世界上最顶尖组织

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1、世界上最顶尖组织顶尖三大组织最具战斗力、能让世界天翻地覆的组织，无疑是军队最具凝聚力、能在任何困难面前相濡以沫的组织，一定是家庭最具学习力、活得最久、能够永远与时俱进的组织，非学校莫属军队的特征：战斗力能摧毁一切、颠覆一切、毁灭一切，并创造一切的组织是什么？军队能杀敌制胜、摧枯拉朽的关键是什么？衡量一个军队优秀与否的关键指标是什么？战斗力！没有战斗力的军队，不是被消灭就是解散了军队为什么有战斗力？一方面，是军人的荣誉感和使命感。荣誉感和使命感，常常让一支军队以少胜多，以弱胜强！另一方面，是有严明

2、的军纪，绝对服从命令是军人的天职。军令如山：“跳槽”、逃兵、临阵脱逃意味着？！冲锋陷阵、前赴后继、勇往直前——电话被拒、拜访被拦意味着？！连死都不怕，还怕被拒，还有什么做不了的生意呢？西点军校在美国，最大、最优秀的“商学院”不是哈佛，不是斯坦福，而是西点军校。二战以来，在世界500强企业中，西点军校培养的董事长有1000多名，副董事长2000多名，总裁、总经理、董事有5000多名。强战斗力之源一、坚强的意识。每一件伟大的事情，都不是轻而易举办成的，要靠人的矢志不移、坚强的意志。太多的“选择”就是

3、放弃。面对困难，不能坚持，终将一事无成。二、杜绝个性化，统一行为。统一的、团队的协作。与发挥个人的创造性是有所区别的。三、制度：绝对的服从。绝对的服从是高效率的保证，是保证组织的决定在传达上不存在偏差，让组织的决定能准确而高效的执行下去。四、严厉的惩罚。指战员通常都手上拿着长枪，腰上挎着短枪。？长枪打敌人，短枪打逃兵。强战斗力之源五、荣誉感、责任感、使命感。军队不为钱而战斗力极强。为钱而工作的人，就相当于保姆作风。不以孩子的成长为核心，缺少责任感、使命感。六、手段：宣传、塑造和奖赏：军队日常工作

4、两大块，一块是练兵，一块是做思想政治工作，反复宣讲、反复强调、天天强调、时时强调、事事强调：遵守纪律、服从命令、树立荣誉感、责任感、使命感。军队的另一大法宝就是奖励。授人以军功，授人以荣誉。让员工为自己的工作而自豪。另外，军队还有一套完善的教育训练系统，包括思想和技术两大块。有专门的教导员，有专门的培训时间，给每个成员都提供接受教育培训的机会。学校的特征：学习力21世纪的文盲，不是那些没有大学文凭、不懂电脑、不懂外语的人，而是那些不会持续学习的人。传道、授业、解惑授人以鱼，不如授人以渔。世界上存

5、在600年以上的组织有85个，其中有70个是学校。社会在不断发展，教材也在不断变化，但是人求知的需要是永远存在的。企业也是一所学校，企业员工在完成任何工作的时候，都应该看做是一个学习的过程。同窗之情人世间，有四种感情最值得珍惜：第一种亲情，第二种是同窗之情，第三种是师生之情，第四种是战友之情。在学校中，我们不会因为讨厌考试而讨厌老师，他们有时奖励我们，有时也会惩罚我们；有的老师甚至打过我们，但是，也许对罚你最惨最狠的那个老师，你印象最深，感谢最深。我们怎样对待让自己成长、成熟的企业的？人在其一生

6、中，第一所学校是家庭，第二所学校是学校，第三所学校是社会，第四所学校是我们的企业。关心成长李践先生说过：管理就是育人，育人就是带作风。作风就是思想和品质。思想和品质就是我们每位的内动力，是组织管理的核心。在企业应用关心成长的态度去对待员工。教育员工的手段不仅仅只有批评一种，更多的应该是引导！家庭的特征：凝聚力兄弟阋于墙，外御其侮。误区：家庭的凝聚力是因为血缘关系。家庭的凝聚力不仅仅是血缘关系。另一方面，是相互的关爱而培养出来的深厚感情。感悟：管理者如果能像家长一样，为了员工做出牺牲，以员工的发展

7、为目的；员工之间如果能像兄弟姐妹一样相互关心，一起为共同的目标而努力，这样的企业如何不能成为一个家庭？家庭的基础在于成员的关爱，有凝聚力的家庭都是充满关爱的家庭，只要在企业里培养关爱的氛围，企业可以成为家庭。我们应该把家庭做事的方式方法运用到企业中。凝聚力企业应用：1、以成员成长发展为核心。爱心是一种管理者应具备的核心力。2、在一起生活相互照顾。家庭成员每天生活在一起，体现的是一种关爱。——渴望回家、恋家、想家。我们在公司里的时间要比在家里的时间还长，和公司同事交流的时间要比与家人交流的时间还多

8、！只要像对待家人一样，肝胆相照，久而久之就能培养出相互关爱的感情，有什么困难就相互照顾。3、家庭不是一个只有索取的地方，家庭的每个成员也要付出对家庭的责任。在一个优秀的家庭，当每个成员为家庭无偿作出贡献的时候，他们是自发的、开心的，因为那个是他们自己的家。人、钱、撵处处计较回报的人，他得到的回报会非常少。千万不要认为你的付出别人看不到，你的功劳都白费了。那只有两点：一点是你付出的还不够多，你要继续付出，另外一点就是你的付出不要带有一种强烈的企图心和功利的目的。人撵钱，永远撵不到；钱撵人，很容易。