《物流成本的控制》PPT课件

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1、第九章物流成本的控制本章内容第一节物流成本控制概述第二节标准成本法第三节目标成本法第一节物流成本控制概述现代物流成本控制意识物流成本控制思想革新化物流成本控制组织合理化物流成本控制方法科学化物流成本控制人才专业化物流成本控制手段电子化物流成本控制的程序制定物流标准监督物流成本的形成及时揭示并纠正不利偏差评价和激励物流成本控制的原则经济重点控制全面目标控制责、权、利相结合事前控制物流成本控制的内容事中控制事后控制第二节标准成本法标准成本法的分类理想标准成本正常标准成本现行标准成本基本标准成本理想标准成本：根据理论上的生产要素耗用

2、量，最理想的生产要素价格和可能实现的最高生产经营能力利用程度来制定的，以现有生产经营条件处于最优状态为基础确定的最低水平的成本。理想标准成本和正常标准成本正常标准成本：在制定这种标准成本时，把生产经营活动中一般难以避免的损耗和低效率等情况也计算在内，使之切合下期的实际情况，成为切实可行的控制成本。现行准成本：现行标准成本和基本标准成本基本标准成本：只要生产的基本条件无重大变化，就不予变动的一种标准成本。在现有生产技术条件下进行有效经营的基础上，根据下一期最可能发生的生产要素的消耗量、预计价格和预计生产经营能力利用程度制定出来的标准成

3、本。直接材料的标准成本标准成本的制定直接人工的标准成本间接费用的标准成本直接材料的标准成本在单位产品标准成本中，直接材料标准成本是生产单位产品所需各种直接材料的标准用量同这些材料在正常情况下的价格的乘积之和直接材料的标准用量，指在现有物流运作条件和经营管理水平下，生产单位产品所需的材料数量。其中包括必不可少的消耗，以及各种难以避免的损失等。“价格”标准指事先确定的购买材料、燃料和动力应付的标准价格，包括发票价格、运费、检验和正常损耗等成本，是取得材料的完全成本直接人工的标准成本直接人工的标准成本是单位产品所需消耗的各种人工的标准工时

4、数同其相应的标准小时工资率的乘积之和标准工时数包括对产品的直接加工所费工时、必要的间歇和停工时间所费的工时等工资率标准应按现行工资制度所定的工资水平计算确定。如果采用计件工资制，标准工资率是预定的每件产品支付的工资除以标准工时；如果采用月工资制，需要根据月工资总额和可用工时总量来计算标准工资率间接费用的标准成本制定间接费用的标准成本时，标准工时数指在现有物流运作条件和经营管理水平下生产单位产品所需的直接人工小时(或机器小时)制定间接费用的标准成本时，标准工时数指在现有物流运作条件和经营管理水平下生产单位产品所需的直接人工小时(或机器

5、小时)。间接费用分配率标准取决于两个因素：(1)产量标准(2)间接费用预算成本差异的计算与分析变动差异成本的计算固定间接费用差异的计算成本差异的形成原因和责任归属变动差异成本的计算直接材料、直接人工和变动间接费用都属于变动成本，其成本差异分析的基本方法相同。成本差异＝实际成本—标准成本＝实际数量×实际价格—标准数量×标准价格＝实际数量×实际价格－实际数量×标准价格＋实际数量×标准价格－标准数量×标准价格＝实际数量（实际价格－标准价格）＋（实际数量－标准数量）×标准价格＝价格差异+数量差异固定间接费用差异的计算固定间接费用的差异分析与

6、各项变动成本差异分析不同，其分析方法有“二因素分析法”和“三因素分析法”两种。二因素分析法二因素分析法，是将固定间接费用差异分为耗费差异和能量差异固定间接费用耗费差异＝固定间接费用实际数—固定间接费用预算数固定间接费用能量差异＝固定间接费用预算数—固定间接费用标准成本＝固定间接费用标准分配率×生产能量—固定间接费用标准分配率×实际产量标准工时＝（生产能量—实际产量标准工时）×固定间接费用标准分配率三因素分析法将固定制造费用成本差异分为耗费差异、闲置能量差异和效率差异三部分。耗费差异的计算与二因素分析法相同。不同的是要将二因素分析法中

7、的“能量差异”进一步分为：闲置能量差异和效率差异固定间接费用闲置能量差异＝生产能量×固定间接费用标准成本—实际工时×固定间接费用标准成本＝（生产能量—实际工时）×固定间接费用标准分配率固定间接费用效率差异＝（实际工时－实际产量标准工时）×固定间接费用标准分配率成本差异的形成原因和责任归属确定了成本差异后，就应进一步分析差异产生的具体原因及其责任归属，采取有力的措施，消除不利差异，发展有利差异，以实现有效的成本控制在明确成本差异责任时，应以成本能否为各职能部门或个人所控制为基础第三节目标成本法目标成本的确定目标成本=目标售价-目标利

8、润目标成本确定步骤制定目标售价确定目标利润制定目标成本制定目标售价对经济、政治、人口、产业等宏观或总体性资料进行收集与预测对过去、目前和将来的顾客做系统的消费者需求调查；选取特定消费者样本群体对他们的需求作深入研究。竞争者分析方法消费