《地面工程管理规定》PPT课件

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1、地面工程管理规定一般规定分级管理建设程序前期工作管理工程实施管理投产试运管理竣工验收管理工程项目管理一、一般规定地面工程建设应严格执行建设程序，认真做好前期工作、工程实施、投产试运行、竣工验收各阶段管理，履行建设单位责任，组织设计、施工、检测、监理、质量监督等各参建单位，建设优质、高效的地面工程。地面工程建设要按照建设节约型企业的要求，采取节能﹙油、气、水、电等﹚，节约土地措施。要充分运用新技术，学习和借鉴国内外先进管理经验、将土地利用与工程技术有机结合。地面工程建设应实现的设计经济技术指标为：1.整装在产能建设完成后，达到产能规模后6年之内地面工程建设规模的

2、生产负荷率不应低于75％；2.地面工程各单项（位）工程质量合格率应为100％，优良率应为70％以上；3.整装油气集输密闭率一般要达到95%以上，新集输系统的原油损耗率要达到0.5%以下；4.整装集输耗气一般应低于13m3／t，稠油集输耗气一般宜低于55m3／t；5.整装伴生气处理率应达到８5％以上，边远零散井应尽可能回收利用伴生气；6.出矿原油含水率应达到0.5％以下；7.整装采出水（含油污水）处理率应达到100％，处理后水质达到标准要求；8.一般整装生产耗电应低于135kW·h／t，稠油生产耗电应低于210kW·h／t；9.整装加热炉运行效率大于85％，输油

3、泵效率大于75％，活塞式注水泵效率大于85％，离心式注水泵效率大于70％。10.土地面积的有效利用率应大于70%。一、一般规定二、分级管理地面工程建设分为股份公司重点工程和一般工程。下列工程项目为股份公司重点工程：1.计划动用地质储量大于1000×104t或设计产能规模大于20×104t／a的地面工程及系统配套工程；2.投资大于5000万元的伴生气处理装置、水处理工程和管道、供电、道路、通信、自动化、供热、油库、外输等系统配套工程；3.投资大于5000万元的油气集输、处理、外输等老地面改造工程；4.规模和投资小于以上规定，但发展潜力大，有望形成较大规模或对区域

4、发展、技术发展有重要意义的工程项目。二、分级管理股份公司负责重点工程项目管理，公司负责一般工程项目管理。股份公司对于重点工程管理主要是工程方案、设计审批、竣工验收等工作的组织，实施协调、监督、检查职能。公司是地面工程建设(包括重点工程项目和一般工程项目)建设单位，是工程建设安全、质量、投资、工期的“第一责任人”，负责工程建设全过程的组织管理。工程实施的具体组织和管理形式是工程项目经理部。三、建设程序地面工程建设必须严格履行建设程序。基本建设工程项目建设程序应为：项目建议书、可行性研究、初步设计、施工图设计、工程开工、施工建设、投产试运、竣工验收等。地面工程建设

5、按照前期工作、工程实施、投产试运和竣工验收阶段实施规范化管理。三、建设程序前期工作包括项目建议书、可行性研究和初步设计；重点配套系统工程和老区调整改造项目的可行性研究和初步设计。工程实施包括计划下达、施工图设计、工程项目招标、物资采办、工程开工、工程施工等。投产试运主要包括编制投产方案和组织试运行。竣工验收主要包括专项验收和总体验收。。四、前期工作管理地面工程前期工作由建设单位委托有相应资质的工程咨询、设计单位进行。承担前期工作的单位要对工程的编制内容和质量负责。地面工程项目可行性研究报告应包括油藏工程要点、钻采工程要点、地面工程建设规模、总体布局、油气处理及

6、配套各系统工艺流程等。应进行多方案优化、比选，应有推荐方案的主要技术经济指标和投资估算等内容。四、前期工作管理地面工程初步设计必须按照批准的可行性研究报告的推荐方案开展工作，必须以工程勘查、测量数据为依据，并进一步优化建设方案，满足《石油天然气工程初步设计内容规范》要求。应包括建设规模、主要设计参数、总平面布置、工艺流程、主要设备技术选型、辅助系统配套工程的优化方案和优化措施、安全、环保、建设分期、主要技术经济指标和工程投资概算等内容。四、前期工作管理重点工程的项目建议书（或预可行性研究报告）、可行性研究报告、初步设计报股份公司进行审查并予批复。一般工程的项目

7、建议书（或预可行性研究报告）、可行性研究报告、初步设计报公司审批，投资大于3000万元的工程项目审批文件报股份公司备案。规定报股份公司审批的工程项目，不得以报地方政府审批作为代替，也不得将项目支解后自行审批。地面工程项目建议书、可行性研究、初步设计必须经批复后方可进行下一阶段工作。五、工程实施管理初步设计批复后即可开展施工图设计、工程施工、工程监理、工程检测等参建单位的招标及重要设备、物资采购招标和施工准备工作。施工图设计可重新招标选择设计单位，也可由原初步设计单位承担。地面工程建设的设计、施工、监理、检测单位选择及物资采购等，除某些不适宜招标的特殊项目外，均

8、需实行招标。招标可采取公开招标、邀请招