东盛科技工程部工作流程1

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1、矿务部工作流程一、工程签证申请流程工程师审核工程部长审核主管领导审核总经理审批通知施工单位实施同意施工单位提出申请说明：（1）施工单位提出申请；（2）工程师审核；（3）工程部经理审核；（4）总经理审批；（5）工程部转交施工单位执行。二、工程签证流程招标预算部核算签字、盖章工程部长审核24h48h工程部存档转发招标预算部、施工单位施工单位提出签证相关资料工程师审核主管领导签字工程部会同招标预算部组织施工单位进行现场测量、复核财务部经理预算审批工程部签字、盖章总经理签批说明：（1）施工单位提供签证相关资料报送工程师审核；（2）工程部长审核；（3）工程部会同招标预算部组织施工单位进行现场测量、复核；

2、（4）工程部负责人签字、盖章；（5）招标预算部核算签字、盖章；（6）财务部经理预算、审批；（7）总经理签批；（8）工程部存档并转发招标预算部、施工单位。三、会议流程1、工程部组织的例会流程内勤进行会议记录、整理理工程部长审核、签字报送总经理必要时下发施工单位说明：（1）记录人员进行会记记录、整理；（2）工程部长对会议纪要进行审核、签字；（3）报送总经理审阅；（4）下发施工单位存档。2、工程部组织的例会流程记录人员进行会议记录、整理工程师审核签发报送主管副总、总经理工程部长审核说明：（1）记录人员进行会议记录、整理；（2）工程师对会议纪要进行审核、签发；（3）工程部长审核；（4）报送主管领导、总

3、经理。四、工作联系单流程工作联系单流程总经理审查、签批专业工程师提出工作内容矿务部经理审查、签字主管领导审查、签批转发相关部门施工单位提出工作内容主管工程师审查、签字、盖章涉及外观效果、造价类　说明：（1）施工单位提出工作内容；（2）工程师提出工作内容:（3）工程部长审查、签批；（4）报送主管领导审查、签批；（5）总经理审查、签批（涉及外观效果、造价类）。五、分项工程验收流程分项工程验收流程施工单位提出验收申请由主管工程师组织相关部门验收、整改、签字、盖章工程部资料员督察施工单位存档工程师审核报质检站验收必要时说明：（1）施工单位提出验收申请；（2）由主管工程师组织相关部门验收、整改、签字、盖

4、章；（3）工程部资料员督察监理、施工单位存档。六、分部工程验收流程分部工程验收流程由主管工程师组织相关人员验收相关人员验收、整改、签字、盖章现场工程师审核施工单位提出验收申请工程部资料员督察监理、施工单位整理归档说明：（1）施工单位提出验收申请；（2）现场工程师审核；（3）由主管工程师组织相关人员验收、整改、签字、盖章；（4）工程部资料员督察监理、施工单位存档。七、竣工预验收流程工程预验收流程施工单位提出预验收申请、提交相关资料质检站审核相关资料主管领导、总经理审批主管工程师审核工程部经理审核主管工程师组织相关人员验收告知质检站督察施工单位整改、督促监理单位提交竣工验收评估报告工程部经理审核评

5、估报告、施工单位整改情况，向主管领导、总经理报告预验收情况工程部资料员整理归档有关资料说明：（1）施工单位提出预验收申请、提交相关资料并交质检站审核；（2）主管工程师审核并告知质检站；（3）工程部长审核；（4）主管工程师组织相关人员验收并汇总下发整改通知单；（5）工程部经理督察施工单位整改、督促监理单位提交竣工验收评估报告；（6）工程部长审核评估报告、施工单位整改情况，向主管领导、总经理汇报预验收情况；（7）工程部资料员整理归档有关资料。八、竣工验收流程竣工验收流程施工单位提出竣工验收报告主管领导、总经理审批主管工程师审核工程部长审核工程部长组织责任主体相关人员验收各责任主体签字、盖章同意工程

6、部长审核资料员收集、整理、归档竣工资料向有关部门移交相关竣工资料上报主管领导、总经理审核说明：（1）施工单位提出竣工验收报告；（2）主管工程师审核；（3）工程部长审核；（4）主管领导、总经理审批（5）主管领导组织责任主体相关人员验收、整改、签字、盖章；（6）工程部长审核，上报主管领导、总经理审核；（7）资料员收集、整理、归档竣工资料；（8）资料员向物业公司移交相关资料、招标预算部移交竣工结（决）算资料、质检站、消防部门备案（综合事务部配合）。九、在建工程工程款拨付审核流程在建工程工程款拨付审核流程会同招标预算部组织施工单位进行现场合格工程量核算工程部长审核主管工程师审核财务部经理预算审核主管领

7、导审核、签字施工单位办理付款手续总经理审批落实相关单位签字盖章施工单位提出已完工程量工程量审核申请说明：（1）施工单位提出已完工程量审核申请；（2）主管工程师审核；（3）工程部长审核；（4）工程部长组织招标预算部、施工单位进行现场合格工程量核算并签章；（5）主管领导签字；（6）财务部经理预算审批；（7）总经理审批；（8）施工单位办理付款手续。十、承包方供应材料进场流程承包方供应材料进场流程施工单位