某公司年度绩效评估方案

《某公司年度绩效评估方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、某公司年度绩效评估方案一、方案背景A公司在咨询机构辅导下建立系统的绩效管理体系文件后，首次开展年度绩效评估活动。现时情况：1.辅导期前后，公司成员变动较大，包括人力资源部门在内的部门经理等关键管理岗位已换新人。2.建立绩效管理体系文件后，绩效评估数据的收集工作完全未能开展。3.因顾问已撤离，人力资源部经理与顾问无法直接对接，对体系文件的设计目的和细化环节了解不够。基于上述原因，人力资源部经理向公司提交了过渡性质的年度绩效评估方案。二、方案内容1.目的：系统、全面评价本年度全员综合表现，促其明确方向、改进不足。2.绩效评估对象为：1

2、2月01日前入职的全体职员。3.绩效评估周期为：1月1日前入职的职员，评估周期为年度；1月1日后入职的职员，评估周期为：自入职之日起，至12月31日止。4.绩效评估方式：本次绩效评估维度为：态度和能力，体现职员的过程性表现；工作成果，体现职员的结果性表现。评估人依据《年度绩效评估标准》【附件1】和《绩效评估关系图》【附件2】，根据评估对象在评估维度的工作表现，编制评估对象的《年度绩效评估报告》【附件3】，报经审批后，作为评估对象改进工作的依据。1.时间安排序号任务责任人备注1绩效评估原则及操作方法讲解人力资源部12月30日由人力资

3、源部召集2评估人提交《年度绩效评估报告》各评估人01月05日前提交至人力资源部3审批《年度绩效评估报告》管理层01月10日前完成审批4发放《年度绩效评估报告》人力资源部01月15日前发放2.绩效评估结果应用在年度“XX之星”评选活动中，获得当选职员同时被评为“A级”，在年会上给予通报表彰；在本次绩效评估活动中评为“B级”的职员，将列为公司晋升与发展候选人士，获得晋升与发展机会；在本次绩效评估活动中评为“C级”的职员，将获得评估人向其建议的改进机会报告，为以后工作改进和提升明确方向；在本次绩效评估活动中评为“D级”的职员，将获得评估

4、人向其要求的改进机会，并帮助其制定改进计划，为以后工作改进和提升明确方向；3.对应评估等级，根据公司薪酬体系规则，符合条件的职员将依据《年度绩效评估标准》【附件1】获得相应的绩效薪酬激励。附件1：年度绩效评估标准绩效评估等级绩效评估等级名称对应达标特征对应绩效薪酬发放比例备注说明A级优秀在获得“合格”或“良好”的评价基础之上，某一个或多个方面表现优异并获得广泛认可者100%树立榜样，通报表彰评为优秀者，并非无提升、完善和改进之处B级良好1.本岗位工作态度、能力获得认可2.本岗位工作成果获得认可3.在未来晋升与发展方面，态度、能力需

5、要提升（列举具体事项）100%具有升职空间评为良好者，具备晋升与发展的基本条件C级合格1.本岗位工作态度、能力基本获得认可，但有需要提升之处（列举具体事项）2.本岗位工作成果基本获得认可，但有需要完善之处（列举具体事项）100%称职评为合格者，具备评优的基本条件D级需改进1.在本岗位工作态度、能力方面，存在必须改进之处（列举具体事项）2.在本岗位工作成果方面，存在必须完善之处（列举具体事项）85%有需鞭策之处评为需改进者，应为其制定改进计划E级不合格态度、能力和工作成果方面均存在较大问题，表现不佳者0%放弃辞退＊原则上，“优秀”者

6、通报表彰；“不合格”者即时淘汰；年度评估结果在“需改进”、“合格”和“良好”之间选择。附件2：绩效评估关系图评估层级部门1部门2部门3部门4部门5部门6部门7部门8部门9部门10总经理评估人董事会评估对象总经理副总经理评估人总经理评估对象分管副总1分管副总2分管副总3部门经理评估人分管副总1分管副总2分管副总3评估对象部门经理1部门经理2部门经理3部门经理4部门经理5部门经理6部门经理7部门经理8部门经理9部门经理10部门职员评估人部门经理1部门经理2部门经理3部门经理4部门经理5部门经理6部门经理7部门经理8部门经理9部门经理1

7、0评估对象部门职员1部门职员2部门职员3部门职员4部门职员5部门职员6部门职员7部门职员8部门职员9部门职员10附件3：年度绩效评估报告（模板）评估对象姓名：所属单位：评估日期：评估人：总体表现本年度表现良好之处/重大工作成果：本年度有待改善之处/未完成的重要任务：评估结论（将选项“□”改为“■”）优秀□良好□合格□需改进□不合格□1.评估结果为“良好”，在未来晋升与发展方面，态度、能力需要提升之处（列举具体事项）2.评估结果为“合格”，在本岗位工作态度、能力及工作成果方面需要提升之处（列举具体事项）3.评估结果为“需改进”，在本

8、岗位工作态度、能力和工作成果方面的必须改进之处（列举具体事项）②本岗位工作态度、能力和工作成果方面的必须改进之处：②新的年度改进计划：三、反思及后续方案整体设计为粗放式评估，依据“枣核”效应，以稳定大批适岗人员（B、C级评级），为其制定改进计划，且