研发胜任力素质模型的创建-研发人员胜任力素质

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1、研发胜任力素质模型胜任力素质模型的介绍什么是胜任力素质模型?-组织发展的优秀基因在特定的工作岗位和组织环境中,为完成某项工作,达成某一绩效目标,驱动个人产生优秀工作绩效的各种素质特征的集合(通常由4-6项组成)。通用素质:对人对事对信息对自己1、影响力(决策力)8、监控能力12、信息搜集19、积极主动2、关系建立9、灵活性13、逻辑思维20、成就导向3、人际理解(沟通)10、执行力14、演绎思维21、压力承受4、客户服务11、质量意识15、归纳思维22、诚实正直5、团队合作16、创新能力23、敬业6、培养人才(用人)17、学习能力24、自信7、领导能

2、力18、组织意识胜任力素质模型的介绍胜任力素质模型构建的基本原理辨别优秀员工与一般员工在知识、技能、自我认知、特质、动机等方面的差异,通过收集和分析数据(B.E.I.行为事件访谈为主),并对数据进行科学的整合,从而建立某岗位工作胜任力素质模型的构架,最后由专家小组评议,同时参照相关行业胜任力素质模型数据库作为验证。Â研发胜任力素质模型创建过程及总结创建流程及步骤前提:先了解公司“研发”的组织结构和主要业务流程。123456确定建立收集分析建立应用CompetencyCompetency绩效标准标准样本数据信息数据信息模型模型•结合员工季•“上级提名”

3、•BEI访谈提纲•针对88个访谈•对所有案例的•招聘甄选度、年度绩各职位绩效(分别例举工案例,逐一进行关键突出素质要•培训开发效考核结果优秀与绩效作中“最成功”分析,结合《通项进行统计、编一般的员工的2个事例和用素质定义》,码、赋值、分•梯队选拔•司龄为1年5~8名“最不成功”的提炼出每个案例析,素质排序以上的员工•绩效管理1个事例所反映的“关键•共计选择绩•参照相关行业•参考研发内突出”素质点3~•薪酬设计效优秀的样•翔实填写competency模型通报表扬事5项本24人,绩《BEI访谈记数据库作为验证迹效一般的样录表》•人力资源小组•周边调查本1

4、8人评审★研发工程师素质模型•平均时间60建模表:分钟/人研发工程师素质模分析和确定competency的过程型建模表举例:胜任力素质模型建模情况线路工程师胜任力软件工程师胜任力结构工程师胜任力工业设计工程师胜素质模型素质模型素质模型任力素质模型压力承受(PE)逻辑思维(TA)压力承受(PE)创新能力(IN)学习能力(LA)学习能力(LA)学习能力(LA)团队合作(TW)逻辑思维(TA)压力承受(PE)团队合作(TW)客户服务(CS)成就导向(AO)成就导向(AO)成就导向(AO)学习能力(LA)积极主动(INT)团队合作(TW)积极主动(INT)积

5、极主动(INT)团队合作(TW)积极主动(INT)逻辑思维(TA)压力承受(PE)B.E.I.访谈有效案例27个B.E.I.访谈有效案例21个B.E.I.访谈有效案例26个B.E.I.访谈有效案例14个“标杆企业”研发胜任力素质模型•思维能力(TA)•成就导向(AO)•团队合作(TW)•学习能力(LA)•坚韧性(TNC)•主动性(INT)总结:1、针对研发四个职位胜任力素质模型的创建工作,B.E.I.访谈共整理出88个有效案例,人力资源部对所有的案例逐一进行分析评审后发现,对于“客户服务、市场导向”这样的关键突出素质点,在研发工程师身上很少地体现;2

6、、对于线路工程师、软件工程师、结构工程师、工业设计工程师四个职位,其中“压力承受、学习能力”素质点体现的比较明显,分析研发现状,目前从人员结构上看,工作经验较少的员工比例偏大,加上研发项目紧,任务重,因此整体表现出压力较大,抗压能力略强;3、在访谈过程中也能深刻地体会到优秀的研发工程师在工作中表现出的:坚韧性、责任心、耐心等突出的素质点,以上几个素质要点在通用素质中没有出现,在此特别说明;4、最后得出的素质模型与外界通用的素质模型有略微有一点差异,可见不同的组织对相同岗位的素质要求有一定差异,因此,如果需要准确的了解岗位的素质模型,内部开展素质模型创

7、建工作是很必要的,这对人力资源管理工作有很重要的意义。总结:5、通过本次访谈,发现不同素质特点的人,在最终的工作产出上确实有很大差异,因此,我们应对胜任力素质模型进行有效地应用,提高人力资源开发工作的科学性和准确性;6、结合胜任力素质模型,加强对员工职业生涯规划的辅导,将合适的人放在合适的岗位上,提高人力资源的有效利用;7、需要进一步加强对管理者的培训,使其了解胜任力素质模型的真正内涵及在人力资源开发工作中应用的方法。★B.E.I.访谈案例集B.E.I.访谈案例库Â专家小组评议,最终定稿附件:访谈案例举例一(优秀)在我参与的TM600项目中,一开始时

8、遇到一个问题,就是发射功率频普很乱,单板是好的,加上功放后调频,功率出不来,当时项目组的几个人一起,查找问题

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