论商业巨子李嘉诚先生的全球化产业战略布局

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1、论商业巨子李嘉诚先生的全球化产业战略布局陈玉荣商业巨子李嘉诚的名字在全球华人圈中如雷贯耳。我们产业整合网之所以关注这位财富巨子的全球化产业战略布局，就是想通过这位商业巨子朴实无华的心路历程中让我国正在创业创新的企业家朋友们紧跟全球化产业文化变革和产业技术创新的步伐，不断调整自己的产业投资布局策略，并及早进行资本运筹布道者，其家族霸业的发展就会成功转型和创新升级，进一步找到财富裂变的内在轨迹，从而找到自身企业未来的发展道路。一、从经济全球化发展规律来审视，李嘉诚先生审时度势，在1997年香港回归之后，准确地把握了时代的脉搏，再次抓住了新的历史机遇。进入21世纪以来，经济全球化发展的动能迅速

2、强大，特别是中国加入WTO，迅速改变了全球产业发展的传统结构及布局，全新的发展机遇和残酷的竞争风险，狂潮般扑面而来，对于各个国家和各大财团而言，面对机遇与挑战的抉择，不容你有太多的犹豫彷徨。总体来看，进入新世纪以来，在日趋猛烈的全球化浪潮中，中国的对外开放，意味着全球十几亿人口的生产与消费活动逐渐融入全球市场，资本、人才、技术及资源的全球流向及节奏“被迫”发生深刻变化；低廉的劳动力成本、巨大的消费需求潜能和特殊的地缘优势，使中国成为全球化最大的受益者，而欧美在一定程度上是全球化的“受害者”。因此，对于中国大陆及港澳产业界的人士而言，如何借势“全球化”进行产业投资布局的优化调整，是检验其商

3、业智慧到底有没有量，其全球化产业布局的策略是否高明。在这一大的历史背景之下，李嘉诚先生通过逆向思维的投资方式和老辣娴熟的市场运作手段，再次证明了他的卓尔不群的商业智慧和才能。一方面，他看到了全球化使香港的优势地位日渐衰落，而中国大陆经济的全面改革深化和调整在全球视野下的比较优势，以及欧洲的发展受福利主义及奇高劳动力成本制约，传统消费领域产业空心化和现代消费领域惰性化发展的特征日趋明显，在全球化背景下找准切入点和突破口，乘虚而入，恰如其时。正因为如此，从2003年开始，李嘉诚及其幕僚，就开始精心谋划“西移东退”的产业转移策略，投资目标紧紧抓住传统消费基础领域和信息消费基础领域的两个关键环节

4、。其产业投资布局及其竞争策略的重要策略是一个财团的发展战略和商业计划经过充分论证，最终一旦确认，需要的则是大胆的尝试、坚定不移的投资信念和隐忍持久地坚守。李嘉诚正是因为做到了这一点，才最终撬开了欧洲古老而坚钢的市场大门。其中有一个经典案例：“痛苦地投资和坚守3G业务”，李嘉诚先生曾经因为互联网泡沫的破灭交过不小的学费（打造门户网站的失败），但最终打开了全新的局面；其超前投资3G业务领域，先后砸进去160多亿美元，坚守了五六年后，仍然没有看到胜利的曙光，但是并没有动摇其坚定的投资信心。和记黄埔3G公司发言人马特·皮科克就此曾经表示：“我们的做法史无前例。我们认为3G是一种新媒体。我们是新媒

5、体的开路先锋。”而当第一缕胜利的曙光照耀在李嘉诚沧桑而凝重的脸庞时，他并没有微笑，而是用深邃的目光，凝视着未来。然而，很多人把这一高超的商业运筹策略从政治层面肆意解读和渲染，虽然不能说没有道理，但的确有些过头。第二、李嘉诚“撤离”香港、看淡中国大陆，政治气候因素只是次要原因，主要动因是因应经济全球化发展规律。笔者数年前曾经做过“全球化与香港未来命运”的专题研究，得出的基本结论是：九七之后，即便是香港不回归中国，也难逃全球化带来的5大伤害：国际金融中心地位会渐渐丧失、传统产业将出现大规模结构性老化、经济发展对大陆的依赖越来越大、购物天堂的美誉日趋暗淡、营商环境及营商成本逐渐恶化。在这种不可

6、逆转的大趋势下，港府和本港精英阶层若没有因应时局变化的策略，那么，全球化浪潮和大陆的崛起，对于香港而言，更大的可能是走向衰落的开始，大陆的救护政策或许会大大缓解其衰落的速度，而改变不了其趋衰的方向。香港的悲哀在于：面对全球化和大陆日益深化的改革开放，虽然处于优势地位，却没能站上全球化的制高点，进行独立且理性的因应未来的发展定位，更没有扬长避短地找到面向未来的发展方向和目标，而是陷入纷纷杂杂、乌烟瘴气的政治争执之中。加之香港本土的和中国大陆的精英阶层出现了日趋明显的政治及经济立场的分化和冲突，似乎谁也无法改善香港未来的发展命运。在这种令人纠结无奈的社会及商业环境中，谁有条件、有能力、有智慧

7、分散财富、突围而出，谁就会在全球化大环境中，柳暗花明又一村。很显然，李嘉诚的所谓“逃跑”策略，正是一种“无奈而智慧”的选择。而对于投资并受益于中国大陆的崛起而言，笔者一直以来就这样认为：港台投资者在中国改革开放初期，博得头筹并处于外来投资的领先地位，的确受益匪浅；但是在中国改革开放中后期后，特别是中国加入WTO以后，欧美日投资者逐渐占了上风大大，港台投资日陷被动局面。这主要有四个原因：一是港台资本在现代产业技术创新及全球化竞争方面显