与确立・制定组织和公司内部规章与公司内部报表等・构建支持运营的电脑系统为实现“全员经营”进行制度改革・构建人事制度・构建禀议制度等结算系统面向一般企业和京瓷集团提供“阿米巴经营咨询”担任面向管理干部的研讨会的讲师・经营管理研讨会高层干部研讨会、经营管理研讨会、中层管理培训・关于医疗、护理经营管理的研讨会面向医疗、护理法人的经营管理研讨会

2、，面向医疗法人的阿米巴经营研讨会面向护理法人的阿米巴经营研讨会1内容1．京瓷集团的经营2．什么是京瓷哲学3．什么是全员经营的部门独立核算制度4．大企业的管理会计与部门独立核算制度经营的区别5．全员经营是优秀的经营系统2１.京瓷集团的经营33京瓷集团的业绩2015年3月期京瓷株式会社公司名(KYOCERACorporation)京都市伏见区竹田鸟羽殿町6总部所在地TEL.075-604-3500（代表）设立1959年4月1日法人代表代表取缔役社长山口悟郎资本金115,703百万日元（2015年3月期）

3、销售额（合并）1,526,536百万日元（2015年6.7%3月期）6.7%精细陶瓷其他税前利润（合并）121,862百万日元（2015年3月期）5.9%零部件相关半导体5.9%零部件相关当期净利润（合并）115,875百万日元（2015年3月期）9.9%7.8%13.1%集团公司数量226家（截至2015年3月31日）14.3%19.6%集团员工人数68,185人（截至2015年3月31日）21.8%信息设备相关18.2精细陶瓷%应用产品相关13.8%13.4%21.2%18.6%通信设备相关电子

4、元器件相关4京瓷的目标经营理念追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献。经营基础1．思想观念的基础是“京瓷哲学”2．经营体系的基础是“阿米巴经营”这两大基础必须相互结合发挥作用5京瓷哲学与阿米巴经营经营京瓷哲学阿米巴经营京瓷哲学与阿米巴经营如同车的两个轮子在京瓷的经营中两者缺一不可这是京瓷自创立发展至今，从未出现过一次赤字的原动力6理念与经营许多伟人都曾指出，对于企业经营而言，哲学与理念是必要的二宫尊德（1787年～1856年）忘记道德的经济是罪恶。忘记经济的道德是梦

5、话。涩泽荣一（1840年～1931年）论语与算盘应当保持一致。论语=正确的为人之道,用以律己算盘=做事业应具备的知识和技术7京瓷集团的业绩推移＝对京瓷集团产生影响的时期销售额税前利润税前利润率东日日元雷本再曼大次危日升地机震元值进一步升Ｉ值Ｔ泡沫泡破沫灭破灭日元迅第第速1２升汇次值次率石浮石油动油危危制机机度年3月期自京瓷创立以来，无论经济环境发生多么剧烈的变动，一次都没有出现赤字，稳步发展至今82.什么是京瓷哲学99什么是京瓷哲学(1)是京瓷的最高领导人（创始人）稻盛和夫先生，在日常工作中教导员工

6、的话语。名誉会长从27岁开始成为经营者，在每天的苦恼中通过实践得出的经营哲学，也是他的人生哲学。对于京瓷集团的干部和全体员工来说，京瓷哲学是为了实现京瓷目标的行动方针，是为了度过精彩人生的思考方式之基准，必须加以领会并付诸实践。10什么是京瓷哲学(2)京瓷哲学手册京瓷哲学京瓷哲学京瓷哲学京瓷哲学Ⅱ1994年4月1日发行2011年4月1日发行全3章80项全5章62项113.什么是全员经营的部门独立核算制度12什么是全员经营的部门独立核算制度(1)组织理念1)创造能够最大限度发挥每个人力量的组织2)小组

7、织发挥团队的力量3)加强组织间的团结4)高度自由的组织体13什么是全员经营的部门独立核算制度(2)核算制度的运营与成果1)领导的意志培养自立经营2)单位时间附加价值体现集团的成果3)领导通过经营，提高心性，实现人生的成长4)通过全员经营持续创造合理的利润14什么是全员经营的部门独立核算制度(3)经营信息的有效利用(管理部门的服务）1)提供经营信息2)保持组织与业务流程的一致性3)制定符合公司理念与价值观的公司内部规章15月度核算表的格式销售部门生产部门科目计划实际差异科目计划实际差异接单额总出货销售

8、额对外发货销售和生产公司内部销售总收益经费合计分开进行核算公司内部采购电话通信费管理总生产值经费合计差旅交通费原材料费销售手续费副资材采购费广告宣传费外包加工费接待费交际费全部用金额电费表示(日元）利息和折旧费真实体现各部门部内共通费用利息和折旧费的活动(收入・内部技术费租金费用・时间)工厂经费总公司经费总公司经费扣除金额销售手续费总时间扣除金额规定时间总时间加班时间规定时间部内共通时间单位时间加班时间单位时间附加价值附加价值是部内共通时间单位时间附加价值人均销售额共