《项目论证与评估》PPT课件

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1、第三章项目论证与评估第一节项目论证定义一、项目范围的确定项目范围是指为了成功地达到项目的目标所必须完成的所有工作项目范围包含两个方面的含义：一是项目产品的范围，即产品或服务所包含的特征或功能，二是指项目的范围，即为交付具有特定产品或服务所必须完成的工作。项目范围管理项目范围管理是一种管理功能,是对项目应该包括什么和不应该包括什么进行定义和控制.包含以下四层含义：1.所确定的项目范围是充分的2.项目范围不包括那些不必要的工作3.项目范围规定要做的工作能够实现预期的商业目标4.以科学的技术和方法对项目进行范围的制定,并进一步进行控制项目范围

2、规划输入工具和技术输出.1企业环境因素.2组织过程资产.3项目章程.4初始项目范围说明书.5项目管理计划.1专家判断.2模板,表格,和标准.1项目范围管理计划二、项目论证的概念与作用先论证，后决策项目论证的条件：完整可靠的资料数据科学的方法进行可行性研究的专门人才先进的工具一定数量的资金1.项目论证的概念项目论证是指对拟实施项目技术上的先进性、适用性，经济上的合理性、盈利性，环境上的安全性以及实施上的可能性、风险性进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动技术上是否可行？经济上是否合理？需要多少物力、人力资源？

3、需要多少资金？项目规模有多大？2.项目论证的作用及基本原则项目论证的作用：确定项目是否实施的依据。筹措资金、向银行贷款的依据；编制计划、设计、采购、施工以及机构设置、资源配置的依据。项目论证是防范风险、提高项目效率的重要保证。项目论证基本原则：1、政策、技术、经济相结合2、重视数据资料3、要加强科学的预测工作4、微观经济效果与宏观经济效果相结合的原则5、近期经济效果与远期经济效果相结合6、定性分析与定量分析相结合3.项目论证的程序明确项目范围和业主目标收集并分析相关资料拟定多种可行的、并且能够相互代替的方案多方案分析，比较最优方案的详细

4、全面论证编制项目论证报告、环境影响报告书和采购方式审批报告编制资金筹措计划和项目实施进度计划第二节项目策划一、项目策划的含义策划：为达到一定目标而进行谋划、决策的活动。项目策划：是指为把握投资机会、构思投资项目、确定投资目标、设计投资方案、实现投资回报而依据有关理论和原则，采取科学的方法和手段，进行项目构思、规划设计、论证比较、决策实施等一系列谋划和决策活动。二、项目策划的原则可行性原则利益性原则整体性原则客观性原则时效性原则无定势原则出奇制胜原则三、项目策划内容明确投资目的项目调研构思初步方案技术要素分析投资估算资金投入计划及建设进度

5、安排资金筹措选择投资形式和投资组合.财务效益分析项目风险分析方案比较决策与实施项目后评估四、项目策划应考虑的因素政治法律环境社会文化环境经济环境技术环境顾客需求第三节项目可行性研究技术先进性、经济合理性、工程适用性一、可行性研究的概念可行性研究是一个综合的概念。它的任务是以市场为前提，以技术为手段，以经济效益为最终目标，对拟建的投资项目进行调查研究和综合论证，为项目建设的决策提供科学依据。投资机会研究初步可行性研究详细可行性研究研究阶段时间研究费用/总投资估算精确度投资机会研究1-3个月0.2%-1.0%±30%初步可行性研究4-6个月

6、0.3%-1.5%±20%详细可行性研究3-6个月0.8%-3.0%±10%二、项目论证的阶段划分初步可行性研究的主要内容市场和生产能力。进行市场需求分析预测，渠道与推销分析，初步的销售量和销售价格预测；依据市场销售量做出初步开发规划。设备与材料投入分析，包括从需求、设计、开发、安装实施到运营的所有设备与材料的投入分析。支撑软件开发的网络环境规划、硬件物理布局方案的选择。项目设计包括项目总体规划、软件系统设计和设备计划、网络工程规划等。项目进度安排。项目投资与成本估算，包括投资估算、成本估算、筹集资金的渠道及初步筹集方案。详细可行性研究

7、详细可行性研究的依据详细可行性研究的原则与程序框架详细可行性研究的方法详细可行性研究的内容详细可行性研究的步骤及报告的编写三、可行性研究的作用提高项目决策的科学性项目的申报和建设：项目投资决策的依据；申请贷款、筹资；环保审查、报批；签定有关合同、协议；设计和基础建设资料；企业组织管理等。提高投资的综合效益四、可行性研究的步骤（1）确定项目规模和目标（2）研究正在运行的系统（3）建立新系统的逻辑模型（4）导出和评价各种方案（5）推荐可行性方案（6）编写可行性研究报告（7）递交可行性研究报告五、可行性研究的原则科学性原则客观性原则公正性原则

8、第四节投资项目决策与风险分析投资项目决策概述投资项目决策的基本原理和方法投资风险分析一、投资项目决策概述投资项目决策的意义投资项目决策是产生较好的投资经济效益的保证投资项目决策是合理控制建设规模，保持社会经