ERP基础理论培训试题

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1、ERP基础理论培训试题第一部分ERP理论的形成与发展问答题:1.什么是订货点库存控制法?它要确定哪些参数?2.简述基础MRP的计划逻辑?3.物料需求计划与订货点理论的根本不同点是什么?4.什么是闭环MRP计划理论?它与基本MRP计划理论有何异同?5.什么是MRPII计划理论,它与闭环MRP计划理论有何异同?6.你能画出MRPII的逻辑流程吗?7.ERP是什么?它是软件还是一种管理理论?8.ERP与MRPII有何异同?9.你对公司未来实施ERP持一种什么态度?第二部分ERP的基本概念问答题:1.什么是物料

2、编码?我们公司有物料编码吗?如果有,你认为我们的编码符合规定的标准吗?2.什么是BOM?3.制造BOM与设计BOM有何异同?4.请举一个BOM的例子.5.什么是工作中心?是车间、班组、设备还是人员？6.什么是提前期？为什么要设置提前期？7.工艺路线的作用是什么？列举一个工艺路线的构成例子。8.生产日历与社会日历有何不同？第三部分销售管理问答题：1.我们公司的生产类型是什么类型的？从多个角度考虑。2.请你描述一下销售管理的主要业务？3.想一想，销售管理与其他业务系统的关系？4.销售管理处于什么样的计划层次

3、？5.请你描述一下销售管理子系统的业务处理流程？第四部分主生产计划问答题：1.什么是MPS？MPS处于计划中什么样的地位？它的来源是什么呢？2.什么是RCCP？它的作用是什么？我们公司是否涉及RCCP？3.RCCP是如何计算的？4.主生产计划员是一个什么样的岗位？我们公司有主生产计划员吗？5.请列举一个实际例子，说明MPS的运行过程。第五部分问答题：1.什么是MRP？它主要解决什么问题？2.生成MRP一般有哪些方式？各有什么不同？3.请你画出MRP的计算流程图？4.MRP子系统与哪些子系统有关系？15.

4、MRP的输出报表有哪些？结合我们公司的实际。6.试着列举一个运算MRP的计算的例子。第六部分能力需求计划问答题:1.什么是CRP？它的作用是什么？2.请绘制CRP的运算流程图？3.你是如何看待有限能力计划与无限能力计划的？4.我们公司有没有做过能力需求计划？5.当能力与负荷出现不平衡时，我们应该如何处理？第七部分采购管理问答题:1.采购作业有哪些工作？2.请你描述采购子系统的处理流程。3.我们公司的采购存在问题吗？ERP能够提供解决方案。4.请画出采购与其它子系统的流程图？5.我们公司的采购用款计划是怎

5、么样的？第八部分库存管理问答题:1.库存管理有哪些业务？2.请概要讲述库存的分类，结合我们公司的实际3.你觉得库存对一个企业来说重要吗？你考虑过零库存管理吗？4.什么是定量库存控制模型？5.什么是定期库存控制模型？6.什么是独立需求与相关需求？7.描述一下ABC库存控制法，我们公司有用过吗？8.绘制库存与其它子系统的关系图，并进行描述？第九部分车间管理系统问答题:1.概要描述车间管理系统的工作内容。2.车间控制处于ERP计划的什么层次？3.请描述车间管理子系统的业务流程处理。4.派工单如何生成的？5.加

6、工单与派工单有何不同？6.什么是任务优先级？我们公司车间任务是如何编排的？7.车间的投入与产生有什么作用？如何控制？8.你能解释能力的投入产出与车间物流的关系吗？第十部分JIT及时生产制造管理问答题:1.JIT是什么？2.JIT管理与上一章讲的车间管理有什么不同？3.你认为有没有必要把JIT处理流程移到计算机中处理？4.请绘制JIT与其他子系统的关系图？第十一部分财务管理问答题:21.财务工作有哪些内容？2.我们公司用过财务软件吗？你认为财务软件有必要跟ERP系统集成吗？3.什么是管理会计与财务会计？4

7、.请画出财务子系统业务处理流程？5.请绘制财务子系统与其他子系统的关系？第十二部分固定资产管理问答题:1.什么是固定资产？2.请设计固定资产卡片的形式？3.请绘制固定资产管理系统的业务流程处理？4.我们公司采用什么样的固定资产折旧方式？5.请绘制固定资产子系统与其他子系统的关系图，并加以描述。第十三部分成本管理问答题：1.生产成本由哪些因素构成的？2.ERP是如何计算材料成本的？3.人工成本是如何计算的？4.间接费用是如何分配的？5.什么是ABC成本法？6.你认为公司实施ABC成本法的难点在哪里？我们公

8、司有条件实施ABC成本法吗？7.请列举一个按ABC成本法计算的实例。8.请绘制成本管理与其他业务管理的关系图。第十四部分设备管理问答题:1.设备管理有哪些主要内容？2.设备管理与固定资产管理有什么不同？3.请描述设备管理的系统运作流程？4.什么是设备三率？如何计算？5.设备的配件如何管理？6.请绘制设备管理子系统与其他业务子系统的关系图？7.你认为我们公司有必要进行设备管理吗？第十五部分质量管理问答题:1.理解质量标准与抽样方案的概念。2.