有关企业管理知识考题汇总V

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1、有关企业管理知识考题汇总V单选题1、()是指将有助于公司实现战略总目标的营销战略形成的具体方案。A.市场营销分析B.市场营销计划C.市场营销实施D.市场营销控制答案:B[解析]为找到和实施适当的营销组合策略,基金管理人要进行市场营销的分析、计划、实施和控制。其中,市场营销计划是指将有助于公司实现战略总目标的营销战略形成的具体方案。每一类业务、产品或品牌都需要一个详细的营销计划。单选题2、B注册会计师负责对Y公司20×9年度财务报表进行审计。在承接和执行业务时,B注册会计师遇到下列事项,请代为做出正确的专业判断。B注册会计师对Y公司20×9年度财务报表进行审计时发现

2、较高级别的管理层舞弊,则采取应对舞弊的下列措施中不恰当的是()。A.重新评估舞弊导致的重大错报风险B.重新考虑此前获取的审计证据的可靠性C.立即向监管机构报告D.尽早将管理层舞弊事项与治理层沟通答案:C选项C不恰当,只有当管理层舞弊影响到公众利益时注册会计师才需要根据法律法规的要求,考虑是否向监管机构报告管理层和治理层的重大舞弊。单选题3、某公司生产彩电、冰箱和空调3大类产品,彩电有20种型号,冰箱有15种型号,空调有10种型号,年产量分别为200万台、180万台、150万台,在国内市场供不应求,近3年的利润分别为1亿元、2亿元、3亿元,其规模、效益均进入了国内家

3、电企业前5名。张某是公司新上任的CEO,为了使企业获得更大发展,采取了一系列深化改革、加强管理的措施。一是进行组织机构改革。在保留原来的计划、财务、法律、人力资源等职能部门的基础上,将生产、销售和技术开发职能进行重新整合,成立了新的生产部、销售部和技术开发部,同时按产品工程项目组成若干专案规划部。各专案规划部根据企业经营的需要设立,成员从各职能部门抽调。二是改变销售策略。公司决定改变商家到企业订货的销售方式,投巨资设立家电产品专卖店,计划在3年内在全国设立3000家产品专卖店,覆盖全国县以上城市。三是制定新产品战略。公司决定改变中国家电企业模仿和跟随的新产品开发模

4、式,大胆研发新技术,以彩电为突破口,绕开国外已经成熟而国内正在模仿的等离子彩电技术,直接进行新的技术创新,开发新一代彩电,确保作为率先者进入国内外市场,获得高额利润。四是加强质量管理。争取在一年内通过权威机构的产品质量认证和质量体系认证。根据上述资料,回答以下问题:该公司改变销售策略产生的结果是()。A.分销渠道由间接式变成了直接式B.销售渠道变长C.销售渠道变宽D.销售渠道变窄答案:A[解析]分销策略单选题4、中圣公司设计的CRM系统Sellwelll2000拥有北京邮政、西门子等客户,实施周期2个月。它包括销售管理、市场营销、客户服务三个子系统。销售管理子系统

5、:(1)商机分析管理。Sellwelll2000的整个销售环节是以商机为中心的,销售员可以随时浏览通过各个渠道获得的商机,对商机的处理;输赢单进行跟踪、及时调整销售节奏。(2)客户信息管理。对每一位与客户打交道的员工提供全面、及时的客户信息。(3)产品信息管理。员工可随时、随地了解企业产品的各项细节。(4)报价生成工具。为销售人员提供了功能强大的报价工具,提高了销售人员的工作效率。(5)竞争对手管理。提供了详细的竞争对手资料和基于这些资料的战略分析。(6)销售绩效分析。从不同角度对销售的结果进行成本、利润、地域等分析,为销售预测提供依据。市场营销子系统:eMArk

6、eting跟踪各子系统在市场活动中获得的量化的市场结果,帮助建立和管理复杂的市场活动,并以最快的速度发现潜在用户,为企业销售获取潜在客户群,帮助企业营销层追踪了解市场竞争对象,并建立市场发展计划。(1)市场促销管理。提供市场问卷设计工具、市场调研、促销计划等功能,实现对多渠道、多任务的促销活动的执行和监督。(2)市场分析管理。根据市场活动,对各类市场信息进行综合的分析,并向企业决策人员提供图形、报表等各种形式直观的分析结果。(3)市场预测管理。根据市场分析对市场走向、产品定位、客户群划分进行预测,并结合企业的营销战略制定市场计划。客户服务子系统:改善企业与客户关系

7、的客户服务子系统eCAllCenter提供在线服务响应,用户抱怨登记和处理,电话销售和市场跟踪等功能,系统包括;(1)呼叫中心接口。为客户提供随时、随地、随身的服务。(2)客户挽留能力。对客户抱怨和处理过程进行记录,以便所有与客户打交道的员工共享。企业决策人员可以根据记录制定改善企业服务质量的措施,在客户心目中树立良好的企业形象。(3)信誉档案跟踪。客户服务中心对客户的信誉度进行实时的跟踪,服务人员向客户提供眼务时,可以了解客户的信誉信息。试根据上述案例提供的有关资料回答下列问题:客户关系管理的基础是()。A.市场信息B.客户信息C.电子商务信息D.交易信息答案:

8、B暂无解析

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