初级建筑工程项目管理知识点汇总Ⅲ

初级建筑工程项目管理知识点汇总Ⅲ

ID:36999149

大小:17.31 KB

页数:8页

时间:2019-05-11

初级建筑工程项目管理知识点汇总Ⅲ_第1页
初级建筑工程项目管理知识点汇总Ⅲ_第2页
初级建筑工程项目管理知识点汇总Ⅲ_第3页
初级建筑工程项目管理知识点汇总Ⅲ_第4页
初级建筑工程项目管理知识点汇总Ⅲ_第5页
资源描述:

《初级建筑工程项目管理知识点汇总Ⅲ》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、初级建筑工程项目管理知识点汇总Ⅲ多选题1、业主方的组织协调任务不包括()。A.分析建设项目实施的特点及环境,提出建设项目实施的组织方案B.编制项目管理总体规划C.起草设计合同D.组织提交竣工资料E.组织编制重要设施的使用及维护手册答案:C,D,E暂无解析多选题2、建设项目实施期的项目实施组织策划包括()。A.业主方项目管理的组织结构B.任务分工和管理职能分工C.项目管理工作流程D.建立编码体系E.方案设计竞赛的组织答案:A,B,C,D暂无解析单选题3、建设项目总承包有多种形式,如设计和施工任务综合的承包,设计、采购和施工任务综合的承包,它们的项目管理都属于()的项目管理。A.建设

2、项目设计方B.建设项目总承包方C.建设项目投资方D.建设项目采购方答案:B暂无解析多选题4、与企业管理相比,建设项目管理实施的主体包括()。A.金融机构B.设计方C.施工方D.项目总承包方E.咨询方答案:B,C,D[解析]建设项目管理实施的主体包括业主方、设计方、施工方、供货方和咨询方等;而企业管理实施的主体仅是企业自身。单选题5、()包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。A.资源管理B.项目资源管理C.工程资源管理D.项目管理答案:A[考点]1Z201084掌握施工企业人力资源管理的任务多选题6、建设工程施工招标阶段,监理单位进行的主要任务是()。A.做

3、好投标资格预审工作B.协助业主做好现场准备工作C.协助业主编制标底D.组织开标、评标、定标工作E.协助业主编制施工招标文件答案:A,C,D,E施工招标阶段监理单位的工作任务有:多选题7、咨询工程师在帮助客户选择合同类型时,应根据()灵活掌握。A.风险程度及风险规避的手段B.项目环境影响评价C.双方当事人的意愿D.项目效益情况E.项目的规模及其复杂程度答案:A,C,E暂无解析单选题8、下列属于“指导”的具体要求的是()。A.使项目组了解工作目标B.追踪业务进程C.考虑项目组各成员的素质和专业胜任能力D.解决在执行业务过程中发现的重大问题,考虑其重要程度并适当修改原计划的方案答案:A

4、[解析]选项B、C、D属于监督的具体要求。多选题9、设计方项目管理的任务包括()。A.工程设计成本控制B.工程设计进度控制C.工程设计合同管理D.工程设计投资控制E.工程设计信息管理答案:A,B,C,E[考核内容]建设项目主要参与方项目管理的目标和任务多选题10、建设工程监理实施的原则之一是严格监理、热情服务。这一原则的基本内涵有()。A.严格按照国家政策、法规、规范和标准控制建设工程目标B.对工程建设承包单位严格监理、热情服务C.认真履行职责,不超越业主授予的权限D.维护业主的正当权益E.按委托监理合同的要求,多方位为业主提供服务答案:A,D,E[解析]本题考查重点是对“建设工

5、程监理实施原则”的掌握。严格监理,就是各级监理人员严格按照国家政策、法规、规范、标准和合同控制建设工程的目标。依照既定的程序和制度,认真履行职责,对承建单位进行严格监理。监理工程师还应为业主提供热情的服务,“应运用合理的技能,谨慎而勤奋地工作”。监理工程师应按照委托监理合同的要求,多方位、多层次地为业主提供良好的服务,维护业主的正当权益。因此,本题的正确答案是ADE。单选题11、FZ系统集成公司目前承担了S省某省直机关门户网站建设项目,与该机关单位信息中心签订了合同。在设计页面的过程中,经过多轮讨论和修改,页面在两周前终于得到了信息中心的认可,项目进入开发实施阶段。然而,信息中心

6、本周提出,其单位分管领导看到页面设计后不是很满意,要求重新设计页面。但是重新设计页面,可能会影响项目工期,无法保证网站按时上线。在这种情况下,项目经理最恰当的做法是______。A.向建设方分管领导争取网站延期上线,重新设计页面B.请网站设计人员加班加点,抓紧时间按客户需求修改相关页面C.坚持原系统设计方案,因为原页面己得到客户认可D.评估潜在的工期风险,再决定采取何种应对措施答案:D[解析]变更管理是项目整体管理的一部分,属于项目整体变更控制的范畴。通常,项目整体变更控制流程是:①受理变更申请;②变更的整体影响分析;③接受(或拒绝)变更;④执行变更;⑤变更结果追踪与审核等。依题

7、意,面对此类变更,项目经理合适的处理方法之一是,响应变更提出者的要求,评估潜在的工期风险及其对项目的影响,最好能将要求由技术要求转化为资源需求,事先给出初步的应对解决方案,以供授权人决定采取何种应对措施。单选题12、在项目管理的下列四类风险类型中,对用户来说如果没有管理好,(43)将会造成最长久的影响。A.范围风险B.进度计划风险C.费用风险D.质量风险答案:D[分析]项目的质量管理并不是由某个独立的部门单独完成的任务,在各项质量活动过程中,重要的是与其他知识域如风险管理、沟通管

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。