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1、工程项目施工技术管理考核内容及评分标准序号考核项目考核内容考核标准标准分实得分附注总分单项分总分单项分一开工报告1、按规定办理开工报告审批手续，不发生未经批准既行开工现象；2、开工报告内容完整、签字齐全。1、建立开工报告台帐；2、内容完整、签字齐全；3、经批准后方可开工。30.51.51.030.51.51.0二施工技术调查工程项目开工前,组织有关人员参加施工调查；1、制定调查提纲；2、编制施工调查报告。1、制定调查提纲全面细致,分工明确；2、施工调查报告编写及时,内容符合集团公司《施工技术调查制度》规定；
2、3、报告中主要施工方案、施工安排及队伍布置合理。30.511.530.511.5三审核设计文件1、及时组织人员认真审核设计文件并填写审核记录,提出审核意见；2、改善设计或变更设计意见。1、能全面审核设计文件,认真填写审核记录,审核要复核确认,形成纪要；2、建立审图记录台帐；3、审图中发现的问题,有处理意见及处理结果,并建立与审图记录台帐相对应的处理结果台帐；4、审图处理结果应在图纸上进行标识；5、能做到未经审查的设计文件不交付使用。830.521.51830.521.51工程项目施工技术管理考核内容及评分标
3、准序号考核项目考核内容考核标准标准分实得分附注总分单项分总分单项分四施工组织设计1、按时编写下列各项施工组织设计；①工程项目综合实施性施工组织设计；②重点工程实施性施工组织设计；③年度施工组织设计(或施工安排)；2、施工组织设计实施、修改情况；3、施工组织设计的管理。1、施组编写前,项目负责人组织技术负责人及相关工程管理中心门参加方案评审,建立总体施工方案会议纪要；2、施工组织设计内容齐全、文件完整、先进合理、技术措施可操作性强,有相应的安全、质量、文明施工和环保措施,起到组织和指导生产的作用；3、施组能按
4、集团公司《施工组织设计编制规定》按时上报审批；4、审批生效后各种施组按程序文件要求管理和发放,并督促实施；5、施工条件发生重大变化时,及时按规定及时编制调整施组；6、能及时编写下达年度、季度和月施工生产计划。100.551111.5100.551111.5五质量计划1、工程项目质量计划编制(中小型项目质量计划可以包含在施组中)；2、质量计划实施；3、质量计划发放管理。1、按程序文件要求编制质量计划,要求责任到人,并按规定程序发放和管理；2、按质量手册和程序文件要求审批手续齐全；3、特殊工序和关键工序界定准确
5、,并针对特殊工序编制作业指导书；4、质量计划实施过程中,采用跟踪检查形式进行质量控制检查,并有记录。5211152111六工程调度1、有专职调度员,实行24小时调度值班；2、施工动态信息快速、畅通,领导和上级有关指示、要求执行有力、反馈及时。1、有专职调度员和值班室,专用通讯用具；2、生产台帐健全：日报、月报、调度记录、天气(记录)预报、汽车运输、机械使用等各种报表准确及时,交班会议记录及落实情况齐全。3123123000万以下项目可设兼职调度工程项目施工技术管理考核内容及评分标准序号考核项目考核内容考核标
6、准标准分实得分附注总分单项分总分单项分七技术交底1、联系建设、设计单位办理设计技术交底；2、编制作业指导书，技术交底书；3、项目部向作业层做好技术交底的各项工作。1、对建设、设计单位组织的设计交底、纪要及时登记发放，并上报公司工程管理中心；2、设计交底中发现的问题及处理结果记入审图记录台帐；3、技术交底书要求页面设置协调、制图规范，内容包括；①工程项目、工程部位、作业内容、交底时间；②有施工顺序、施工工艺、操作要点、详细的附图及相关尺寸标注；有现场测量控制交底；建筑材料等；③有明确的规范要求和质量标准，对关
7、键技术问题和质量通病提出针对性解决措施；④有针对性的安全措施和文明施工措施。4、对现场施工中存在的问题，有整改措施，并书面下达；5、执行技术交底复核制，技术交底书签字齐全。810.541.51810.541.51八变更设计变更设计的办理1、按有关文件和建设单位要求办理变更设计工作，项目部建立明确的变更设计程序和工作职责；资料报送及时；2、建立变更设计台帐；3、发生的变更设计文件及时下发并进行技术交底。31113111工程项目施工技术管理考核内容及评分标准序号考核项目考核内容考核标准标准分实得分附注总分单项分
8、总分单项分九测量工作1、交接桩；2、优质地完成各项测量工作包括：①管段范围内的施工测量；②重点工程控制测量；③竣工测量；3、及时完成各种建筑物的施工放样定位测量，包括路基、桥涵、隧道、房建等；4、建立测量仪器使用保管制度，技术档案资料管理。1、保存设计部门移交的签字齐全的交接桩资料，复印件报公司工程管理中心；2、有专人负责测量工作，实行测量复核制；3、及时进行施工复测、重点工程控制测量及竣工测量，保存测量记录，形
