期权激励计划

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1、--期权激励计划----第一章总则第一条为促进公司业务快速发展，激励公司中长期战略及规划的达成，形成对公司核心员工的有效吸引、激励和保留，特此制定针对核心员工及其他符合激励条件的人员（简称“激励对象”）的期权激励计划。第二条为实施期权激励计划，公司将与激励对象签署期权授予协议（简称“授予协议”）授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件受让本公司一定份额股权的权利(简称“期权”)第三条为了规范期权激励计划的管理机制，保障参与期权激励计划员工的合法权益，特制订《期权激励计划》（简称“激励计划”）第二章定义第四条本激励计划中使用的术语具有以下含义：公

2、司指XX有限公司、本方案指XX有限公司期权激励激励计划授予协议指XX有限公司期权授予协议激励对象指XX有限公司期权计划的激励对象期权指公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件受让本公司一定份额股权的权利授予日公司向激励对象授予权益的日期等待期期权授权日至期权可行权日之间的时间段行权激励对象根据本激励计划，在规定的行权期内以预先确定的价格和条件受让公司股权----的行为----可行权日行权价格行权条件离职恶意离职指激励对象可以行权的日期指公司向激励对象授予期权时确定的受让公司股权的价格激励对象行使期权所必须满足的条件指激励对象与全部公司及公

3、司的关联方劳动关系终止包括激励对象由于违反公司规章制度，严重失职、营私舞弊，有证据证明其加入竞争----对手，违反法律的规定而被追究行政、刑事责任，及其他因为该激励对象的过错被公司解聘----善意离职包括由于激励对象死亡、伤残、退休、由于公司战略调整或经济原因而裁员等原因导----致激励对象离职----第三章激励目的第五条公司制定实施期权激励计划的主要目的为完善公司激励机制，进一步提高激励对象的积极性、创造性，促进公司业绩持续增长，在提升公司价值的同时为激励对象带来增值利益，实现激励对象与公司共同发展，具体表现为：（一）建立对公司激励对象中长期激励约束

4、机制，将激励对象利益与公司利益紧密联系起来，使激励对象的行为与公司的战略目标保持一致，促进公司可持续发展。（二）通过股权激励计划的引入，进一步完善公司的绩效考核体系和薪酬体系，吸引、保留和激励实现公司战略目标所需要的人才。（三）树立激励对象与公司共同持续发展的理念和公司文化。----第四章激励总量第六条员工激励期权的总量为公司在A轮融资前股权比例的[10%]（简称激励总量）。本公司现有股东同意，激励期权由现有（创始）股东的股权中预留。现有股东分别让出的份额如下：现有股东姓名或名称出让注册资本-人民币占股比例（%）XXXXX.00%第五章管理机构第七条公司

5、董事会负责审议批准本期权激励计划和期权激励计划的实施、变更和终止。第八条公司董事会是本期权激励计划和期权激励计划执行管理机构，主要负责：（一）确定激励对象的名单及相应授予额度；（二）设置行权条件并指示公司与激励对象签署授予协议；（三）建立《内部激励名册》；（四）根据本期权激励计划的要求，对激励对象定期考核；（五）本期权激励计划规定的应由公司董事会负责的其他事项。第六章激励对象的资格及范围第九条参与本期权激励计划的激励对象范围为：（一）指xx有限公司的正式员工；（二）在公司工作满半年；（三）为公司发展作出突出贡献、绩效优异的中高层管理人员、核心技术及业务骨

6、干人员；----（四）对公司发展至关重要而引进的新员工；（五）公司董事会认定的其他激励对象。第十条公司董事会将有权对公司员工进行绩效考核。在个人绩效考核达到公司设定的标准时，该激励对象方可被授予一定额度的期权。员工的绩效考核的方法将由公司董事会或其授权公司按照公司制定的相关绩效考核管理办法执行。第七章激励计划具体安排第十一条激励对象被授予期权的授予日应为以下日期：（一）第一次集中授予：授予日为2018年1月1日（二）日常运行授予：根据员工激励的实际需要进行授予。第十二条期权的行权期、考核期及可行权日（一）激励对象在符合本激励计划规定条件的前提下，期权一次

7、性授予，分四期行权，期权授予日至首次行权日经过的期间应满一年。每期行权日间隔年限为一年，每年可行权比例分别为期权授予总量的20%（第一年），20%（第二年），30%（第三年）；30%（第四年）。激励对象每一期行权可以选择部分行权，但是没有行权的部分将不被累计至下一期。（二）考核期：绩效考核区间：第一次为2018年业绩考核期，即2018年1月1日至2018年12月31日；第二次为2019年业绩考核期，即2019年1月1日至2019年12月31日；后两次以此类推。绩效考核包括两部分，一是公司层面的绩效考核，二是个人层面的绩效考核，这两个考核设置的目标都达到，

8、拿到当期授予的期权。（三）期权的可行权日：为使行权工作有序开展，公司董事会根据公